2023年度年終工作總結

2023年即將過去，新的一年即將開始。這可喜的成績歸與正確領導及公司全體員工的辛苦勞動，也是我們慶華公司上下團結協作的結果。2023年度召開了公司總經理辦公會暨年終工作總結，會議重溫了創業精神，提出下一步公司策略，針對企業現狀，結合工作實際情況，下面談談我的看法。

作為乙個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，以人為本，信譽度高，安全發展，綠色環保；對內而言：

分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全、安全第

一、綜合治理。

一、發展礦產資源領域迴圈經濟、加強勘查，提高礦產資源保障程度、大力推進綠色礦山建設才是長遠目標。

我公司是主要以煤礦業為主體為產業，據調查我國的礦產資源勘查開發的制約因素增多，增儲增產難度加大。目前，我國重要礦產資源儲量增長相對緩慢，找礦難度不斷增大，一些重要礦產儲量消耗快於儲量增長。由於我國長期形成的粗放型增長方式和結構性矛盾尚未根本改變，礦產資源開發利用粗放浪費，綜合利用率較低，礦山布局和結構不盡合理，礦產開發小、散、亂和礦山環境破壞等問題突出，加劇了資源供求緊張現狀。

針對現狀因此公司如果按照「再勘查、減量化、再利用、資源化」的原則，促進形成有利於節約資源、保護環境的資源開發利用模式。加大對礦產資源領域迴圈經濟發展的支援力度。建立評價指標體系。

以礦山企業為主體實施迴圈經濟發展示範工程，在推進煤層氣、油頁岩、煤矸石、難選冶黑色金屬、要是共伴生有色多金屬、礦山固體廢棄物和多金屬尾礦資源等綜合開發利用，引導和帶動礦產資源領域迴圈經濟發展。探索發展迴圈經濟的有效模式，大力推進綠色礦山建設，安全、環保、可持續地發展礦業經濟這才是乙個企業發展的硬道理。

二、綠色發展建設資源節約型企業、加快腳步快速有力擴大市場。

圍繞全面提高礦產資源對經濟社會可持續發展保障能力的總體目標，個人認為是重中之重點是：加強勘查，提高礦產資源保障程度。以國內緊缺的能源和非能源重要礦產為主攻礦種，兼顧部分優勢礦產，突出重點成礦區帶，努力實現找礦重大突破，切實增加查明資源儲量，提供一批重要礦產資源勘查開發後備基地。

會議中也提出需要搭建乙個更大的資本市場，的確只有擴大開放，積極參與國際礦業合作。才能決定乙個企業的發展長遠。深化礦產資源勘查開發領域的國際合作，提高礦業利用外資質量和水平，引進國外礦業先進技術和管理經驗。

科學調控，提高重要礦產資源持續**能力。根據公司礦產資源供需形勢和開發利用條件，我們企業應該明確勘查開採方向，採取差別化調控政策，調控礦產資源開採總量，促進礦產資源開採總量與經濟社會發展水平相適應。

最後最大限度地減輕礦業活動對環境和土地的破壞，促進礦產資源開發與生態建設和環境保護相和諧才是乙個企業的人文理念，體現出乙個大企業的大將風範。

1、嚴格控制汙染物的排放，確保汙染物穩定達標排放；

2、杜絕環境汙染與生態破壞事故；

3、實施汙染減排，持續改善環境質量。

三、沒有創新的企業是沒有希望的企業，唯有創新才會不斷進步

進入21世紀，資訊科技推動下知識社會的形成及其對技術創新的影響進一步被認識，有創新的意識，有活力。這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，技術創新是乙個科技、經濟一體化過程。

要達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

比如說美國的麥當勞，它即是乙個快餐店，也包含了一種文化，它居然就能夠在全球許多地方開了分店。麥當勞吃的東西，是什麼餐呢？是正宗的西餐嗎？

肯定不是，那會讓西方正宗的西餐大師臉紅的。因此只能夠叫它麥當勞餐了。那麼，國內現在也有快餐店模仿麥當勞，甚至有的在國內也相當成功，不強調什麼正宗不正宗，但是能夠開到全世界各地去，也讓全世界各地都能夠見得到？

只有那樣，才算是真創新，才是創新成功了。所以我們惟有用心在內部控制、**、質量、成本、安全、企業文化建設以及等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

四、「以人為本」人才是企業最大的資本。

曾經讀過一篇報道美國鋼鐵之父卡耐基說：拿走我的全部財產，把人才留給我，幾年後，我又是乙個鋼鐵大王。卡耐基深深地懂得「人才是企業最大的資本」這個道理。

什麼是人才？人才是人，人是有需要的。人在不同的時期、不同的地位有著不同的需要。

美國心理學家馬期洛把人的基本需要歸納為健康、安全、交往、尊重和自我實現五個等級，由低到高逐級形成和發展。「人才」是有著較強能力和較高自我意識的一群。他們在前三項需要得到基本滿足後，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現。

公司如果本著以人為本，不過分苛求。相信我們的企業將會是乙個有著自己文化理念的優良企業。同時綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，領導人幾乎都起了決定性的作用。

很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全域性，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裡必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的物件。引進了人才，會用人才是根本。

不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計畫。

一下提出幾點意見：

1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。充分體現「像家庭」，不以懲罰為手段增進制度。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5.加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6.培養員工創新和節約的意識。

7.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

8.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

9.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

2023年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是我們大家共同的目的，能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，相信不遠的將來慶華與我們會越走越好。以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

吳琳2023年1月10日星期二

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年終工作總結2023年度與2023年度計畫

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