2023年在醫院領導的關心與支援下，在全科護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標、計畫，狠抓落實，認真實施，較為圓滿地完成了各項任務，現將全年的護理工作總結如下：
一、科室質量和安全管理方面
為了提高護理質量，科室在總結以往工作經驗的基礎上，重新規劃，在基礎管理、質量管理中充分發揮質控小組成員的作用，根據護理部的安排，科室做月月有計畫，周有安排，日有重點。在基礎護理質量管理上，嚴格執行護理操作規範，加強檢查，確保落實。科室質控小組堅持每月4次護理質量檢查，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識。
制定切實可行的改進措施。在環節質量上，注重護理病歷書寫的及時性與規範性。在安全管理和消毒隔離方面，嚴格把關，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合規範，全年科室護理無一列差錯事故發生。
二、優質護理工作方面
隨著優質護理服務的深入開展，我科除了按常規做好基礎護理和專科護理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更是加強了**的責任心，樹立科室服務遵旨，真正認識到優質服務的重要意義，變被動服務為主動服務，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護患關係。科室滿意度 95%以上。
三、人員管理和培訓方面
2023年普外科新進**3人，對新入科**進行了有計畫，規範的崗前培訓，所有的新進**均能盡快的適應自己的工作。基於本科護理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計畫並認真落實，通過晨間提問、業務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和專科技能。支援和鼓勵**的繼續學習，有2名**晉公升為護師。
四、二甲建立方面
認真對照三甲標準， 帶領全科護理人員認真學規範。把各種護理檔案資料規範成冊，制訂了人員培訓計畫，明確了各崗位工作職責和工作標準，規範了物品管理流程，做到護理有章可依，各項護理工作進一步規範統一。
五、增收節支方面
規範管理科室耗材和物品管理，定期檢查，杜絕浪費，並不斷強化科室人員的節約意識。
六、存在不足
1、個別**溝通能力不強，需進一步提高。
2、年輕**專科知識和技能需進一步加強。
3、科研能力不強。
2023年普外科一病區護理工作總結
2010年是我院評為 醫院的第一年，隨著醫院技術 裝置 服務的提公升，普外一科護理人員在院領導 護理部及各職能科室的關心 協助下，嚴格按照 三甲 標準，認真執行各項操作規程，本著 一切以病人為中心，一切為病人 的服務宗旨，圓滿完成了醫療 護理 教學等各項任務，並取得了良好的經濟效益和社會效益。1至1...
2023年普外科優質護理工作計畫
一 嚴格落實責任制整體護理 1 病區實行彈性排班，如夜班 中班 節假日等，減少交 的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕 和老 值班，同時注意培養 獨立值班時的慎獨精神。2 根據優質護理服務理念，病區設立責任組長2名 床位責任 2至3名，每名責任 護理10名病人。責任 從入院到出院的各種 給藥 病情...
普外科護理工作計畫 2
在20xx年開展 優質護理服務 活動的基礎上，為進一步深化 優質護理服務 工作內涵，以 提公升職業素質 優化護理服務 為主題，提公升服務水平，持續改進護理質量，以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，在總結上一年度開展 優質護理服務 活動經驗的基礎上，特制定20xx年 優質護理服務 工作計畫。總指...