j方案其實就是計畫書, 自己想出來的計畫, 然後在經過上級同意後, 就變成一套方案.
一、概述
隨著市場經濟的高度發展和股份制經濟的日益成熟，現代企業將不再侷限於單一結構的經濟組織，而是向著多個經濟單位的聯合體趨勢發展，其中最具時代特徵的是以母子公司制為基本結構的企業集團組織形式。由此也就決定了現代企業的管理，不應也不可能只是囿於單一法人範疇，而必須面向多級法人結構的聯合體-----企業集團，並且這種管理不能僅限於集團管理總部（也叫母公司或集團公司）自身，還必須關注對子公司、分部或分公司（雖不具法人資格，但從母公司角度通常將其視為內部二級法人或模擬化法人進行管理）以及其他成員企業的管理與控制。kingdee eas集團財務管理就是為滿足這樣的管理要求，針對不同型別使用者、多種業務範疇的解決方案。
二、目標客戶
從經營型別上分：
資本型企業集團：其組建的源動力，就是借助資本優勢及其衍生能力以控制資產及經濟資源等。其目的是實現更大的資本保值與增值。
因此集團總部不直接從事生產經營活動，而是著眼於控股與資本運營。
產業型企業集團：這樣的企業集團是借助產業/產品等優勢，通過資本一體化整合，保障並強化核心產業/產品市場競爭優勢，對外謀求更大市場競爭優勢與市場占有率。對內謀求資源一體化整合效應，資訊共享效應。
因此集團總部在控股的同時，直接從事生產經營；資本運作的著眼點在於保障並進一步強化產品/業務市場的競爭優勢，或業務結構的優化調整，非純粹基於保值增值目的。
管理型企業集團：通過滲透力吸引被投資企業，同時輸出管理。發揮管理優勢，擴大市場占有率，以管理為資本謀求較高的收益回報；兼具資本運營與生產經營相結合之屬性。
集團總部以投資中心身份，借助產業與管理優勢，依託並授權全資子公司對更低層階成員企業實施控股、參股與管理。
從權益結構上分：
一體化企業集團：這類企業集團組織結構緊密，可能機構複雜，但成員企業多為企業的分支機構，或者是總部的全資子孫公司。集團總部享有其分子公司的百分之百的權益。
在管理上表現為高度集權的一體化管理。
緊密型企業集團：在資本關係上，這類企業集團的成員企業基本是全資子孫公司或控股子孫公司，集團總部對其經營管理起主導作用。子孫公司把圍繞母公司的核心業務或業務鏈中的一環的相關業務作為自己的主營業務。
鬆散型企業集團：這種型別企業集團，其成員企業以控股子公司、合資公司或參股公司形式為主。而維繫母子公司關係的除了資本紐帶外，可能還有產業紐帶、市場紐帶，甚至後兩種紐帶的作用要大於資本紐帶的作用
混合型企業集團：介於緊密型與鬆散型之間的企業集團。位於核心業務或核心業務鏈環節上的成員企業多為全資或控股子孫公司，而一些非核心業務則由非控股子孫公司或非資本關係的產業鏈企業或市場鏈企業經營。
從企業所處地域分：
本地運營的企業集團：企業集團雖然機構眾多，但由於處在企業發展初期或產品生產和市場的特殊要求，其成員企業均相對集中在某乙個地域。
跨地域運營的企業集團：相對於上一種情況，企業集團的各成員企業分布在不同的地理位置和行政區域，其企業產品、品牌、形象在更廣的範圍影響和輻射。
跨國企業集團：其產品的生產，銷售已跨越國界，或以資本為紐帶的子公司跨越不同的國度。在世界經濟一體化的今天，跨國公司才更有可能成為世界級公司。
從企業經營領域分：
專業化經營的企業集團：企業集團核心業務突出，各成員企業主營業務都圍繞集團核心業務展開。
多元化經營的企業集團：各成員企業主營業務彼此不相關，各自在其業務領域發展。
上述多種型別的企業集團，由於其自身的特性，在財務管理上也都有其特殊的要求。金蝶集團財務管理解決方案可以適應上述多種型別企業集團財務管理的需要
三、設計思想
金蝶應用套件基於企業集團組織結構，從以總部為主導的企業集團在財務管理主體、財務管理目標、財務管理物件、財務管理方式以及財務管理環境等方面體現出的基本特徵出發，為多種型別企業集團財務管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了資金集中管理、全面預算管理、集團合併報表、分散核算集團並賬、集團集中控制、財務集中核算、財務決策支援等業務領域、不同組織架構、不同地域分布下的應用模式。方案設計思想體現了目標管理、責任控制、業務整合、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應用思想。
1. 資金集中管理：根據企業集團可能採用的資金集中管理模式，對結算資金、信貸資金的集中管理提供解決方案。
對可能存在的金融類業務及企業集團內部類金融操作提供相應實現手段。在企業或企業集團在資金的申請、審批、業務處理以及與銀行網上業務系統的流程控制和整合方面提供全面個性化的解決方案。充分體現財務資源集中控制的集權管理理念。
2. 全面預算管理：根據企業集團可能採用的不同的管理模式，滿足預算編製、分解、報批、彙總的個性化要求，同時提供靈活的預算控制、分析、評價的操作方式，以適應企業集團採用全面預算管理、責任預算控制、成本分配計算、本量利技術分析、績效考核評估等管理會計的方法的需要。
尤其在責任預算分解、編制、控制和分析諸環節，突出責任控制的思想。
3. 集團合併報表：適應目前會計準則和大多數企業集團會計核算的要求，在集團各成員企業分別進行會計核算並提供會計報表的基礎上，自動、準確地完成企業集團各類會計報表和管理報表的彙總和合併。
將乙個繁瑣複雜，準確性缺乏保證的業務過程以清晰、準確、科學的、流程化地操作流程呈現出來。
4. 分散核算集團並賬：在集團各成員企業各自完成會計核算的前提下，集團總部將所有成員企業全部會計核算資料自動進行合併，形成集團一套完整的大賬，集團總部據此編制會計報表、進行資料查詢。
5. 集團集中控制：企業集團各成員企業雖然各自進行會計核算、預算管理，但其執行的會計政策、核算口徑、預算指標、核算標準等都由集團總部統一制定、集中控制。
而且集團採用集中控制方式，也是集團並賬的前提。
6. 財務集中核算：財務集中核算是企業管理與資訊科技水平發展到一定程度時提出的要求。根據企業集團財務集中核算不同階段的要求，我們將其區分為：
1）資料集中管理：採用相應的技術手段將企業集團各成員企業原來分布在不同物理位置的會計核算資料，在交易階段就集中存放到同一物理位置，但在業務處理上仍然表現為分散核算的模式。為集團總部及時、準確獲取資訊奠定基礎。
2）完全集中管理：以企業集團整體為業務處理物件，不但實現資料集中，而且業務處理集中。這種形式是財務集中核算的較高形式，它不但要求較高的技術上的實現手段，更要求嚴密完整的業務處理流程和業務處理機制，並需要相應的外部配套環境與之匹配。
7. 財務決策支援：根據企業集團可能採取的集權與分權，集中核算、分散核算、分散核算集中控制還是分散核算集團並賬等不同的財務管理與會計核算模式，為企業集團管理層與決策層在財務分析、預警評估、決策支援等方面便捷直觀、及時靈活的應用功能和方法。
四、解決問題
如何遵循集團整體的財務戰略、財務政策與基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，從而完善企業治理結構，促進成員企業對集團財務戰略、財務政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源整合配置與使用效率，是金蝶集團財務管理解決方案為企業集團使用者奉獻的全新管理理念的核心。
對於企業集團來說，正確而且合理解決以下問題，往往是其不斷發展壯大的保證：
· 如何有效地消除子公司等成員企業目標的逆向選擇問題，從而確保集團整體戰略發展結構與目標的貫徹與實現；子公司等成員企業當前執行狀況如何，怎樣才能確信子公司等成員企業的決策切實遵循了集團的統一政策；
· 如何保障子公司等成員企業的決策管理擁有充分的、高質量的資訊予以支援；
· 就集團整體而言，各項資源是否達到了最佳配置狀態；
· 支援總部實施重大決策而由子公司等成員企業提供的資訊在質量上是否有切實的保障。
金蝶集團財務管理解決方案將先進的企業管理理念結合企業管理實務中行之有效的實踐經驗，為各類企業集團提供靈活的個性化方案。使企業集團在上述諸方面得以實現：
1. 幫助企業集團實現實施財務控制的目的——更好地發揮激勵機制，並因此在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率。
2. 實現企業集團建立全面預算制度——將企業集團的決策目標及其資源配置規劃加以量化並使之得以實現。
3. 建立與完善企業集團財務資訊報告體系——形成從資訊質量標準、報告標準、內容結構以及組織程式等方面確立一整套明晰的、規範的資訊報告流程。
用友集團財務管理解決方案
首先 用友集團財務管理面臨的七個主要問題 集團如何確定責任中心的預算目標和預算控制？如何貫徹統一的財務制度，加強對分子公司的財務監控？如何保證整個集團財務資料的及時 真實 有效 準確？如何進行有效的集團資金管理與控制？如何能對集團企業資產進行有效管理？如何解決財務和其他業務系統的整合問題？如何做到快...
金蝶EAS集團製造管理解決方案
版權所有金蝶軟體 中國 金蝶eas 集團製造管理解決方案 金蝶軟體 中國 金蝶erp 體驗平台 隨著中國經濟的高速增長，中國製造業取得了驚人的成就，逐步由傳統製造向現代製造轉型公升級，製造產業集團不斷湧現。然而，最近幾年，全球化競爭更加激烈，勞動力成本上公升 產品同質化競爭 利潤率下降 消費者需求更...
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買方市場 的逐漸形成導致企業競爭呈現白熱化，誰的 最低 服務及質量最好，誰就有可能在這場戰爭中獲得市場，為此，企業必須對生產經營活動實施全面 有效的經營管理，成本管理做為企業經營管理系統的重要分系統，以實現企業總體經濟效益為目的，以企業成本控制為核心，對企業發生的成本進行核算 分析 控制 考核，依靠...