鄭煤集團二五西井管理人員職責劃分
為加強礦井安全生產管理，強化個人責任的落實，既分工明確又相互配合，加強執行力建設，以確保全面完成礦井各階段安全生產工作目標，根據礦井實際情況，管理人員職責分工如下：
1、總經理：負責安全生產全面管理工作。負責主持召開董事會、股東會、行政辦公會、安全辦公會及重大隱患整改規劃、措施、資金的落實。主管綜合科、財務科。
2、總工程師：在總經理的領導下，主管礦井安全生產技術管理工作，分管一通三防、地測防治水業務工作。負責礦井生產技術管理工作，組織編制審批採區及工作面設計、探放水設計、瓦斯防治措施、工程質量標準、作業規程及施工安全技術措施、三評價一評定工作；負責組織編制礦井中長期及年度採掘接替及年度、月度生產作業計畫，確保生產接替正常不脫節；組織編制礦井年度災害預防與處理計畫、礦井中長期防治水規劃及年度防治水計畫、礦井重大事故應急救援預案等技術管理工作；負責環保及地質環境治理工作。
分管一通三防、地測防治水業務工作及安全質量標準化達標工作，分管通風科、地測防治水科。
3、生產礦長：在總經理的領導下，主管礦井生產、排程工作，分管採煤、掘進、擴修及夏季「三防」、冬季「四防」工作。負責生產組織、指揮、協調工作，確保完成年度、月度生產作業計畫；負責採煤、掘進、擴修現場安全技術措施的落實，確保施工工程質量、文明卫生達標，實現安全生產；負責零工雜活的安排與協調工作；負責生產組織中的人、物合理調配工作。
分管礦井採煤、掘進、排程業務管理工作及安全質量標準化達標工作；分管生產技術科、排程室及採煤隊、掘進隊、探水隊。
4、安全礦長：在總經理的領導下，主管礦井安全管理與職工培訓工作，分管全礦安全質量標準化達標工作。負責監督各項安全技術措施現場落實工作及「三項評價」措施的落實工作；負責安全辦公會議決定的執行與督促落實工作，組織礦井安全大檢查，對查出的隱患按照「五定」原則、閉環管理的要求制定隱患整改方案、計畫，並負責安全隱患排查與整改落實工作及考核工作，負責對「三違」行為的處罰，組織生產事故追查分析及對事故責任人處罰的監督落實工作；負責編制培訓計畫並組織實施。
分管安全監察科、輔助救護隊。
5、機電礦長：在總經理的領導下，主管礦井機電運輸安全生產管理工作，分管礦井供電、提公升、運輸、排水、壓力容器等管理工作。負責礦井電氣裝置維護與配件管理工作；負責機電評定工作；負責組織編制礦井機電檢修、用電、裝置安裝及配件計畫及落實工作；負責機電裝置的定期檢測檢驗工作；負責礦井供電、提公升、運輸、通風、壓風、排水、液壓幫浦等裝置的維護檢修保養工作，確保安全運轉，全面配合安全生產；負責入井電氣裝置及井下在用電氣裝置的防爆檢查工作，杜絕失爆現象。
分管機電運輸安全質量標準化達標工作，分管機電運輸科、機電隊，負責對電工、機修工、絞車司機、配電工、充燈工、主通風機司機、井上下訊號工、擁罐工、幫浦工、皮帶溜子司機的業務培訓、持證上崗及工作考核等工作。
6、後勤礦長：在總經理的領導下，主管物資材料採購與**、煤炭銷售、工農關係及地方**關係協調、後勤管理（主副井工業廣場衛生、澡堂及食堂、辦公及住宿、礦區保衛等）等工作。分管後勤科、供銷科及後勤服務人員的考核工作。
7、排程室主任：協助生產礦長組織、協調、指揮生產，根據生產作業計畫及生產礦長指令組織、指揮生產，協調生產與各科室、施工隊之間的配合關係；負責生產物資、材料、裝置**的落實；負責組織召開生產排程會、平衡會，並督促落實生產排程會、平衡會安排的各項工作；負責排程室業務工作，統計填報生產排程報表及產、銷、存報表；負責排程、應急救援安全質量標準化達標工作；負責井下人員定位系統、礦井通訊聯絡系統的日常管理工作。
8、生產副總工（生產技術科科長）：協助生產礦長、總工程師搞好生產安全管理及生產技術管理工作。具體負責編制採區、工作面設計，中長期、年度、月度生產採掘接替計畫、生產作業計畫、支護材料計畫；負責作業規程及安全技術措施的編制、審批、貫徹學習、考試及現場落實工作，確保採掘生產安全；負責每月頂板評價、「三評價」的彙總上報工作；參加生產排程會、平衡會並落實會議決定，參加施工隊班前會，組織對採掘工三大規程、施工安全技術措施、手指口述等的學習培訓工作；負責採煤、掘進安全質量標準化達標工作。
9、通風副總工（通風科科長）：協助總工程師做好礦井一通三防、瓦斯監測監控等生產技術管理工作，確保礦井通風設施完善、通風系統穩定可靠、瓦斯監控系統實時監測有效，風量滿足礦井安全生產需要。具體負責礦井通風設施設計、設定與管理，通風系統調整，確保礦井通風系統穩定可靠；負責研究並編制礦井、採掘工作面瓦斯防治專項措施，監督檢查瓦斯治理各項安全技術措施的現場實施工作，確保瓦斯不超限；負責瓦斯監測監控系統的日常維護與管理工作、防塵設施的設計與監督管理、防滅火檢查、區域性通風管理工作；負責礦井監測監控系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統的設計工作；負責礦井通風系統圖、避災路線圖、監控系統圖、壓風系統圖、供水系統圖的編制與管理工作；負責每月的瓦斯評價，參與採區、採掘工作面設計中一通三防、監測監控系統設計工作；負責瓦檢員的業務培訓工作；負責安全儀器儀表的管理工作；負責礦井通風安全質量標準化達標工作。
10、地測副總工（地測防治水科科長）：協助總工程師做好礦井地質、測量、防治水及資源管理等技術管理工作。負責礦井地測防治水資料的收集、整理、分析與成果資料的應用管理工作；負責採掘地質編錄、「三書」編制、地質及水文地質**預報、採後總結工作；負責礦井資源儲量、可採儲量動態變化及季、年度儲量動態檢測報告編制的業務聯絡工作；負責井上下聯絡測量、井下採掘工程測量、計算、對算、成果上圖及礦圖（資源儲量估算圖、採掘工程平面圖、井上下對照圖及防治水五種圖紙）的編制、修改、填圖工作；負責水情水害分析及隱患排查與整改、探放水設計及探放水過程的監控工作、編制年度防治水計畫及中長期防治水規劃、建立完善地測防治水各種臺帳。
負責地測防治水安全質量標準化達標工作。
11、機電副總工（機電運輸科科長）：協助機電礦長做好礦井機電運輸和裝置維護管理工作，協助總工程師做好機電運輸技術管理工作。負責全礦供用電，加強用電檢查考核，保證全礦安全節約用電；負責排水管路、供電線路、採掘運輸系統及地面供水、供電、供暖的規劃設計，組織相關部門及時實施並協調監督相關部門進行安裝、除錯、驗收、運轉，維護和拆除管理；負責機電裝置（主副井絞車、主排水幫浦、主通風機、壓風機、鍋爐及特種裝置）的效能檢測和試驗，負責電氣及防雷電設施試驗；組織編報裝置大修計畫、更新計畫以及實施後驗收工作；負責組織相關部門對全礦機電運輸裝置和電、風、水管線的日常執行維護情況進行檢查，健全監督考核體系，保證各系統的正常運轉；負責機電安裝、檢修工程圖紙、組織設計、作業規程、機電施工安全技術措施編制、會審及技術交底工作；負責「三電」（安全用電、節約用電、計畫用電）管理、油脂管理、專業化管理（防爆檢查、井下電氣、電纜、五小電器管理）；負責機電裝置進礦、保養、維修、報廢等技術檔案管理工作；負責編制機電運輸各崗位的操作規程，建立健全本部門各項管理制度及考核辦法，負責機電運輸崗位人員（機修工、電工、配電工、絞車司機、主扇司機、壓風機司機、鍋爐工、皮帶溜子司機、訊號工、擁罐工、水幫浦工、充燈工等）及科室人員的業務技能培訓和考核工作，確保持證上崗；負責機電、運輸安全質量標準化達標工作。
12、安全副總工（安全監察科科長）：協助安全礦長做好職工培訓和礦井安全管理工作。具體負責年、季度職工培訓計畫的制定與落實工作，管理人員及特殊工種的取證培訓與證照管理工作；建立與完善職工安全檔案；負責隱患的採集、篩選、分級管理，建立隱患閉環管理台賬及督促落實隱患整改與考核工作；負責現場安全技術措施執**況的監督與檢查工作；負責安全管理質量標準化達標及礦井安全質量標準化達標管理與考核工作。
負責安全員的業務培訓工作。
13、綜合科科長：協助礦長做好行政文秘檔案管理及接待工作。
14、後勤科科長：協助後勤礦長做好工農關係協調、辦公與住宿、地面綠化衛生、食堂、礦區保衛等後勤服務與管理工作。
15、供銷科科長：協助後勤礦長做好物資材料、裝置、配件的採購與**工作及煤炭銷售工作。具體負責月度物資材料、裝置、配件計畫的彙總上報工作，負責煤炭銷售業務聯絡工作，負責倉庫管理工作，嚴格執行鄭煤集團、鄭新公司兼併重組礦井物資**、煤炭銷售各項規定，確保安全生產之所需。
16、財務科科長：協助礦長做好財務管理工作。
按照具體分工，各戰線礦長負責建立和完善分管業務範圍內的各項管理制度、安全崗位責任制及崗位責任制，加強管理與考核，調動各級人員的工作積極性，為礦井安全生產做貢獻。
管理人員考勤與工作考核制度
為了加強考勤與工作考核管理，激發每個人的工作積極性和主動性，促進工作崗位責任的落實，圓滿完成各項工作任務，確保礦井各階段安全生產目標任務的完成，特制訂管理人員考勤與工作考核制度。
1、考勤制度
1、除副礦級以上人員外，各科室管理人員一律參加考勤。
2、每人每月有4天假期，每超一天按日工資的1.5倍扣發工資，假期不能跨月累計使用。
3、上班時間：管理人員7:30—12:
00,14:00—17:30；崗位人員7:
40—16:00；四點班15:40—24:
00；零點班23:40—8:00。
4、實行上班簽到、下班簽退制度。上、下班時間前後10分鐘為簽到、簽退時間，超過規定時間20分鐘以內算遲到或早退，超過規定時間30分鐘以上算曠工，曠工一天按日工資的1.5倍扣發工資。
5、外出辦公事必須向分管領導或值班領導請示，回礦後及時補簽到、簽退；不經請示私自外出者按曠工處理。
6、管理人員的考勤由勞資科負責，按此制度嚴格考勤，發現徇私舞弊的，一次罰款50元。每月1號上報上月實際考勤統計情況，並進行公示3天，以此作為工資計算的依據。
二、工作考核制度
（一）工作制度
1、上班時間嚴格遵守工作紀律，不允許作與工作無關的事情，如看電視、打遊戲、聊天、**票等。
2、按時完成本職工作及領導交辦的臨時工作任務。
3、各科室每週初制定本週工作計畫及上週工作小結，要求每天填寫工作日誌，工作內容要具體。工作計畫報分管領導，分管領導對科室工作任務完成情況進行監督檢查。
4、下井次數規定：礦長每月不少於10個（含帶班不少於5個），副礦級、副總師級每月不少於15個（含帶班不少於10個），科室技術員每月不少於10個。
5、每次下井後，在井下工作或巡查地點就近向排程室報工，公升井後到排程室填寫領導幹部下井匯報記錄，排程室建立管理人員下井統計台賬，並對照匯報記錄，月底按最少數統計報勞資科。
6、各級管理人員下井的主要任務：加強現場管理，理順安全生產運作程式，搞好協調工作，規範職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患及督促隱患整改，建立安全生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場實踐。
各級管理人員下井，要對職工進行以現場操作與安全自我防護為主要內容的培訓和抽考提問，每旬下井必須培訓和抽考兩名職工。
（二）工作考核制度
1、每天由值班礦領導與勞資員不定時進行工作紀律考核，並建立考核記錄，發現違紀一次對違紀者罰款10元。
2、工作任務或領導交辦的臨時工作無正當理由不能按時完成的，一項罰款50元。此項由分管礦領導進行考核。
3、因工作不負責任，工作質量差，受到上級批評的，一次罰款100元。
4、下井任務完不成規定次數的，沒少一次罰款50元。
礦成立管理人員考勤、工作考核小組，組長由總經理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由副礦級領導及各科科長組成，每月根據日常考核結果進行一次綜合評定，綜合評定結果與工資掛鉤。
車縫部管理人員職責劃分
車縫組管理人員崗位職責 1.0 1 宗旨 車間管理人員必須把公司利益放在首位,必須力往一處使,齊心協力拉動車位這駕大車。雖各司其職,但分工不分家。職責劃分如下 2 主管 一 2.1 審查昨天的工作並檢查當天的生產計畫及各項事務的要領。2.2 開班前會，把工作任務 責任 事務要落實到人並要求責任人做好...
企業團總支各級管理人員職責劃分
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管理人員職責
一 各類人員職責 1 專案經理 常務副經理職責 1.1 接受分局長授權，按 專案經營責任書 的授權和規定，對專案部的工作負全面責任。1.2 確保工程局質量 環境 職業健康安全管理體系在專案部的貫徹落實，制定符合本專案部特點的質量目標，並做到層層分解 落實和考核。1.3 負責建立和實施專案部質量 環境...