車縫組管理人員崗位職責 1.0
1、宗旨：
車間管理人員必須把公司利益放在首位,必須力往一處使,齊心協力拉動車位這駕大車。雖各司其職,但分工不分家。職責劃分如下：
2、主管（一）：
2.1、審查昨天的工作並檢查當天的生產計畫及各項事務的要領。
2.2、開班前會，把工作任務、責任、事務要落實到人並要求責任人做好記錄，複述一遍。
2.3、負責車位生產運作、統籌、排期,車間人員在受控狀態下安全生產。
2.4、車間資料接收、整理、跟進。
2.5、車間樣辦跟進、審核、記錄。
2.6、機器維修及保養。
2.7、指導開新貨,讓下屬明確車法及注意事項。
2.8、不定時巡檢各工序質量，以確保各工序質量達到生產要求。跟進品質異常追蹤及處理，對有異常的物料及時追蹤、解決。
2.9、車間人事統籌,車間紀律、制度的監督與執行及組長申報的審批權。
2.10、做好跨部門協調溝通工作,包括(上下級,左右平級等) ，處理好各相關人際關係。
2.11、對本部的生產進度,做貨品質,生產損耗負責，跟進生產進度，總結生產成果。
2.12、督助各員工提高生產效率，降低生產成本減少物料損耗。2.13、完成上級交辦的任務。
3、主管（二）：
3.1、負責車間的生產品質,認真執行工藝規程,嚴格工藝要求,做好品質的過程跟蹤。
3.2、負責車間技術開發,包括(各種膠殼的審批,技術指導,品質監控,新產品開發試做。
3.3、參照訂單和樣板資料做板（貨前辦）給客戶確認。
3.4、首件樣板的審批,員工做貨的首件確認,開新貨時首件樣板確認、審批。
3.5、負責各款作業指導書的建立,應用。
3.6、組織安排本部門生產,並採取有效措施,保證產品在受控狀態下生產。
3.7、各部門之間品質的指導,溝通,協調等。
3.8、完成上級交辦的任務。
4、組長：
4.1 負責安排車間生產,車間紀律。
4.2 物料的收發。
4.3申購針線絲線，申購要快準，不能到貨急時申購針線，絲線。
4.4領取物料要清楚顏色是一樣的，嚴重色差或顏色不對就退給倉庫。
4.5追蹤物料要快,布杯棉杯要收齊開貨,開貨要有貨前板以及客人批覆單。
4.6人員調配,合理利用車間的人力、物力等資源。
4.7 品質控制追蹤，多巡查,多看貨,衛生安排好，降低損耗。
4.8負責上級安排的樣板、貨前辦的任務，先要看資料，沒有資料的新做法要了解清楚客人的要求。
4.9 員工反應的資訊申報。
4.10開新貨上線要讓員工清楚明白車法和品質要求。審核確認車第乙個貨的做法ok。
4.11機台維修，首先要知道問題出在**，修好要測試ok。
4.12對本部門的生產進度, 生產損耗,做貨品質負責。
4.13 完成上級交辦的任務。
管理人員職責劃分
鄭煤集團二五西井管理人員職責劃分 為加強礦井安全生產管理，強化個人責任的落實，既分工明確又相互配合，加強執行力建設，以確保全面完成礦井各階段安全生產工作目標，根據礦井實際情況，管理人員職責分工如下 1 總經理 負責安全生產全面管理工作。負責主持召開董事會 股東會 行政辦公會 安全辦公會及重大隱患整改...
品質部管理人員職責
4.2.6 同客人溝通新產品上無法達到qa規格要求的問題，達成一致後，反饋給工程部跟進，並落實情況。4.2.7 新產品放產前，qe需發放qc及生產注意事項，新產品評估報告，給工程部，生產部等，以作參考。4.2.8 各qc上崗培訓 及紀律與出勤監督。4.2.9 對各組長的測 檢 驗的記錄進行複審。4....
企業團總支各級管理人員職責劃分
團總支書記職責 1 按照公司黨委和上級團組織的指示，主持團總支工作，制定每年的工作計畫，並督促團總支人員和各團支部落實各項工作。2 認真及時傳達公司黨委和上級團組織指示精神，及時向有關部門匯報團總支工作進展 各項重大問題及各級專 兼職團幹學習 工作和生活的實際情況。3 組織團總支成員和各團支部書記學...