金蝶K3戰略人力資源管理系統產品介紹

產品介紹

金蝶軟體（中國）將****杭州分公司

張嘉琦 136**：463028542

一、「三大支柱」理念

金蝶hr軟體的設計，核心理念是：

企業成功=戰略*組織能力

戰略人力資源管理是指建立基於戰略發展的有計畫的人力資源管理模式，以及旨在使企業能夠有效實現其戰略目標的組織能力。而組織能力模型，它是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱，可以確保組織/人才與公司的戰略方向協調一致。

如下圖：

組織能力模型圖

員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎麼樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題。

包括如何招募到合適的員工、如何培養員工具備達成績效目標的能力、如何結合員工能力的培養和發展規劃其職業發展方向？

員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎麼樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否願意發揮其能力，與組織共同發展的問題。

包括如何通過建立有效的績效評估體系和激勵體系，牽引員工的思維模式和行為導向？

員工治理：要建立所需的組織能力，公司應提供怎麼樣的員工管理環境？主要解決當我們找到合適的員工後，他個人非常願意發揮他的全部才智，但公司是否有乙個保障他生存與發展的機制問題。

包括如何基於企業的發展戰略，進行組織架構和職位規劃，明確員工的職責範疇、工作流程設計和員工管理環境，包括資訊的傳遞。

員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成並相互制約的，它們相互配合共同組成乙個企業的核心組織能力。

二、「三角模型」理念

金蝶hr軟體的設計，不僅是企業人力資源部門的工具軟體，同時是企業人力資源全面管理軟體，強調企業內部的協同管理、全員應用。從應用人員方面設計：組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力，就是ceo、人力資源部門和直線經理，這是構建企業組織能力的三角模型。

如下圖：

ceo：負責企業戰略目標的制定，確定目標達成的主要戰術。

人力資源職能部門：負責建立乙個能夠幫助企業致勝的組織，包括組織能力確認、組織能力模型構建、制定hr策略、設計組織流程和建立監管體系。

直線經理：負責執行企業戰略，同時擔當起部門的hr管理責任，包括參與確定招聘什麼樣的員工，如何制定員工的培養計畫、如何幫助員工實現績效等。

只有這三群人共同承擔相應的責任，實現協同管理，才能真正實現組織能力的構建與執行。

三、產品管理思想

根據以上三大支柱與三角模型，金蝶產品設計包括有：

1、針對員工能力：

（1）金蝶k/3hr解決方案設計了能力素質模型管理平台，基於職位對能力素質的要求，並可對在職者進行勝任度分析。

（2）同時我們設計了基於能力評估的招聘體系。通過對應聘者能力素質進行測評分析，與應聘職位素質要求進行匹配，找到符合度高的人才。

（3）我們還可以幫助客戶搭建基於能力素質提公升為目的的培訓體系，使培訓與企業的目標相結合。培訓需求**於員工與職位要求相比較存在的能力差異，同時可針對員工職業發展能力進行培養。

2、針對員工思維：

（1）金蝶k/3hr解決方案建立了推動戰略實現的績效管理體系。設計了kpi管理平台，支援基於平衡積分卡理論所建立的企業kpi體系的逐層分解。幫助企業制定適合企業績效管理模式的組織及員工的目標考核方案，並結合對績效的過程管理引導和幫助員工實現績效目標。

同時可幫助客戶搭建360度評估體系，使得績效評估結果更加客觀公正。

（2）建立了薪酬激勵體系。薪酬體系的建立首先體現職位價值，薪酬調整、獎金發放與績效評估結果相關聯。社保福利是薪酬體系的組成部分，對提公升員工滿意度起到一定作用。

（3）同時我們通過職務體系的建立有助於幫助員工看到職業發展的路線，使員工明確自己的努力方向。

3、針對員工治理：

（1）金蝶k/3hr解決方案能夠幫助企業在資訊話平台上建立基於戰略實現的組織架構、職位體系和職員資訊管理平台。通過組織架構的搭建，可明確各組織單元在企業中的定位。職位體系的建立，可以清晰展現職位說明書和職位編制情況，並支援通過職位分析形成的職務體系、職等、職級等架構的展現。

職員資訊管理平台可記錄員工資訊、員工能力素質狀況、任職歷史、績效、培訓情況等。支援hr管理者快速檢索組織、職務、職員資訊。