中核華宇建築工程****第二專案部2023年年終工作總結
我專案部2023年開工以來，在公司的正確領導和大力支援下，專案部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中取得了較好的成績，主要從以下方面進行總結。
1．各項指標完成情況
1.完成工程專案及產值
我專案部今年主要負責完成的工程專案有mox改造、嘉峪關五中隊執勤點營房改造、中核四〇四綜合辦公樓停車場工程、404勞人處人事檔案室改造、二四應急中心等工程專案。在2023年我專案部共完成總產值萬元。
2.工程質量控制
自開工以來截止12月底各項工程已全部完成，我專案部在施工過程中，為了保證工程施工質量，提前對工程建設物件的施工生產進行了全過程、全面的質量監督、檢查與控制，主要從事前的各項施工準備工作的質量控制到施工過程中的控制以及完成後的控制，從而確保了各工程專案質量的合格率。
3.安全文明施工
專案部堅持「安全第一，預防為主」的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。努力實現了本年度安全任務，實現了工程的零事故。
4.成本管理
在成本管理方面對預算標底基本做到了準確合理的編制，結算時通過聯合驗收確保了工程質量達到業主的要求，做到了結算合理。
5.專案部人員管理建設
我專案部今年在管理人員的配置上相對較少，因此專案部採用「一崗多責」齊抓共管，減少管理盲區的管理制度，對管理人員的要求因此也比較高，對專案部人員的管理不鬆懈，全體管理人員密切配合，做到小事多溝通，大事多商量的原則，努力提高管理人員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項決策都會在發生之前做好充分協商與討論。從而使得施工各個環節環環相扣，工作進展井然有序。
二．存在的主要問題
（1）、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，我專案部今年在質量控制方面還存在許多不足，沒有形成全過程的把控體系；比如在404綜合辦公樓停車場砼澆築的施工過程中，由於質量控制的手段比較單一，導致澆築後的混凝土出現裂縫現象；在五中隊營房改造專案中由於過程質量控制不嚴格導致衛生間防水出現返工現象；在mox改造工程專案中，沒能充分調動合作單位的積極性，導致安裝進度出現滯後現象；總的來說各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）、安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在今年的安全文明施工方面做的比較好，尤其是***份中旬到到十一月初的迎接中核集團公司領導專家的對標檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了甲方的一致好評，但同時我們也看到了自身的不足及缺點，今後要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每乙個施工步驟中。
（3）、協調管理能力應加強
目前我們專案部人員與施工隊、業主單位的溝通能力還需要進一步的提公升，特別是在調動施工隊的積極性方面以及施工質量方面需要加強同時對施工過程中問題的預見性方面也需要加強。
（4）、監督檢查、指導力度需要提高
在二四應急中心專案施工過程中，對施工的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，對地下的電纜敷設沒有徹底排查清楚，導致機械在土方開挖的過程中挖斷了電纜線，機械在施工過程中存在一定的安全隱患；因此這需要專案部現場管理人員不斷加強對專案施工過程中的監督和指導的力度，及時發現問題及時解決。
第二部分 2023年工作計畫
一、主要工作思路
在2023年的工作中我專案部將「以公司管理目標為嚮導，以專案管理為重點，以加強專案部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現」。
1.主要經營管理指標
（1）、力爭專案部在2023年參與到各新建專案中，進一步完善、細化各種規章制度。依靠規章制度約束規範人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查；認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械裝置等三方面的成本工作，認真做好工程預算和材料進場計畫，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。
2.以專案管理為重點，全面做好各項控制
（1）、加強質量控制
2023年的工作中我專案部將做好以下工作，第
一、專案部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第
二、做好專案施工方案編制，針對專案工程情況在專案開工前編制好專案施工方案、管理目標及控制重點；第
三、確保施工方案的針對性明確發現問題及時處理；第
四、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
（2）、強化進度管理
以公司批准的年度生產經營計畫作為控制重點，在開工前組織專案部編制進度控制計畫，並嚴格監督施工情況。在計畫的執行過程中要提高預見性，遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後的情況時要及時處理，確保進度控制計畫的實現。
（3）、做好安全文明施工管理
我專案部將組織專案管理人員每週對施工現場進行檢查，發現達不到要求的事項必須進行整改。每月組織對安全文明施工進行檢查，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求的施工班組給予處罰。
（4）、嚴把成本控制關
對於成本控制，根據工程的特點和專案定位結合以往專案的造價，力求專案預算準確；並利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知各單位到現場察看；在竣工驗收時認真核對工程量。
（5）、做好溝通協調工作
在專案施工過程中，要與業主、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極推進工作的進展。發現問題及時採取措施，確保專案建設目標的實現。
3.加強專案部職能建設、提高專案部管理人員的素質及管理水平
（1)、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標，結合專案的情況及時調整專案部組織構架，並明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，根據工程的特點對專案部制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
（2）、及時調整工程進度，利用集體的智慧型，發揚團隊精神，及時研究和調整施工進度和方法，督促施工隊在人員的安排上做到合理配置，力求現場作業人員能滿足施工進度的需要。同時，根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。
2023年給了我們很多教訓，我們要以此為動力，在2023年這關鍵的一年當中，我專案部將繼續發揚公司的各項管理方針，在為甲方服務的過程中樹立公司和專案部的良好形象，為專案部在市場競爭中贏的更大的份額！為公司的更大發展貢獻專案部的乙份力量！
最後，感謝公司領導對專案部一年來的關愛和支援，感謝各職能部門對專案部的指導和幫助。同時也對給予我們支援和幫助的同事們表示真誠的感謝！
甘肅礦區中核華宇建築工程****
第二專案部
2023年12月20日
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