2023年即將過去，一年來在醫院領導的帶領下，在各兄弟科室的支援幫助下，我科全體醫護人員積極主動，不斷創新，樹立高度的責任心，努力提高醫療服務水平，構建和諧醫患關係，圍繞醫院中心工作，踏實苦幹，基本完成了2023年的工作任務，在各項工作內容以及醫院組織的活動中取得了一定的成績。
截至2023年11月下旬，我科全年業務收入共計1000.12萬餘元，其中：病區900萬餘元，門診108萬餘元，創歷史新高，較2023年全年總收入增長了23.
2%，2023年初確立的工作目標全面完成。初步統計，11個月來我科共完成門診診療人數29023人次，住院人數786人次，完成中型及中型以上手術—352臺，門診小型手術—125餘台，創造了良好的經濟效益和社會效益。回顧一年的工作，我們主要從以下幾個方面做出了卓有成效的努力，現將本年度工作開展情況總結如下：
加強科室業務建設
1、承前啟後，進一步擴大優勢病種的開展。「脛腓骨骨折」已經成為我科的優勢病種，患者人數長期處於病種統計的首位，而且患者呈明顯增多趨勢，市場空間大。因此我科採用實行中西並重，專病專治的方案，嚴格掌握適應症，採用保守**和手術的方法，**了大量的「脛腓骨骨折」患者。
總結幾年來的進行的「脛腓骨骨折」**經驗，在各項準備都完備的情況下，把握時機，適時的開展了「人工全髖關節置換術的手術**」這一大型手術，並制定了圍手術期診療方法，積累第一手資料。一年來年我科共開展了102餘台此項大型手術，取得了滿意的療效。
2、增加病床使用率，擴大床位，提高門診業務量。隨著社會老齡化現象的加劇，我科的業務量不斷擴大。2023年我科住院人數統計顯示較2023年增加132人次，門診增加2351餘人次，床位數由上一年的60張擴充套件至現在的78張，床位使用率明顯增加。
門診業務量顯著增大，解除了一大部分患者的痛苦，進一步說明我科的社會影響力在逐步擴大，同時也獲得了良好地經濟效益。
3、與市場資訊科攜手，加強宣傳，增大科室影響力。目前各私立醫院進行大量的廣告宣傳，面對激烈的市場競爭，如何擴大我院骨科佔據的市場份額成為重要的問題。我科根據自身情況，確認了發展方向，充分發揮中醫中藥優勢，走特色之路。
針對醫療市場上單純西醫**難以達到理想效果的的常見病和多發病，採用中藥內服、外敷技術進行**，取得了良好的臨床效果。依託骨質疏鬆檢測儀的引進，我科進行了全縣50歲以上人群骨密度監測的研究專案，針對全縣50歲以上來院診治患者進行普查、監測，把減少全縣父老發生骨質疏鬆性骨折作為一項重要的公益活動來開展。
4、加強科室內涵建設，提高科室技術水平。特別是在病人較多的時候，業務學習更是緊迫，我科積極組織業務學習，定期開展每週*次的科室業務講座，要求有學習緊迫，我科積極組織業務學習，定期開展每週*次的科室業務講座，要求有學習筆記，課堂提問，組織科室考試，要求人人過關，嚴格**醫師查房制度，互相取長補短。同時定期邀請省中醫院專家來我科定時會診，要求全科醫生參加專家查房，虛心學習專業知識，提高全科的專業技術水平，營造了濃厚的學習氣氛。
對於大型的、有難度的手術手術，利用外院專家來做手術的機會，努力學習鑽研，極大的提高了業務水平。
5、加大安全管理力度。我科制定了切實有效的安全管理措施：定期進行安全教育，對安全隱患進行檢查和評估，包括病史採集，體檢的全面性，輔助檢查的完善，診斷與**的綜合性，病歷書寫及時程度等。
嚴格執行**醫師查訪制，對疑難病例和危重患者堅持會診和討論制度，嚴格落實重大手術術前討論制度。2023年我科共組織重大、疑難病例討論103餘次，請全院相關科室參加會診討論。在一定程度上減少了差錯事故的發生。
4、積極準備二甲複審工作。嚴格按照二級中醫醫院評審標準細則的各項標準進行逐一完善。積極完成相關材料的準備，對於中醫骨傷科室建設要求進行深入解讀，全科人員人人領會，全體人員備戰二甲。
在日常的工作中嚴格按照二甲評審標準執行，形成有效的記錄，存檔，人人掌握標準中要求的診療常規，實施路徑和流程，圍手術期中醫藥物的使用等。
回顧去年一年的工作還存在一些問題，例如：病例書寫措辭不當現象仍屢有發生。新農合指標控制還有一定的差距，次均費用仍位於較高水平。針對上述情況我們制定了應對、整改措施，正逐步實施。
為了更好的配合醫院發展，我科現制定了2023年的工作目標和工作重點。立足科室實際，工作計畫如下：
1、經濟目標：2023年隨著新醫改政策的實施和有利條件，增加病床使用率，擴大床位，提高門診業務量，業務收入將再創歷史新高。
2、業務目標：堅持骨科發展方向不動搖，擴大骨科影響力，繼續把中醫骨傷，中藥治骨，中西結合作為特色。開發現有裝置的使用新專案。
3、醫療質量指標：甲級病歷率超過95%，消滅丙級病歷；手術前後診斷符合率超過95%；危重病人搶救成功率超過90%；無菌手術切口甲級癒合率大於95%；門診處方合格率大於95%；病床使用率大於85%。
4、打造學習型科室：繼續加大對人員培訓的投入，派出綜合素質好的有發展前途的醫護人員到上級醫院進修學習，積極參加院內外組織的各種講課。
5、加強對農村合作醫療、醫保病人的服務。逐步控制醫療費用的**。
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