煙草專賣局市場管理所所長個人事蹟 2008-12-20 15:11:39
我叫＊＊＊，現年—歲，中**員，大專文化，＊縣煙草專賣局＊＊市場管理所所長。
自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領導下，在同志們的大力幫助和支援下，我們以打私打假為重點，把提高捲菸市場淨化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，打擊違法經營行為，認真履行職責，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標任務，市場管控質量有效提公升，捲菸銷量穩步上公升。
在經濟市場越來越規範，法律法規越來越健全的今天，在基層菸草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：
一、內強素質，狠抓隊伍建設，努力提高管理水平
多年的工作實踐，使我認識到，「一法兩條例」是我們的法律**，每個專賣管理人員要想當一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用**的技術，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記「打鐵先得自身硬」的俗語，認真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和菸草專賣法律法規的學習，努力提高自身的思想素質。幾年來，我每年都制定學習計畫。
一是堅持記學習筆記；二是對學習的內容寫心得體會；三是堅持記工作日記，並對當天的工作情況記錄下，發現問題及時反饋。通過多年的學習和積澱，使我進一步提高了理論水平和業務素質。在學習的同時，苦練崗位基本功，達到了省局「三通四會」技能。
在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，當好表率，充分調動每個人的積極性、主動性和創造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務於大局，提高全員的業務素質，提高精通辦案程式和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支「叫的應，拉的出，打的贏，都滿意」的隊伍。
二、在工作中，求真務實，不斷創新工作思路
「維持現狀，就是落伍」。如果我所老是墨守成規，自我滿足，陶醉於勝利的戰果，沾沾自喜，那我所的工作最後就必然會落伍。在我們專賣市場監控體系日趨完善的今天，不法捲菸經營商戶的手段也越來越隱蔽，對策也越來越高明，如何因勢而變提高對捲菸市場監管的效果，這是對我們全體專賣人員提出的更高要求。
作為所長，首先我帶領全所集思廣益，工作中不斷創新，努力拓展舉報資訊網路，發展市場資訊員，利用一切可利用的機會發展舉報信
息渠道，加強法律法規的宣傳，使走私、假冒及亂渠道進貨的捲菸無藏身之處;其次，做到「細摸底、常分析、勤排查、緊盯防」的方法，徹底摧毀捲菸製假、售假窩點，以有效打擊他們的違法活動。最後還利用休息時間帶領全所人員開展突擊檢查，出其不意，攻其不備。並且經常性地聯合兄弟所，集合群體的力量有效地打擊非法重點戶。
還借用**的壓力宣傳違法行為，引起社會的關注，抨擊違法經營活動。
三、在行動上，雷厲風行，做到立竿見影作為基層所的所長，我做到思想領先，講到做到，行動快，處理突發案件迅速，同時鼓足幹勁，帶領全所人員努力完成上級交辦的各項目標任務。在每年「打擊二道販子，維護菸葉收購秩序」的專項鬥爭中，要打擊菸葉販子，遏制他們違法活動的器張氣焰，就要行動迅速，一有案件就要隨時出發，行動快，還要和販子鬥智鬥勇。日常的巡查工作也是這樣，行動上只有廣泛的迅速開展對市場的排查，才能確保情報資訊的深度和廣度，及時掌握市場的第一手資料，才能去透析市場，才能消除專賣管理的盲點，並始終保持對市場敏銳的洞察力，做到善於發現問題，分析問題，也只有這樣才能對不法分子進行徹底的打擊，讓違法經營戶行到應有的懲罰。
四、在作風上，無私奉獻，真正敢於拼搏眾所周知，專賣行政執法工作難度較大，時常有暴力阻撓執法的行為發生，有的甚至誣告中傷、散布謠言、威脅等。作為所長，在這種複雜的情況下，如果膽怯、退縮，我們的執法形象就會受損，威信就會全失。為此要敢於查處違章，剷除釘子戶，嚴格執法敢碰硬，自覺抵制不法分子的阻撓。
我們還應當端正執法思想，牢記「公僕」身份，明確我們與商戶之間關係，動之以情，曉之以理，將國家的法律、法規、行業政策宣傳，講解給商戶，以達到他們對我們工作的支援和理解，消除或化解在工作中碰到的難點、疑點和矛盾衝突，增加專賣執法的社會信任度，讓我們嚴肅、認真、文明的執法。
五、在品行上，廉潔奉公，確實做到不徇私情改革開放給國家經濟發展帶來了生機，給人民帶來了好日子。在市場經濟領域的活動中，精彩的世界到處充滿著「**」，我們專賣人員要經得起大風大浪的衝擊，經得住金錢、美女的**，不被大風大浪給吞沒，為此，加強自身的道德修養，苦練內功，強提素質，使自己成為一名德、才兼備的高素質人才，適應新形勢下的執法要求。要堅持凡案必鐵原則，嚴肅辦案紀律、規範辦案程式，落實辦案責任，切實把每個案件辦成鐵案。
。一是嚴肅辦案紀律。二是公開辦案程式，接受社會監督。三是嚴格履行職責。不搞歪門邪道，做到廉潔自律、不循私情、公正廉明。
總之，所長的擔子很重，壓力很大，縣局專賣管理工作、轄區的市場秩序與我們基層所有著密切的關聯。為了「兩煙」經營的穩步發展，還要進一步加強內部制度管理，認真貫徹公司各項檔案精神，和其他專賣管理人員一樣，在思想上服從上級領導，在工作上任勞任怨，兢兢業業，默默地為菸草事業的蓬勃發展作出自己努力。
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