市場人員推銷的方法技巧

2021-03-05 09:14:29 字數 4891 閱讀 7662

如:客戶一下子忘記了你的姓名,你可以說:「**經理,我們第一次見面,與您交換一張名片。」客戶不好意識拒絕與你交換名片。

在拜訪完成時,提出「**經理,與您交換一張名片,以後多聯絡。」

避免向客戶說:「可以給我一張您的名片嗎?」尷尬!

3、 在融洽的氣氛中交談技巧

缺乏想象力的推銷員在和顧客見面後,往往急於進入推銷狀態。他們會迫不及待地向顧客介紹自己的產品。常見現象是,一見面就問「要不要」、「買不買?

」。要知道大多數人對推銷是很反感的,所以你不要讓顧客一開始就把你當作推銷員。

我們要學會營造氣氛,有三種方法:

(1) 美國式:時時讚美

(2) 英國式:聊聊家常

(3) 中國式:吃頓便飯

成功的推銷員往往先談客戶及顧客感興趣的問題及嗜好,以便營造一種良好的交談氣氛。這種融洽的氛圍一旦建立,你的推銷工作往往會取得意想不到的進展。

另外注意:你的一切言談舉止不可露出虛偽的跡象,對方一旦感覺到你的談話沒有誠意,而是一般假惺惺的空談,你的努力都將白費。前功盡棄是對你虛偽的懲罰!

其實,只要你真誠地、關切地和對方談論他關心的問題,接下來的會談、推銷、付款便是非常自然、非常順利的事了。

4、 產品介紹技巧

根據推銷物件,確定介紹的側重點,也就是按照客戶、使用者的利益關注點來介紹產品。

(1)向經銷商介紹產品

關鍵點:該產品怎麼實現客戶多賺錢?怎麼樣長久地賺錢?

所以通常在向經銷商介紹產品時,先簡單告訴產品是幹什麼用的,主要的使用者或者消費群是什麼?接著就要介紹這種產品在流通過程中可獲得的利潤水平怎麼樣?再接著圍繞流通環節的幾價差展開說明?

最後再來介紹一些售後服務方面的事項。

經銷商經營產品的目的是賺錢!所以向經銷商介紹產品主要圍繞他能獲得多大的價差展開。其中價差又分為直接價差與間接價差。

直接價差就是產品買進賣出的差額;間接價差是本產品帶動其它產品銷售時,其它產品產品的價差。

實際推銷過程中,很多人不敢見經銷商,還沒有向經銷商介紹完產品,就被趕出來。主要就是沒有把握這個關鍵點。有的推銷員一上來就向經銷商**,一聽「這麼貴,賣不出去!

」馬上陷入了僵局,不知道怎麼往下說了。其實你按照以上的關鍵點思路可以這麼說:「**貴不影響我們做生意,只要您可以獲得一定的價差,還是可以買出去的。

」你還可以接著說:「**老闆這裡也有一些**較高的產品,不也賣的很好嗎?我們關注的是銷量,你關注的是價差。

」「我借你渠道,你借我產品,大家共賺錢嘛!」

(2)向使用者介紹產品

關鍵點:使用該產品能給他帶來什麼好處?哪些好處又是您現在正需要的?

向使用者介紹產品的一般步驟:先介紹某類產品的功能,再介紹本產品的特點,接著將本產品特點與消費者關注的利益點聯絡起來,最後解答一些技術問題與售後服務問題。在向使用者介紹產品中,最難處是判斷使用者的關注點或利益點。

乙個好的推銷員應該借鑑華佗的治病箴言:「望、聞、問、切」來向使用者和消費者推銷產品。

望:觀察客戶,一眼識別客戶的層次、素質、需求、喜好等;

聞:聽客戶的敘述,必須給客戶表白的時間,耐心的聽,高質量的聽,客戶沒有耐心為你多講幾遍,重要的地方反覆強調,有些時候客戶甚至會自然不自然的隱藏他的真實需求,這就更需要聞的藝術;

問:客戶只知道他目前需要購買東西解決問題,卻不知買什麼與怎樣做,這就需推銷員擔當策劃師的角色,為他提供全面、準確、最適合的策劃方案,如何做好這個策劃,就需要多了解客戶需求,不然,只能提供最好的,卻不一定能提供最適合的;

切:實際考察客戶的狀況,從真實中了解。客戶的表白、回答都不一定是正確的,適當的時候,業務員需要實地考察客戶的狀況,比如裝修,可能就需上門觀察後再為其定裝修方案。

5、 不要給對方說「不」技巧

有些推銷新手常不知道怎樣開口說話,好不容易敲開顧客的門,硬邦邦的說:「請問你對**產品感興趣嗎?」,「你買不買**商品?

」等,得到的回答顯然是一句很簡短的「不」或「不要」。然後呢?又搭不上腔了。

那麼到底有沒有讓對方說「不」的辦法?

美國有種科學催眠術:就是在開始時,首先提出一些讓對方不得不回答「是」的問題,這樣多次回答就可以在真正催眠時,使客戶形成想回答「是」的心理狀態。

推銷員的開場白也是一樣。首先提出一些接近事實的問題,讓對方不得不回答「是」。這是一種與顧客接觸的最佳方法,非常有利於銷售成功。

「推銷出容易被別人接受的話題,是說服別人的基本方法!」

所以對陌生的顧客,最好先談一些商品以外的問題,談得投機了,再進入正題,這樣讓人容易接受。

還有一種簡單的方法是:時時讚美顧客,如:觀念、精力、成績……讓顧客有一種滿足感、成就感,逐步達到催眠的效果。

6、 談判技巧

我用二十個字來概括談判技巧:「步步為營,逐漸引誘,有禮有節,不卑不亢,及時出手」!

◆步步為營,逐漸引誘:談判要有步驟、按步驟進行,談判要乙個乙個問題解決,談判不能快,談判要策劃,有備而談。

(1)談判是一場策劃。高明的推銷員在與客戶談判之前,以將談判步驟、要談及的問題全部羅列出來,並安排先後順序,對客戶將預期提出的一些問題進行初步判斷。

實際談判中,經常會出現被客戶牽著鼻子走的局面,主要原因就是談判沒有策劃,沒有自己的思路。在談判過程中,被客戶打斷,就失去了自己的主線。等談完後,才發現與客戶在某個問題上糾纏了幾個小時,其它的事項根本沒有提及。

整個談判失敗!如果先策劃,按計畫的思路進行,客戶提出疑問或者故意想引開你,你只需對客戶提出的問題簡單做答,馬上回到原來的步驟中繼續談判。

(2)談判不能快。有些推銷員到客戶那裡將所有事項一講完,就認為自己的談判完成了,結果客戶提出一大籮筐的問題,自己乙個也解決不了,事情還是沒有辦成。

如:經理安排推銷員到某客戶處安排一次**,並結算上一筆的貨款。推銷員去之後,將**計畫告訴了客戶,馬上提出辦款的事情。

客戶於是向推銷員提出了一大堆的市場問題,推銷員一聽,完了!乙個也解決不了,款看來是辦不到了。

為什麼?太快!順序不對!

在沒有弄清楚對方的需求之前,切忌將自己的底牌很快抖出。重新安排一下談判步驟,按步驟一項項進行,結果會大相徑庭。先到客戶那裡了解市場情況,客戶肯定會向你提出許多市場問題,等客戶將市場問題說完了,你告訴客戶經過認真考慮安排一次**來緩解、解決市場問題,並就市場下一步發展與客戶**,最後提出辦款的事。

我們可以想一下,自己是客戶,會拒絕辦款嗎?不辦,有些說不過去!

(3)談判是講條件的過程,切忌將你的問題全部說出,要乙個乙個陳述,乙個個商討解決方案。不要在第乙個問題沒有解決之前,丟擲第二個問題。否則第二個問題一說,你馬上要陷入被動的、沒有結果的、新談判中。

(4)談判是一場陷阱遊戲,要故意設一些善意的「陷阱」,引誘客戶「就範」。

◆有禮有節,不卑不亢:尊重客戶,有原則地尊重,得體地尊重。

尊重客戶是一件永遠正確的事情。陳安之老師在演講是曾舉過乙個「背對客戶,也要100%尊重客戶」的例子。乙個業務代表與客戶預約晚上10:

00通**,業代與妻子8:00就**睡覺了,9:45鬧鐘響了。

業代起床,脫掉睡衣睡褲,穿上西裝,梳妝打扮一番,精神抖擻,10:00準時與客戶通了**。打**5分鐘。

接著又脫掉西裝,穿上睡衣睡褲,**睡覺。這是妻子開始發問了,「老公,你剛才幹什麼呀?」「給客戶打**。

」「你打**只有5分鐘,卻準備了15分鐘,何況又可以在床上打。你是不是瘋了?」「老婆,你不知道啊!

背對客戶也要100%尊重客戶,我睡著給客戶打**,雖然客戶看不見我,可是我看得見我自己!」

尊重別人是一種美德,更何況「客戶是上帝」,我們需要聆聽客戶抱怨,我們有時候需要扮演「出氣桶」的角色。客戶許多時候是想傾訴,找一位聽眾。

但這裡我要說的是:尊重客戶要有原則地尊重,得體地尊重。

實際推銷中,有些推銷員是徹頭徹尾地阿諛奉承客戶,不敢說半個「不」字。這叫「過火」、「過猶不及」!我曾經陪一名業代與客戶吃飯,整個3小時,業代全部阿諛奉承客戶,什麼「您了不起!

」「您生意做得大!」「您為人好,大家一致好評!」「您這裡,我們***!

」「您是我們學習的榜樣!」……客戶也喜歡這樣,暈暈糊糊,給我們講起了創業史。3小時就這樣流走了,什麼都沒有談成。

還有一部分客戶經常喜歡故意在推銷員面前擺譜,刁難業務代表。碰到這種客戶,一味尊重是談不成生意的。

我曾經遇到過這樣乙個客戶,他生意做得大,是我們的二級客戶,一直想做一級客戶,公司去了許多人,考察都感覺暫時不行。我去拜訪他,剛進門自我介紹完,就被罵一通「你們公司的人都是一群廢物!廢物!

廢物!還來幹什麼?」我一下子愣了!

不知道說什麼了!接著他又將剛才說過的話重複了一遍。我忍不住了!

為了公司的形象,為了個人的尊嚴,我有義務從今天開始重新在客戶這裡樹立公司人員的形象!我平靜而有力地說:「**經理,我知道你對我們公司有些誤會,我禮節心拜訪,你不應該這樣對我。

就算我們在街上偶然撞上,你也不會這樣對待乙個陌生人。更何況你現在還在做我們的產品,還想繼續做我們的產品,還是賺錢的!你不應該這樣對我,有問題說出來,時間變化了,情況變化了,我們在一起商量,才有解決問題的可能!

」他看出來,這個小夥子與其它人不一樣,將抱怨的情況、原因全部說出來了,還主動向我道歉!後來生意做成了,我們反而成了好朋友!

在談判過程中,還有乙個情與原則的矛盾點。有許多推銷員與客戶建立了良好的感情,面對工作中的一些制度化、標準化的規定,反而不敢直接向客戶講解,害怕破壞了彼此的交情,在一些政策性的問題上給客戶講的也是粗糟化,讓客戶產生誤解。結算期到時,矛盾也出現了,結果不歡而散!

在這裡我強調幾點:

a、政策性東西不要一步到位;

b、拿不清的事情不要擅自決策;

c、客戶抱怨要認真傾聽;

d、 則性的問題不能模糊,要認真講解。

◆及時出手:善於識別與把握成交機會,達成交易。

(1) 識別成交機會

哪些是成就機會?如:客戶在詢問效能、特點、質量後,接著又問了產品**,也沒有表示什麼疑問,接著談起了售後服務的一些問題。

此時成交機會已經出現,客戶提出的售後服務你都解答,成交已水到渠成!

客戶就只針對**進行談判外,其它都不提什麼疑問時,成交機會出現。這時推銷員只需要向客戶解釋「物有所值、物超所值」,打消客戶對**的懷疑,馬上就可以成交。或者在進行多輪討價還價後,稍微讓出一點利,並告訴客戶這已經是我的底限,不要錯過機會。

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