附件：2
甘肅華澳鐵路綜合工程****
自控型標準化專案部標準制度
職責及管
理辦法匯
編二〇一〇年二月二十二日
制度、職責及管理辦法彙編
第一篇管理制度標準化（專案部應建立健全以下管理制度）
一、技術管理制度：
技術管理制度主要包括：
1、工程測量制度2、施工圖現場核對制度；
3、施工技術交底制度； 4、開（復）工報告申請制度；
5、編制作業控制要點制度； 6、施工方案審查制度；
7、基礎技術資料管理制度； 8、施工日誌制度。
制度內容如下：
1、 一、專案部的技術員為專職測量人員，技術負責人負責複核測量質量並簽認。
二、專案部必須制定測量責任制，並按要求考核。
三、施工樁橛交接和施工複測由專案部技術負責人聯絡設計單位，並牽頭組織測量人員進行。
四、交樁和複測手續完善，各種資料按要求核對。
五、控制測量及施工放樣，必須採用兩種不同的方法或兩人換手複測進行，其測量誤差必須符合測規要求。
六、所有記錄、計算資料不得塗改，複核簽字手續必須完善，未經複測和複核的樁橛不得交付施工。
七、重要樁橛必須按規定設定護樁，並定期進行複測。
2、一、接到施工圖後，專案部必須組織技術人員進行施工圖現場核對。
二、施工圖現場核對，由技術負責人帶隊，相關技術人員參加。
三、必須明確施工圖現場核對的重點內容、核明問題處理方式。
3、一、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核並做好圖紙會審記錄。
二、技術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續。
三、技術交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。
四、施工技術交底應在工程實施前對施工隊進行交底，並應該展開層層交底至作業組及各作業人員，並有書面記錄及簽認手續。
五、關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部分作業內容進行認真細緻的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質量要求。
4、一、工程開（復）工前，專案部必須按照規定要求，完成各項準備工作，並經專案管理機構批覆同意或備案後方可開工。
二、合同標段及重點工程開工報審表必須於開工前約定的時間內報監理單位，由專案管理機構核實開工條件。
三、合同標段和重點工程開工條件：
（1）承發包合同已經簽訂；
（2）施工現場管理機構已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規定已到位；
（3）標段施工組織設計已經完成，並按規定的程式完成審批；
（4）主要施工圖紙已經完成複核工作；
（5）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；
（6）施工複測已完成；
（7）徵地、拆遷工作能滿足施工進度要求；
（8）主要物資（材料）訂貨能滿足連續施工要求；
（9）施工用主要的機具、裝置已進場。
四、單位工程開工申請報告必須於開工前約定時間內報監理單位，監理單位完成審查、審批工作後並報專案管理機構工程管理部備案。
五、重要的臨時工程開工申請必須由監理單位審批後方可開工，其開工報告手續按單位工程開工報告程式辦理。
六、營業線施工應按程式辦理開工報告申請手續。
七、凡新建、停建後復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續。
5、 一、專案部編制針對施工專案的關鍵工序作業要點，要向施工人員交待作業程式及方法，以及注意事項。
二、專案部必須對軟基處理、路堤填築、路塹開挖、鑽孔樁、擴大基礎、墩台模板與混凝土、懸灌梁、預製梁、現澆連續梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，結合施工現場實際和特點，逐項編制作業控制要點，達到作業程式簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。
三、編制作業控制要點的專業技術幹部，必須要掌握設計檔案、施工圖紙、技術規範、質量標準、安全規定、環保水保政策，依據本單位施工裝備、環境作業條件、各項專業技術、成熟施工方法進行編制。
四、作業控制要點發放和接收必須簽認。
6、 《施工方案》嚴格按照甘澳技〔2010〕08號《甘肅華澳鐵路綜合工程****施工方案編制管理考核辦法》的通知要求編寫及審核，專案部技術負責人及專案經理配合現場調查，並參與編寫工作。
7、[, ]
一、技術資料管理的範圍：主要包括在建專案各級設計檔案、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計、管理計畫、作業指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料，各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規範、規則、標準手冊、驗標、科技情報資料、技術活動資料（含文字、**、圖紙）等。
二、專案部要指定一名資料員具體負責，並督促和指導各施工點的技術資料收集、管理。
三、各技術員均應建立單位工程技術資料檔案盒，以便於系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和編制竣工工作。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規範。
8、（1）填寫方法：按照負責的工程認真填寫。
（2）填寫內容:
開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。
氣候情況。
施工組織，施工方法，機械配備及使用情況。
每日完成主要工程數量及其質量情況。
每日主要使用材料規格、數量及其工地試驗結果。
施工中發生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發現的問題，監理指令及其解決的辦法和處理措施等。
（3）填寫要求
工程日誌是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責人應按上述內容詳細填寫。
填寫內容要準確、及時、完整，必要的圖表應繪在日誌上或用計算紙繪好後貼在日誌上。
工程日誌不得作其他筆記記錄使用。
二、 質量管理制度
質量管理制度是開展工程施工管理工作的重要依據，主要包括：
1、技術標準管理制度；
2、質量檢查、申報、簽認制度；
3、隱蔽工程檢查制度；
4、材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度；
5、內業資料管理制度；
6、工程技術檔案管理制度；
7、分項工程質量評定制度。
制度內容如下：
1、一、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。
二、施工過程中，要建立專案的技術標準，編制技術標準目錄，本項工作由專案資料員在專案技術負責人指導下完成。
三、標準管理工作由專案技術負責人主持，專案技術員具體負責。
四、專案工程所需的各類規範、標準，根據專案編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。
五、配給施工隊、質檢、安全等有關技術人員使用的技術標準、規範、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本專案部時，應上交資料員。
六、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。
2、一、工程實施過程中，專案部應嚴格遵守施工過程中驗收「三檢」制，即自檢、互檢、交接檢。
二、每道工序完成後，應由質量員對工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工作質量評定表並提交現場質量員。
三、後續工序實施前，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格後方可進入後道工序施工作業；如驗收不合格，則應及時通知現場質量員，並不得進入下道工序施工。
四、各工序完成後，應由專案部專職質量管理人員進行專檢，經驗收合格後填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。
五、未經專職質量管理人員、監理人員簽證的工程量，不予計價、撥款。有下列情況之一的，技術負責人不予簽證。
（1）工程質量不合格或因質量不合格構成安全、質量事故尚未處理者；
（2）由於施工錯誤或處理責任質量事故而增加的工作量；
（3）缺少應具備的隱蔽工程檢查證、工程質量評定資料、及各種試驗報告資料；
（4）原材料、構配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑑定資料，進場原材料未經檢驗或經檢驗不合格或使用建築材料替代品；
（5）未按變更程式辦理手續或擅自變更設計者。
3、一、隱蔽工程是指工程竣工後不能外露的部分。隱蔽工程必須經檢驗合格並簽認後才能覆蓋。
二、凡隱蔽工程，由專案部技術負責人、專職質量管理人員、施工員聯合自檢，檢查合格後，填寫隱蔽工程檢查證。
三、對於隱蔽工程的驗收，應提前48小時通知監理工程師共同進行複查，隱蔽工程覆蓋前必須由監理工程師簽字認可，必要時請建設單位一同檢查驗收。
四、隱蔽工程未經檢查簽認自行覆蓋，不予驗工計價，並應揭開補驗，由此產生的全部損失和其他一切費用由專案部承擔。
五、隱蔽工程檢查證，必須做到描述詳盡，用詞準確規範，資料可靠，簽字齊全。
4、一、凡進入工地的原材料，必須經過質量員的檢查，凡經質量員檢驗認定為不合格的原材料，一律拒收，不准用於工程。
二、對進入現場的材料、裝置、構配件，專案部必須進行以下專案驗證：
（1）書面驗證：材料質保書、合格證等。
（2）外觀驗證：鋼筋外表鏽蝕程度，水泥的生產日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發現上述情況應立即退貨。
（3）數量規格驗收。
（4）材料複試：材料經複試合格後方可使用。
三、對已驗收的材料進行合理的堆放，並做好標識。
四、一旦發現複試不合格的材料、裝置、構配件必須分開堆放，並做好標識。
五、專案部材料員做好每批材料、裝置、構配件的收料記錄。
六、材料進場必須與現場監理取得聯絡並告之情況，配合監理平行抽檢。
5、[, ]
內業資料管理工作是工程科學組織和管理不可缺少的保證性工作，是工程建設中不可缺少的重要環節，為確保內業資料的完整、準確、系統，根據本合同段工程特點和業主及監理的要求，特制定以下制度：
一.內業資料必須同施工進度同步。
1.各施工單位必須配備專職人員負責本施工單位內業資料的收集、整理及上報。
2.內業資料必須使用不易退色的碳素墨水鋼筆填寫，不能有鉛筆、原子筆、純藍墨水、複寫紙等書寫字跡。
管理制度彙編 三
2011 08 20 14 51 04 分類 企業管理 標籤 字型大小大中小訂閱 本文引用自酒鬼鼠 管理制度彙編 三 第十八章招聘錄用管理制度 第一節總則 1.目的 統一 規範公司招聘及錄用行為，明確職責與許可權，提高招聘質量與效率。通過系統化的招聘管理確保人力資源的質量，為公司選拔出適合公司發展的...
機電管理制度彙編
華潤天能煤電永固煤礦 二 一 年 目錄崗位責任制 1 機電科科長安全生產責任制4 2 機電科副科長安全生產責任制5 3 機電分管供電副科長安全生產責任制5 4 機電分管運轉副科長安全生產責任制6 5 機電分管裝置副科長安全生產責任制6 6 機電科技術員安全生產責任制7 7 井絞車司機崗位責任制7 8...
管理制度彙編2019
目錄安全辦公會議制度 1 安全目標管理制度 1 安全投入保障及安全費用提取和使用制度 2 安全質量標準化管理制度 3 安全教育與培訓制度 5 隱患排查治理制度 6 安全監督檢查及考核制度 8 安全技術審批制度 11 礦用裝置器材使用管理制度 18 重大危險源檢測 監控 管理制度 19 礦井主要災害預...