國人通訊內部emba培訓班
實施方案
1. 背景
「管理幹部形象塑造工程」是2023年度公司經營管理工作的重點之一，成功登陸納斯達克把公司推上了乙個更高的發展平台，進一步提公升管理團隊的形象，促進管理團隊的職業化與專業化是公司面臨的重要課題。截止目前，公司共有高中層管理人員75人，分公司/辦事處經理、副經理79人，後備幹部90多人。由於公司培訓體系尚不完善，管理幹部的系統培訓與專業培訓有待進一步加強，特別是從研發、市場、工程等業務一線成長起來的新任管理幹部的培訓急需強化。
為此，今年培訓中心在強化培訓管理平台建設的同時，重點突出了管理幹部的系列培訓計畫，主要包括兩個層級：一是現任高中層管理幹部的內部emba培訓計畫，二是後備幹部的mpt訓練計畫。
本案為高中層管理幹部內部emba培訓班實施方案，依據公司2023年度培訓計畫制訂。
2. 辦班宗旨
管理團隊的能力和觀念直接關係著企業未來的發展戰略，影響著公司未來競爭力的形成；促進管理團隊的職業化與專業化，是公司應對全球化市場競爭的需要，也是實施公司發展戰略的需要。舉辦公司內部emba培訓班旨在培育、開發職業經理人隊伍，提公升公司管理團隊的經營管理水平與專業管理能力。
3. 培訓物件
內部emba培訓班的培訓物件包括：
1、高層管理人員：ceo、cto、cfo、副總裁、總裁助理；
2、高階管理人員：計畫總監、人力總監、質量總監、營銷總監、技術中心主任、產品中心總經理；
3、總部中層管理人員：總部各部門經理/副經理。
4. 培訓內容與方式
內部emba培訓班主要包括基礎課程和核心課程兩部分。基礎課程以發放學習資料、學員自學為主；核心課程以外請專家集中培訓、交流研討與自學相結合方式。整個培訓計畫2023年四季度結束，2023年完成3門基礎課程自學和3-4門核心課程的集中培訓。
受訓學員修完全部規定課程經考試合格後，由公司頒發「國人通訊內部emba培訓班結業證」。
emba基礎課程主要包括：
1、管理學原理；
2、組織行為學；
3、管理經濟學。
emba核心課程主要包括：
1、領導力（2023年實施）；
2、財務管理與企業內部控制（2023年實施）；
3、戰略市場營銷管理與規劃（2023年實施）；
4、運營與**鏈管理（2006或2023年實施）；
5、戰略人力資源管理（2023年實施）；
6、新產品開發管理（2023年實施）；
7、企業管理實戰（2023年實施）。
5. 組織實施
成立內部emba培訓管理小組，負責內部emba培訓班的課程規劃與組織實施。管理小組組成如下：
組長：高英傑
執行組長：王琦
成員：鄒開場、黃茵、吳海燕
6. 保障措施
1、統一認識，加強管理
各級管理幹部要充分認識管理幹部培訓工作的重要性和迫切性，轉變重業務、輕培訓的觀念；高層管理人員要帶頭學習，合理統籌，保證培訓時間。培訓班管理小組要切實履行管理職責，加強培訓管理。
2、立足實際需要，注重學習實踐
培訓要理論聯絡實際，從課堂向工作實踐延伸；培訓課程的規劃與培訓效果應結合2023年度「三大工程」及管理提公升工作計畫，立足對公司經營管理的實際問題產生推動效果。
3、保證經費投入，引進專業師資
現代企業唯一持久的競爭力是比競爭對手學得更快、更好！培訓已經被眾多成功企業證明是一項高回報的投資。因此，公司要在年度培訓預算的範圍內保證專項培訓經費的投入。
同時，必須多緯度考察講師資格，確保引進一流專業師資力量，並在課前做好充分溝通，使授課內容更具針對性。
4、嚴肅培訓紀律，強化培訓考核
培訓要嚴肅紀律與考核，有計畫地在培訓之後開展效果評估和工作改善跟蹤，並做好相應記錄，提出改進意見。
7. 經費預算
emba核心課程授課費：25萬元
教材、課件、資料費：2萬元
食宿、學雜費、交通費：16萬元
8. 附件：《內部emba培訓班課程實施計畫》
班組長培訓班實施方案
開辦班組長管理技能培訓班通知 各部門 為了使班組長了解班組管理特點，提高班組長的管理技能，進一步加強班組基礎管理工作，根據公司培訓計畫，定於7月13日 16日舉辦班組長培訓班，本次培訓由心達斯管理公司邀請有豐富生產管理經驗的講師進行授課 培訓方案見附件 請各部門安排好參加培訓員工的工作，準時參加培訓...
教師專業發展培訓班培訓實施方案
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關於煤礦成立三違培訓班的實施方案
山西靈石紅杏旺盛煤業 公司各科室 職能部門 三違 是影響煤礦安全生產的重要因素，是煤礦持之以恆治理的首要物件。根據集團公司要求及公司的實際情況我公司決定成立 三違 培訓班。發現 三違 人員，除根據 安全獎罰條例 處罰外，同時脫產培訓，從思想深處認識到 三違 的危害性，切實克服麻痺僥倖心理，提高遵章作...