半年招聘工作總結，希望各位大俠多多指導~~~多謝多謝u8 s7 y- m7 w: k
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一、招聘工作存在的主客觀因素
" z% z8 k9 y: i: ^8 s1、應聘者對投資諮詢行業的不信任感；$ v* _7 }$ ]3 j* vp4 k
很多人都覺得「投資諮詢****」是做**營銷類的工作或是「皮包公司」，雖然我們在招聘資訊上有註明「無需與客戶交流」，但是來應聘的人員大多數都會問這類的問題，不過對於這類問題，只要應聘者來我們公司進行初試後，就能解決；
8 g) i5 f, s* s$ qb2、每年招聘的淡旺季；9 t8 x6 x" ?6 m
經過一段時間的招聘工作和據其他公司人員了解到，一年的招聘旺季有兩個季節，上半年在春節過後的
二、三、四月份，年中的時候旺季在
九、十月份，其他月份應聘人員普遍比較少些,公司可在這幾個月投入更多的招聘力度，旺季的時候可以多配備人員加大人員儲備以備不時之需，如增加網路招聘、增加現場招聘次數等，對於目前情況各部門比較缺乏技術人員，如程式設計師、資料分析員和研發助理，可在
九、十月份增加招聘力度；: ^8 r: q5 n/ m6 g- l
3、應聘者在面試時未能確實明白應聘崗位的實際工作內容；( r9 x% v( d* `: t* l
面試時初試面試管和複試面試官均會對應聘者所應聘的崗位進行簡單的介紹，在面試時應聘者均會說已了解應聘崗位的工作內容，但還是會出現個別人員在入職培訓後才發現該崗位跟自己當初所想的職位有衝突，導致人員流失，那麼我們在進行複試的時候，對於條件較好的人員，是否能當場給應聘者操作一下簡單的流程，以避免人員入職後才發現該崗位並非自己想的，針對這點建議各個相關部門可做適當的調整安排；
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二、招聘工作的成績及缺點2 ^" x. q8 c" m, s* h+ z
1、現崗位基本飽和，但離職率較高
, q! |! f) m- b+ n1 r% v①目前總部崗位基本飽和，從1月起至7月20日為止，從人才市場現場招聘、校園現場招聘、招聘**總共招聘入職75人，其中離職24人，離職率32%，多數人員離職認為崗位不符合自己的要求或因未通過考核被淘汰，針對此點建議各個部門對培訓人員進行統一培訓，包括專業技能和基本素質。
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②加強員工入職後的培訓工作，迅速穩定員工隊伍，多數員工入職後，對新的工作環境，陌生的人際關係都會有不同程度的不適應。培訓工作有利於他們學習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層管理者以及老員工的言傳身教對新員工的工作態度和工作技能將起到至關重要的作用，因此，各級管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過自身的影響快速穩定新進的員工隊伍。
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③強化「幹部為員工服務」的思想，以人性化管理留住優秀員工，各級幹部在管理工作中重要強化「服務」意識，淡化「服從」意識。工作方法不要過於簡單、過於粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造乙個愉悅的工作環境。. z.
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2、招聘流程不夠完善和規範
+ a% e; \% x" [4 j2 b在招聘初期，招聘流程不夠完善和規範，導致初試跟複試脫軌，初試官和複試官會問應聘者同樣的問題或時間安排有所衝突，該問題目前已逐步改善，已制定《面試評定表》，該錶能使複試官能初步了解初試管詢問應聘者的一些初步情況，時間安排上也跟各個部門協調商定，制定了《面試時間安排表》，避免了在複試時複試官因工作問題延遲了面試時間，現正在整合招聘流程，著手制定招聘流程制定。
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三、招聘工作經驗及教訓
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1 s$ j1 j' d1、招聘工作是重複性的工作，時常面對不同的應聘者，但都需要介紹公司的基本情況，包括薪資待遇、工作時間、工作內容等，那麼首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門基本運作及各崗位的基本工作內容，要做好面試前的準備工作，時刻記住你是代表公司說話的,不可亂講；
. y2 m7 l1 w) s1 k2、提高面試官的基本素質，在面試過程中的溝通和傾聽的技巧，也就是如何熟練運用面試方法，把握判斷的標準；; pj# j1 s1 i( w, \u7 r
3、不要以第一印象取人，注重行為表現，公平而公正地對待所有面試者；# z" k8 o7 ?# s: w4 a% o
以上是對這一階段的招聘工作的總結，對於接下去的工作重點，在於目前缺乏崗位的招聘、做好人才儲備工作以及人員的培訓流程工作；
招聘版塊總結報告
一 面試流程梳理 為了更好地對候選人進行綜合的評估，尤其是實驗室操作人員對實驗操作能力要求較高，建議在面試流程的最後環節增加乙個專業技能測試。針對職能部門的候選人，也建議設計相應的事務處理能力測試，以考察候選人在實際工作情境中的應變及處理能力，同時也有助於薪資的核定。二 招聘資料彙總 1.各崗位招聘...
招聘會總結報告
一 目的及意義 1 進一步加強公司人才梯隊建設，引進優秀大學生充實到公司各個崗位，促進企業人才的良性迴圈。2 展示企業風采，塑造積極正面的大企業形象，提高企業在高校中的知名度和美譽度。二 招聘需求 按需求需招聘大學生50人左右。三 招聘會籌備 本人於10月10日到達杭州，與總部人力資源部xx 營銷公...
招聘會總結報告
張家港保稅區春季大型人才交流會 總結報告 張家港保稅區 人力資源 市場招聘部 2013年2月 在當前人力資源緊缺的嚴峻局面下，為了一定程度上緩解各用人單位的用工需求，豐富和優化張家港保稅區整體的人力資源環境，同時達到宣傳張家港保稅區人力資源服務相關業務的目的，根據公司領導的嚴密部署和組織，以及保稅區...