做好人事政工科長工作之我見

2023年3月我走上人事政工科長崗位，迄今已是第三個年頭。孔子說：苟有用我者，期月而已可也，三年有成。

我常以此言期許。下面我將結合我的實際工作，談談作為人事政工科長，作為基層幹部的心得體會。

第一、熟悉業務

人事政工科的業務範圍包括：人事勞資工作、資訊系統維護工作、考核工作、行政監察工作、政治思想工作與企業文化宣傳工作等。在我分管的範圍內，每一件工作我都積極參與，乃至於親力親為。

資訊系統維護工作是我的老本行，我一直兼做這項工作；考核工作從方案制定到考核落實，我都身體力行；行政監察工作最近才交到人事政工科，我正在學習和探索；政治思想工作我也一直積極參與，今年我局（分公司）人事調整，人事政工科的人手少了，今後這項工作少不了我親自來做。

自接手人事政工科以來，我一直直接參與人事勞資工作，從分配方案到薪資計算，我都做過。近期我有打算，從預算開始，勞資工作的所有流程我要親自做一遍，全面熟悉勞資工作的整個過程。

作了三年的人事政工科長，我有乙個感想：基層幹部必須要熟悉分管的業務，業務熟，大家才能服。打鐵還需自身硬。

外行不能領導內行。若要指揮別人怎麼幹，首先自己得會幹。對於每一項工作，雖不能事必躬親，但必須親自做個一二件來，做個榜樣，定個標準。

員工的工作做不好，就讓他比照著我的樣本來做。

第二、明確分工

俗語有言：人多亂，龍多旱。分工不明，責任不清是大忌。

一件工作看似有多人幹，互相推諉，什麼事也幹不成。乙個團隊必須分工明確，職責清晰，誰分管的工作誰負責。分工明確了，職責清晰了，大家就會有責任意識了，整體的工作就搞上去了。

在日常工作中，我們科的兩位員工都很清楚自己的崗位工作是什麼。對於臨時性工作，我會合理安排。防止閒的人沒事做，忙的人做不完。在大家都忙不開的情況下，我會直接接手來做。

第三、帶好隊伍

管理學上的短板理論告訴我們：乙個團隊的最終成就取決於這個團隊的短板。作為乙個團隊的領頭人，我自己再能幹，也幹不了我這個團隊的全部工作。因此，我十分注重團隊建設工作。

政治思想工作一直是我們黨取得革命和建設勝利的法寶，作為人事政工科長，做好政治思想工作更是責無旁貸。在工作中，我一直在探索通過政治思想工作來提公升團隊工作的質量和效率。利用例會或是個別談心的方式，我們經常進行工作交流。

我個人有個體會，政治思想工作很管用。通過交流，我了解了員工對工作的看法，員工也了解了我的工作目標。通過交流，我們常常能碰撞出智慧型的火花。

比如今年制定的年度考核方案、補充考核方案、優秀員工評比方案，我將求實效、求創新的目標和盤托出，多次交流，大家群策群力，想出了很多好點子。通過交流，我總結了員工的缺點和優點。對缺點進行友善的批評，對優點給予充分的肯定。

對於我這個團隊的成績，當然得由領導來評定，我不敢自吹自擂。對於我這個團隊的精神狀態，我是十分滿意的。目前我帶領的這個團隊精神上是積極進取的，是奮發有為的，是昂揚向上的。

我們有信心、有能力幹好領導領導交給我們的任何工作。

***市局（分公司）迎來了新一屆領導班子，***市局（分公司）的歷史翻開了新的一頁。作為人事政工科長，我時刻準備著，為我局（分公司）的發展盡心盡力。我帶領的團隊，將會惟局黨組馬首是瞻，著眼全域性，團結協作，精益求精，力爭取得更大的成績！