目錄學習活動1 認知企業採購特點及採購的地位和作用
學習活動2 認知採購的工作流程和採購的基本原則
學習活動3 認知採購管理制度和採購組織
學習活動4 綜合實訓
任務二工具、輕型裝置的採購
學習活動1 接受任務，制訂工作計畫
學習活動2 整理彙總請購單
學習活動3 詢價、比價、選擇**商
學習活動4 填寫、傳送採購訂單和收貨付款
學習活動5 工作總結、成果展示、經驗交流
任務三主要材料和零部件採購
學習活動1 對採購物料進行分類
學習活動2 編制採購計畫
學習活動3 開發新**商
學習活動4 簽訂採購合同（簽發採購訂單）（略
學習活動5 貨物入庫驗收和貨款支付
學習活動6 **商管理
學習活動7 工作總結、成果展示、經驗交流
專案四貴重裝置採購
學習活動1 用招標法選擇**商
學習活動2 合同的跟蹤與違約處理
學習活動3 編寫招標檔案
學習活動4 工作總結、成果展示、經驗交流
任務一認知採購管理
1.能根據企業的具體情況制訂合適的採購制度
2.了解採購工作的基本流程並堅守採購員的基本原則
3.牢記採購從業人員的崗位職責，具備採購從業人員的基本素質
國際物流方向18學時，物流管理方向22學時
作為一名採購從業人員，應該會根據本企業的具體情況制訂合適的採購制度，掌握採購工作流程，牢記採購員應該遵循的基本原則，具備採購從業人員應該具備的基本素質和崗位職責。
學習活動1 認知企業採購特點及採購的地位和作用
學習活動2 認知採購的工作流程和採購的基本原則
學習活動3 認知採購管理制度和採購組織
學習活動4 工作總結、成果展示、經驗交流
學習活動1 認知企業採購特點及採購的地位和作用
4-6學時
1.理解採購的概念和含義
● （1）採購的概念：
● （2）採購概念的含義：
第一，第二，第三，2、小組討論、分析企業採購和個人購買有什麼區別？
3.認知採購在現代企業的地位和作用
（1）知曉採購活動在企業經營中的地位
採購的價值地位 ：
採購的價值地位 ：
採購的**地位：
採購的質量地位：
4、小組討論採購活動在企業經營管理中有何作用
5、了解生產企業的型別及其採購活動特徵
（1）企業一般分為哪幾種型別？
1、生產型企業的採購
2、商貿流通企業採購
（2）分析生產企業的型別及採購活動特點
不同型別企業對應的生產及採購特點
6、認識生產企業採購物料的種類及特點
（1）列出生產企業需要採購的物料，並說出它們各有何特點？
7、分析商貿流通企業採購的物件和採購活動特點
在市場上，除了生產企業為了完成最終產品的製造而採購大量的裝置、原材料和零部件外，商貿流通企業也需要採購。在商貿企業中，採購主體的特點決定著商品採購不同於一般的生產型企業的採購，商品採購物流的要求也比較高。
（1） 請列舉商貿企業所採購商品
（2）找出商貿企業採購商品的分類
（3）生產型企業和流通型企業採購物件有什麼區別？
（4）生產型企業和流通型企業採購活動有什麼區別？
活動過程評價表
學習活動2 認知採購的工作流程和採購的基本原則
（4-6學時）
1.請畫圖並說明採購工作的基本流程和工作要點：
2.牢記採購的基本原則---「合適的產品質量」
（1）為什麼要用「規格」來界定產品的「品質」？ 什麼叫產品或服務的規格？什麼叫合適的產品規格？
（2）請列舉產品規格過高或過低帶來的成本的增加？
規格過高帶來的成本的增加
規格過低帶來的成本增加
（3）實體產品的規格的內容包括那些內容？
（4）實體產品的規格具體表現為那些形式？
（5）服務產品主要有哪些型別？
（6）請寫下你所期望的「辦公室內部地板和牆壁清潔度」的規格標準
（7）在制定服務產品的規格時應該注意什麼？
（8）如何獲得「合適規格」的產品
3、牢記採購的基本原則---「合適的產品數量」
（1）寫出你認為保持庫存會增加企業成本的原因？
（2）如何得到「合適的產品數量」？
4、理解「合適的採購時間」原則
（1）什麼是前置期？如何劃分內部前置期和外部前置期？
答：前置期就是在採購前進行質詢，**和定價。
內部前置期--是指從提出產品或服務需求到發出完整的採購訂單所占用的時間。包括準備規格、識別合適的**商、詢價/**過程、最終選擇**商及簽訂合同。
外部前置期--是指從**商收到採購訂單到完成採購訂單（通常是指交付產品或服務）所占用的時間。通常也被稱為**商交付時間。
（2）舉例說明採購時機是如何計算的？
答：採購時機的計算，以採購品預訂的交貨時間為準，倒算訂貨時間。如：3月25日交貨，前置期為5天，則應該20日發出採購訂單。
5、理解「合適的**商」原則
（1）選擇**商要考慮那些因素？
（2）如何獲得「合適的**商」？
6、理解「合適的**」原則
（1）什麼是「合適的產品**」？
（2）請寫出你認為**商的**構成
（3）請分析下列案例，並給出答案
對於同乙個零件甲，a**商的**為：零件單價為1元/件，每件成本為0.92元、利潤0.
08元；b**商**：零件單價為0.92元/件，每件成本為0.
87元，利潤0.05元；c**商**：零件單價為0.
80元/件，每件成本為0.76元，利潤0.04元。
該企業經過財務人員的精確計算得出該產品的生產成本至少應該是0.82元/件，請問哪個**商的**比較合適？
7、請用一句話總結出採購員必須遵循的基本原則：
活動過程評價表
學習活動3 認知採購管理制度和採購組織
（4-6學時）
1、 對比集中、分散兩種採購管理制度的優缺點？
2、如何通過企業組織框架圖來辨別其採取何種採購制度？
3、混合、集中、分散的採購管理制度分別適合什麼樣的企業？
4、採購部門內部組織結構有哪幾種形式？設計的依據是什麼？
5、採購總部和採購部的職責分別是什麼？二者的區別是什麼？
6、採購部門需要與其他那些部門有協作？
7、採購部門經常設定的崗位有哪些？他們的工作職責是什麼？
8、招聘採購人員時對知識、能力、思想品德和身體心理方面有哪些要求？
（1）思想品德素質
（2）能力要求
任務一認知採購管理工作
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採購管理工作規範
徵求意見稿 各所屬單位 業務部門 隨著公司規模的擴張，採購業務在生產經營中的重要性日漸彰顯。為從源頭上控制各項漏洞，防止經濟效益流失，提高生產經營效率，有必要對採購業務的各項流程予以明確和規範。為此，財務部和供銷部聯合制定該規範，望各單位 部門嚴格遵照執行。第一章總則 第一條公司所有的採購業務由 部...
採購管理工作流程
mc 採購計畫工作守則 一 mc管理流程 二 mc 物控 崗位職責 1 對需求物料的計畫進行跟催,並對交期 品質 數量加以控制 2 管理庫存物料的數量及出入庫存物料的處理與控制 3 庫存物料存量的控制,保證生產不斷料 4 不良物料及呆廢料預防 控制與處理 5 對生產所需的物料進行需求規劃 6 物料有...