4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保證本企業一圖九表法、業內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織**事故的調查、分析及處理中的具體工作。
公司技術經理責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節性施工計畫時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性工程專案施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 並提出決定性意見。
4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5、對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大專案應組織安全技術交底工作。
6、參加**事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
7、貫徹實施「一圖九表」現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。
安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規章制度，並監督檢查公司範圍內責任制的執**況。
2、制定定期安全工作計畫和方針目標，並負責貫徹實施。
3、協助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業內部的安全操作規程，並對執**況進行監督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監督檢查公司每月一次、專案經理部每週一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握資訊，**事故發生的可能性。參加新建、改建、擴建工程專案的設計、審查和竣工驗收。
7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自製的中小型機具裝置及各種設施和裝置維修後在投入使用前的驗收，合格後批准使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發現問題，監督有關部門或人員解決落實。
9、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。
10、協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。
11、鑑定專控勞動保護用品，並監督其使用。
12、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。
13、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，並指導工人正確使用。
14、參加因工**事故的調查，進行**事故統計、分析，並按規定及時上報，對**事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
技術部門責任
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
2、在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。
6、參加**事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
組織部門責任
1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
（2）嚴格執行國家和省、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全部門或主管領導通報情況；
（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況。
（4）參加因工**事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防範措施，並認真執行對事故責任者的處理意見。
2、人事
（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全幹部，保證安全幹部的素質。
（2）組織對新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關規定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監督管理人員。
（4）參加因工**事故的調查，認真執行對事故責任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。
（2）各專業主辦的各類學習班，要設定勞動保護課程（課時應不少於總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓教育計畫，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
生產計畫部門責任
1、在編制年、季、月生產計畫時，必須樹立「安全第一」的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致。對改善勞動條件、預防**事故的專案必須視同生產任務，納入生產計畫優先安排。
2、在檢查生產計畫實施情況的同時，要檢查安全措施專案的執**況，對施工中重要安全防護設施、裝置的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計畫，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施。
專案經理責任
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案部各專案安全生產管理辦法，或提出要求並監督其實施。
3、在組織專案工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
8、對外包隊加強文明安全管理，並對其進行評定。
專案技術負責人責任
1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規範、規程、標準。結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4、主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監督執行。及時解決執行中出現的問題。
5、專案工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正確情況應及時採取措施。嚴格控制不合標準要求的防護裝置、設施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、貫徹實施一圖九表法及業內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。
9、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
10、加強外包隊伍的結構安全評定及文明施工的檢查評定。
專案工長、施工員責任
1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正作業違章行為。
3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
4、每週或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程專案應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓；若在施工中發現問題，立即停止使用，並上報有關部門或領導。
6、發現因工**或未遂事故要保護好現場，立即上報。
專案班組長責任
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻幹，進現場戴好安全帽，高空作業繫好安全帶。
如何建立健全銷售制度
一 目標管理制度 市場 變幻莫測，銷售人員要想從容應對，首先必須具備良好的執行能力。提公升執行力的方法，除了認真嚴謹的工作態度外，還需要科學的目標管理制度。目標管理不僅會幫助企業達成銷售目標，更為重要的是，它將提公升銷售人員的執行力，從而幫助銷售人員達成銷售目標。1.制定目標 建立目標管理制度，首先...
如何建立健全銷售制度
單選題錯誤 1.管理者建立目標管理制度時不需要做的工作是 1.a市場調研 2.b制定目標 3.c分配任務 4.d績效評估 正確 2.制定工作目標時需要注意很多問題，下列說法錯誤的是 1.a避免會給工作造成壓力 2.b防止給員工過大壓力 3.c避免無依據地憑空制定 4.d使團隊成員認同目標 錯誤 3....
煤礦應當建立健全領導帶班下井制度
煤礦應當建立健全領導帶班下井制度，並嚴格考核。帶班下井制度應當明確帶班下井人員 每月帶班下井的個數 在井下工作時間 帶班下井的任務 職責許可權 群眾監督和考核獎懲等內容。煤礦的主要負責人每月帶班下井不得少於5個。煤礦領導帶班下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公示。煤礦領導每月帶班下井工作計畫的完成...