班主任是乙個班級的組織者，是班級工作的執行者，是學生學習生活的代領者。乙個班級的成功與否，與班主任工作有著密不可分的聯絡。然而班主任工作：
多、雜、繁、重，要想做好，那非得有一定的方法與技巧。下面談一下我的工作體會。
第一、班主任得是個釋家要想將班主任工作當作是乙份事業，而不是乙份職業，這首先得充滿對學生的愛，就像釋家一樣普渡眾生，博愛仁德。這樣學生才會樂於接近你，真心地聽從你的教導。班主任的愛既有像夥伴般的友愛，又有慈母般的仁愛，更有嚴父般的關愛。
不要吝嗇你的愛，贈人玫瑰，手有餘香，付出終有回報。愛，是班主任工作中的最關鍵、最重要、最核心的內容。只因擁有對學生那份疼愛，你才會平靜地面對學生所犯的錯誤，才不會認為他（學生）給你找麻煩；只因擁有對學生那份關愛，才不會認為班主任工作繁雜苦累，反而覺得有意思、有意義；只因擁有對學生的那份真執的愛，你才會想方設法創造性地開展工作，為學生的今天負責，為學生的今後謀化未來。
第二、班主任得是個法家乙個班級沒有良好的衛生環境，沒有優良的秩序，在乙個髒、亂、差的氛圍中，還談什麼學習，講什麼育人。乙個良好的班級文化的確立，離不開嚴明的紀律制度、嚴格的執行力度。木受繩則直，金就礪則利，不立規矩，不成方圓。
所以班主任還得是個法家。現舉一例說明：剛進班的第一天，當我看到有的學生從後門或者沒有敲門走進教室來到我面前報名時，我都堅定地對他說：
「請你出去，重新再進來一次」。在家長和同學的詫異中，我又會和藹地對他說： 「同學，歡迎你來到這個班，但請你從前門進入教室」。
於是，從後門進的同學紛紛退了出去，鄭重地從前門輕敲門三下，請示老師，得到准許後才進入教室。後來聽家長說，就是開學的第一件事，讓我們覺得你挺嚴格的，連門都不能走錯。交給你這樣的老師，我們就放心了。
在開學後不久，我隨之與學生共同討論建立了一套班級中有關學習、衛生等多方面的紀律制度及規範，並由學生自主進行管理。在執行過程中，並沒有遇到太多的阻力，這一切的可能都與我開學精心地給他們上的那一課有關吧。同時，在平時處理學生的問題時，我也多時向學生闡明：
老師對事不對人，我處理你只對你所犯的錯誤作出處理，並不是針對你個人。處理只意味著對過去的終結，並不是給今後下了定論，處理問題的關鍵是在於讓你明白你為什麼錯，是為了讓我今後不再犯同類的錯誤，前事不忘，後事之師，今後還得為自己努力。讓學生既感受到老師對問題處理的堅決，又讓學生感覺到教師處理問題的良苦用心。
第三、班主任得是個儒家面對學生所犯的錯誤及存在的心理等諸方面的問題，不妨學學儒家的中庸之道，執法應嚴，處理應寬，本著對學生負責的態度，不妨變通執行，達到既使其認識到錯誤，又能改正錯誤，更可以進一步提高學生的認識，起到意想不到的效果。再舉一例說明：今年，我班有個學生性格比較孤僻，平時與其它同學不合群，而且行為習慣比較差，大錯沒有，小錯不斷，經常遲到早退，雖多些教導起效不大，也難以走進其心靈，為此，我一直苦於無良策應對。
後來漸漸地他的遲到次數累記達到全班遲到早退最多的一位學生，為此，我找他談話，告訴他我要將他的有關情況向學校匯報，並告知他將受到的處罰。他當時，對我說，「我有這麼多次了嗎？我記得還差2次呀」我一聽知道其中有戲，我就將學生每日的情況記載表逐個與他一起統計，面對結果，他先是啞言，然後嘴裡小聲嘰咕：
「通報就通報，有什麼大不了的」這時我知道他點觸動了，我就趁熱打鐵，對其講述其中的利害，以及對今後的影響。他聽著聽著對我說，老師你能再給我乙個機會嗎？我保證以後改。
這時，我對他講，我乙個人做不了主，我必須徵得同學們的同意。隨後，我在班級中事先做了一些工作，請求同學們給他一次機會。然後，讓他在班級中公開闡述自己對問題的認識並提出要求同學們給他一次機會。
在同學們漸漸舉起手臂中，他流淚了。後來他告訴在那一刻，他感受到了同學們對他的關心和愛護，他後悔平時和同學們沒有很好相處。在徵得同學們的同意，我向同學宣布給他留班察看乙個月，保留對他的問題上報進行處理的權利。
同時要求他在這乙個月中不僅不能再犯同類的錯誤，而且得有重大立功表現。至於什麼是重大立功表現，得由大家評判。在隨後的乙個月內，他不僅沒有犯遲到等同類的錯誤，而且為了有重大的立功表現，更多的關心集體，搶著幫別人值日，主動幫別人解決問題，在此過程中，竟漸漸贏得同學的喜愛，他自己也體會到與人和睦相處的快樂。
第四、班主任得是個道家道家思想的核心是無為，主張順自然、因物性無為並不是什麼也不為，而是主張為而不恃，是要以退為進、以曲求全、以柔勝剛。而從其積極精神方面講，道家的無為是為了達到更好的有為，乃至於無不為。在我們處理班級工作中，也應做做道家，無為而治。
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