中國計量學院
經濟與管理學院
實習報告
實習類別： 《管理軟體實習》
專業班級姓名學號指導教師
2023年 12月28 日
目錄一、erp概況 3
1．erp原理及概念 3
2．erp管理思想 3
3．erp發展過程 4
二、erp實驗結果及分析 5
1．產品簡介 5
2．銷售-採購-生產-銷售過程實驗結果及分析 6
三、我國有效實施erp的關鍵因素分析 11
1．erp在我國的運用現狀 11
2．erp在我國有效實施的關鍵因素 11
四、實習體會 12
本報告所用帳套資訊如下：
機構號：01
機構名：
帳套號：
帳套名密碼：無
根據mps對最終生產產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，再匯出自製零部件的製造訂單下達日期和採購件的採購訂單發放日期，並進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。
erp是enterprise resource planning（企業資源計畫）的簡稱，乙個集合企業內外部資源進行有效的計畫和控制，以達到最大效益的整合系統。
erp 不僅僅是乙個軟體,更重要的是乙個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、資訊流、資金流、管理流、增值流等緊密地整合起來,實現資源優化和共享.
最早提出erp這一概念的是美國garter group inc.，他們認為erp的實質是在mrp ii基礎上進一步發展而成的面向**鏈(supply chain)的管理思想。
erp將企業的業務流程看作是乙個緊密聯接的**鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等。
erp的核心管理思想在於，充分利用企業的所有資源，包括內部資源和外部市場資源，使企業經營過程中內部資訊能夠有效傳遞和整合，通過資訊整合來整合企業內的各種資源優勢，為企業製造產品和提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。
主要體現在以下三個方面 ：
（1）體現對整個**鏈資源進行管理的思想
現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是乙個企業**鏈與另乙個企業的**鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入乙個緊密的**鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。erp系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業**鏈的管理。
（2）體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是「精益生產」的思想，即企業把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關係，進而組成乙個企業的**鏈。其二是「敏捷製造」的思想。
當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織乙個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈，形成「虛擬工廠」，把**和協作單位看成是企業的乙個組成部分，運用「同步工程」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
（3）體現事先計畫與事中控制的思想
erp系統中的計畫體系主要包括：主生產計畫、物流需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。另一方面，erp系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。
從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，便於實現事中控制和實時做出決策。
（1）訂貨點庫存管理思想
，並將其應用到企業的庫存管理中。
（2）開環mrp（20世紀60年代）
打破產品品種台套之間的界限，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中介軟體等，在邏輯上視為相同的物料。根據產品的需求時間和需求數量進行展開，按時間確定不同時期各種物料的需求。
（3）閉環mrp（）20世紀70年代
閉環mrp理論認為主生產計畫和物料需求計畫應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計畫，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計畫的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入和產出進行控制，也就是對企業的能力進行校驗、執行和控制。
（4）mrpⅱ（20世紀80年代）
它把生產活動與財務活動聯絡起來，將閉環mrp與企業經營計畫聯絡起來，使企業各個部門有了乙個統一可靠的計畫控制工具。
（5）erp
以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務**、生產能力、調整資源排程等方面的功能，成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
公司名稱：杭州杭州彪馬電動車
產品：電動車
簡介：電動車生產構成情況如圖2—1,表2—1所示。
圖2—1 電腦生產構成情
表2—1 電腦生產構成情況
（1）銷售訂單
銷售部分別與深圳國美、廣東蘇寧、陝西沃爾瑪簽訂訂單，訂單內容均為2023年01月30日交貨，訂單數量分別為100、200、500個電動車。如圖2—2所示。
圖2—2 銷售訂單
（2）生產任務單
根據安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應的計畫開工日期。如圖2—3所示。
圖2—3 生產任務單
（3）採購申請單
根據客戶需要交貨的100個電動車、200個電動車和500個電動車以及1個安全庫存，可生成相應的採購數量以及建議採購日期。
庫存可以先做出來，由於第一單銷售全部在同一天上產銷售暫不分析。第二筆銷售訂單由於系統時間設定有誤也暫不分析。
第三筆銷售訂單要求1月30號交貨，電動車沒有提前期，電動車是由車架、車輪和電動機構成，其中車架跟車輪是半成品，電動機是原材料。車架提前期為1天，所以車架應該在1月27號完工（28,29號為週六週日）；車輪沒有提前期，所以車輪應該在1月30號完工；電動機提前期為2天，所以是1月26號採購完工。
1月27號需要的車架是由鋼管和油漆構成的，而且二者的提前期都是1天，所以要在1月26號之前採購完工；
1月30號需要的車輪是由車胎、幅圈、輻條構成，其中車胎、輻條提前期是1天，所以應該在1月27號之前採購完工；幅圈提前期是0天，所以應該在1月30之前採購完工。
圖2—4 採購申請單
（4）採購訂單
由採購申請單生成相應的採購訂單，如圖2—5所示。
圖2—5 採購訂單
（5）外購入庫
電動機、鋼管、要在1月26號之前，車胎，輻條1月27號之前，幅圈要在30號之前。根據採購訂單選擇最早日期26號將所有原材料採購入庫。情況如圖2—5所示。
圖2—6 外購入庫情況
（6）生產投料單
生產任務單下達後生成生產投料單。生產投料情況如圖2—7所示。
圖2—7 生產投料單
（7）生產領料
生產一部向原材料倉領料鋼管、油漆，用來生產車架，向原材料倉領取車胎、幅圈、輻條，用來生產車輪；
生產二部向生產一部領取車架、車輪，向原材料倉取走電動機。生產領料情況如圖2—6所示。
圖2—8 生產領料情況
（8）產品入庫
生產一部生產的車架於1月27號入庫，車輪1月30日入庫，生產二部生產產成品於1月30號入庫。入庫情況如圖2—9所示。
圖2—9 產品入庫情況
（9）銷售出庫
生產的100電動機於12月22日銷售出倉，售於深圳國美。銷售出庫情況如圖2—10所示。
圖2—10 銷售出庫情況
（10）庫存情況
由於物料設定的安全庫存均為1個，所以庫存資訊表裡剩餘庫存。具體情況如圖2—11所示。
圖2—11 庫存情況
（11）銷售出庫彙總表
2023年12月22日至2023年1月30日期間，總計銷售出庫的產成品數量為800臺。具體情況如圖2—12所示。
圖2—12 銷售出庫彙總表
（12）銷售出庫明細表
2023年12月22日至2023年1月30日期間，在2023年12月22日銷售出庫的電動機數量為100臺，在1月30日銷售出庫的檯燈數量為200臺、500臺，總計800臺。具體情況如圖2—13所示。
圖2—13 銷售出庫明細表
上個世紀九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類erp專案。但是幾年過去，雖然erp在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施erp收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的製造業中，erp開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施erp很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業實施erp的效果並不理想，在工程機械行業生產模式多採取多品種、小批量生產方式，成功實施erp並取得成效的更是少之又少。
很多企業或者實施失敗，專案不了了之，或者實施後沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施erp的話非常流行，那就是「上erp是找死，不上erp是等死」。世界500強等知名企業均成功實施erp，而且已成熟運用並收到顯著效果，為什麼我國企業在走新型工業化道路上，在管理資訊化建設上卻步入了進退維谷的境地？
從總體來說我國erp應用還處在起步階段。
金蝶K3實訓報告
四 工資管理 工資管理中提供了簡便易行的計算公式 靈活多變的專案設定 高速快捷的資料錄入 各式各樣的工資報表 準確及時的費用分配,效能穩定,資料安全。工資計算方法的設定 工資管理 工資計算方法 輸入有關公式 完成後，單擊 確定 單擊 是 五 往來處理 金蝶kis提供的往來處理功能可以進行核銷往來業務...
金蝶K3實訓報告
一 實習目的 本次實習的主要目的是 以 金蝶erp k 3標準財務仿真實訓 這本書為指導，以 深圳市和氏電子 資料為基礎，讓我們了解到金蝶軟體的基本結構及基本操作流程，同時掌握其主要模組的初始化設定與基本的操作方法，以便將來更好 更快地適應社會的工作崗位的工作需要。金蝶軟體是乙個較為規範的管理軟體，...
金蝶K3軟體財務業務流程
17.如仍無出庫單價的，則手工輸入單價 存貨核算 出庫核算 不確定單價單據維護 18.再次進行材料出庫核算，直到核算正確為止 存貨核算 出庫核算 材料出庫核算 19.引入各成本物件的生產總工時作為費用分配的標準 成本管理 分配標準設定 分配標準資料錄入 從生產管理系統引入 20.進行投入產量錄入 成...