首先：用友集團財務管理面臨的七個主要問題
集團如何確定責任中心的預算目標和預算控制？
如何貫徹統一的財務制度，加強對分子公司的財務監控？
如何保證整個集團財務資料的及時、真實、有效、準確？
如何進行有效的集團資金管理與控制？
如何能對集團企業資產進行有效管理？
如何解決財務和其他業務系統的整合問題？
如何做到快速完成集團財務報告和財務分析？
用友集團財務管理的應用架構
用友在研究集團企業的財務管理迫切需要與國際集團公司的管理實踐後，形成如下集團財務管理模型。它通過建立集團企業整合的共享服務中心，將企業的價值追求與企業核心競爭能力融合在集團管理的業務與資訊系統中，使它成為實現企業價值的支撐系統。
在這樣的體系下，用友的集團財務管理包括了共享服務中心下的全面預算、集中財務核算、資金集中管理、財務合併與報告、企業績效管理與財務分析五個基本系統。
用友集團財務解決方案的八個特色
業務過程的視覺化：集團實時透視下屬公司的經營過程與結果
實時監控：業務與財務資料直接可見，沒有人為因素干擾
預算與財務、業務無縫整合，實現預算控制
資金集中管理，優化資金效率，提供內部資金支援
集團化資產運作，優化資源配置
快速完成合併財務報告
績效分析、發現改善業務的機會
財務協同，財務管理流程的標準化、規範化
用友集團財務的應用部署與五個關鍵成功要素
集中財務核算
財務合併與報告
資金集中管理
全面預算管理
企業績效管理與財務分析
用友集團財務管理方案帶給使用者的九個價值
促進企業戰略目標與績效管理、資源分配相結合，並結合財務與業務過程與報告的管控，現成完整的pdca管理迴圈；
優化集團資金資源，減少資金沉澱；集團對業務提供資金支援與資金管控；
支援預算控制與預算調整，業務過程可控制；
實現忠實的財務記錄，減少60%的會計成本；
會計合併業務的自動化，滿足投資人與企業管理者對企業資訊快速報告的要求；
集團實時資料分析與非現場監督，採用財務預警和預算控制發現營運風險，尋找改善經營管理的機會，使得整個集團的業務程序與經營成果視覺化；
實時監督控制，保障企業資產的安全、形成對運營風險敏捷反應與控制能力；
虛擬企業分析，分析資產分布與利潤**，進而支援內部資源的合理調配；
在集中財務核算的基礎上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業經營活動，最後影響經營活動中**策略、產品組合、客戶服務、客戶關係、銷售激勵等方面的決策支援
部分典型使用者
國家開發銀行
福建興業銀行
開灤精煤
紅河菸草
開元旅業集團
神華集團
北京現代集團
甘肅電信
海爾集團
申銀萬國**……
金蝶集團財務管理解決方案
j方案其實就是計畫書,自己想出來的計畫,然後在經過上級同意後,就變成一套方案.一 概述 隨著市場經濟的高度發展和股份制經濟的日益成熟，現代企業將不再侷限於單一結構的經濟組織，而是向著多個經濟單位的聯合體趨勢發展，其中最具時代特徵的是以母子公司制為基本結構的企業集團組織形式。由此也就決定了現代企業的管...
企業財務管理解決方案 用友NC
集團企業財務核算管理解決方案 隨著我國企業規模的壯大和涉及業務領域的不斷擴張，跨地域經營，甚至跨國經營成為大部分企業發展的必然趨勢，越來越多的企業希望通過加強集團管控使集團價值及集團合力最大化。財務管控是集團總部對下屬各分子公司財務核算 財務報告 資金 預算 稅收等方面所採取的管理方式和控制手段，是...
Vxshhr集團企業財務集中管理解決方案
全面的預算管理 為實現利潤最大化，對整個集團實施全面的預算管理。以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算 採購預算 費用預算 成本預算 現金收支預算和損益預算，並提供全面預算的編制 預警控制 預算追蹤及預算分析，為集團的預算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心 利潤中心和投資...