2023年度生產部年終工作總結

工作總結與計畫

尊敬的公司領導：

2023年已順利過去，生產部按照公司下達的各項生產任務，認真嚴格執行。生產部制定日常管理制度，嚴肅廠紀廠規，認真檢查監督職工日常工作生產等項。管理制度執**況來強化現場監督管理，做到天天講安全生產，處處排查隱患治理。

不斷提高企業職工安全工作的能力，進一步提高員工的工作積極性，使我們生產部生產任務完成的比較順利，為企業做出了一定的貢獻！

小結如下：

1. 從2023年6月份起到12月，共生產化學材料共計774.788噸。

2. 共生產錨桿：15054根。

3. 產品質量做到嚴格在時時處處講質量，要求每乙個員工知道產品質量的重要性，促進生產質量不段的提高。

4. 做到人員裝置一起抓，強化員工對裝置生產技術的強化學習，老師手把手教會新員工對裝置生產工藝技術，確保新員工的順利早日進入崗位，認真工作為企業生產共謀利益。

5. 安全衛生一起抓，在抓安全生產的同時，天天講安全與衛生，在日常工作中，隨時做到車間講安全生產知識教育，時時處處，督促和排除各工序存在的不安全隱患，安全第一，確保生產質量，安全衛生的任務完成。

6. 人員及勞動紀律一起抓，按照生產日常工作管理制度40條，時時刻刻抓勞動紀律，要求員工嚴格按章執行，按管理制度嚴格遵守，當好企業的好員工為企業多做貢獻。

7. 2023年從新企業，新員工，新的技術，新的任務，我們生產部，雖然取得一定成績，但我們還存在著一定的不足

1) 員工的本身意識素質不高，還要加緊教育，管理，進入正規。

2) 安全教育還要進步加深加強教育，存在著一定的麻弊的思想。

自我小結，2023年內，經過自身的不斷努力，克服重重的困難，特別是在領導與同志們的大力支援下，自己學到很多新的技術，收穫很大。為了我們企業發展，相信自己在今後的工作中會努力做的更好，為我們企業多做貢獻。但還存在著工作不夠大膽，獎罰不太分明，等現象，有待於2023年認真克服改進。

2023年工作規劃及管理目標

我們生產部按照公司下達的各項生產任務，必須嚴格執行，認真完成任務。總結2023年的成績繼續加油。存在不足之處抓緊修改完善，做到天天講安全生產，處處排查不安全隱患。

治理，強化現場監督管理，不斷提高職工工作能力，進一步發揮職工工作積極性，使我們生產部各項工作任務完成更好。在新的一年做出新的貢獻！

工作計畫及目標

1. 生產任務化學材料必須完成：4000噸。

2. 人員配備共計5人職工。

3. 錨桿生產任務，要求必須20000根，

4. 人員配備滾絲一人，鋸床一人，焊接一人，倒角裝配一人，共計4人。

5. 不斷加強對職工安全教育，新職工順利安全進入崗位。

6. 安全工作，要配備專職安全員一名，把安全工作做到更好。一定要把安全隱患消除在99.99%

7. 職工技術培訓教育，時時處處要抓，做到每月上一次技術課。

8. 按照生產部日常工作管理40條，職工做到每週查一次，生產部及車間做到每日檢查一次。

9. 加強培訓職工本身素質教育，每月一次

10. 裝置維護保養要經常、及時，做到及時壞及時修，做到小修不過夜，發現的及時解決，確保裝置，不影響安全生產正常運轉。

繼續發揮2023年好的成熟工作目標，充分開展各項工作順利進行，努力克服困難，把2023年工作幹的更有意義，有價值，有好收穫。當然離不開領導的大力支援。我們生產部相信自己在2023年做出色的成績，請領導放心**吧，我們會很順利完成公司交給的一切工作任務。

生產部2014-1-28