總結與思考
本人***，懷著激情與夢想來到海信集團，秉著不畏困苦、勤懇努力的信念為公司服務。我因能加入這一優秀團體而驕傲，希望在不久的將來海信能為我的加入而自豪。
此次培訓分為三個階段：前期培訓，現場操作，後期培訓。
1. 培訓
在前期培訓中，使我逐漸了解海信空調公司的發展、企業文化和制度、團隊的重要性及空調的各方面知識，使我更增添了工作的動力，也充滿了期待。
軍訓，使我認識到只有健康強健的身體才能更好地為海信服務，才能在創新之路上走的更遠。
安全培訓，使我強烈地感受到安全生產意義重大，它不僅涉及到企業的財產、產品安全，更與我們的生命息息相關，使我更加重視安全。
2． 場內實際操作
11月18日，我們被安排到惠而浦開始實習，在此期間我了解到了惠而浦的諸多優點，可供海信空調方面借鑑，也有我們需要注意的地方。
1員工方面
a.優點：惠而浦的員工充裕，操作人員也很多，在工作中可以及時對缺崗之位進行補充，以保證線體的正常執行。
b.缺點：人員流動性較大，有些新員工由於經驗不足而導致生產不合格產品，從而增加返包率。
c.改進建議：在新員工上崗之前進行快速有效地技能培訓，以保證新員工掌握要領。
2）裝置方面
a.優點：自動化程度較高，節省了不必要的人力損耗，大幅度提高工作效率。
b.不足（待考慮）：①當機器或裝置出現故障時，則會出現大量人員代替裝置，導致人員、財力、時間的浪費的現象；
在生產過程中，若有問題產品出現，則定為成批次出現，導致產品大批量返包，使生產效率降低、人員浪費。
c.改進建議： ①成立或組建乙個搶修維修班，進行裝置的日常維護與檢查搶修；
對操作人員進行規範操作知識的普及，並強化責任意識，強化糾責制度。
3）管理層方面
a.優點：班組長、主任權責分明，積極推動生產，在促進產量方面功不可沒；
b.欠妥處：主任級別的領導在其權責範圍內的事情很上心，在同級交流方面略有不足，有時會導致辦事效率不高，簡介影響生產。
例：11月20號，我們將要從流水線轉崗到返包區時，流水2線袁主任與管返包的劉主任溝通三番，致使我們兩個小時之後才完成調崗，但並未事先給我們安排工作。
或許領導比較忙，但亦可稍察領導之間的溝通略有不暢，希望可以給海信空調方面有益參考。
c.建議：建立或完善領導之間的互通機制。（或許已有，關鍵在於人與人之間的溝通）
4）技術、技巧方面
a.個別崗位或線體或崗位產量上不去有些不是因為技術不過關，有的是因為操作方法不當，有的是其一環節時間、動作浪費。
例1：11月26日，在惠而浦物料間我去協助幫忙。
主要是由於0546與0549兩種螺釘混裝，導致螺釘**較為緊張。在協助過程中我發現，物料員正在將兩種螺釘分別出檢出來再撿出其他混雜的螺釘，工作效率較低，造成時間浪費。
之後，我提出建議將所有混摻螺釘撥到塑料盒一頭，抓一把螺釘，0546扔到另一頭，剩下的都是0549和少許其他型號的小螺釘，檢出小螺釘放在右手，剩下的左手全是0549，放入塑膠袋。
例2：在返包區工作，第一步是拆下打包帶，與之對應是裝上打包帶。一天大約有230-260的返包量，每包有2根打包帶。剛開始我們都是徒手拆裝，很快就手會淤痕，而且效率不高。
後來我們集體商量後，我們想出一方法：將剪掉的那根打包帶擷取100-160cm，對折打結作為協助拆裝打包帶的工具。如此一來，手的疼痛減輕了很多，效率也提高了一半以上。
聽說在此之前，返包人員沒有用過此方法。
思考：①解決問題的方法不知一種，是否有解決問題的決心與想法，應以提高效率為首要；
②有些我們看似簡單、淺顯易懂的問題或道理，但有的人未必知曉。因此我們有必要加強工作經驗的交流，不吝技能知識，將工作經驗普及，多做有益公司發展的事。
3．對海信空調的未來展望
1.管理措施
1）嚴把質量關，大幅提高一線工作人員的技能素養，創辦技能培訓加強班和開展有效的經驗交流及建立完整的激勵制度；
2）組織組建優秀的研發與改進隊伍（及質量保證與不斷公升級）；
3）吸納暖通方面的等級人才，建立人才庫，完善後備人才培養。
2.目標展望
1）打響海信空調品牌，主攻中高階空調機；
2)擁有優秀的外觀設計和外觀研發隊伍，力求設計能夠達到讓人眼前一亮、念念不忘的感覺；
3）開拓與空調相關的業務，如：**空調設計安裝，風管、地暖的設計安裝等。
第一階段實習已結束，希望自己能在結下了的時間內不斷學習完善和充實自己，讓自己成為有能力的海信人。
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