宣傳用品製作使用管理制度V1

一、目的：為更好的宣傳企業的文化，提高企業形象，服務好集團及實體公司，杜絕浪費，加強分公司宣傳品的使用管理，特制定此管理制度。

二、適應範圍：集團及實體公司各部門。

3、關於宣傳用品製作的要求和使用：

1、宣傳用品製作要求：

a. 宣傳品包括彩旗、標語、標牌及看板等，字型、顏色及尺寸比例要合理。

b. 宣傳品內容要符合集團公司對品牌宣傳的要求，以提高企業形象，促進品牌發展為目的。

c. 各部門申請製作宣傳品，必須嚴格執行宣傳品申請和製作流程。

2、宣傳品申請和製作流程

a. 申請製作單位要認真填寫書面申請，報集團品牌部備案；

b. 備案完畢後，由集團品牌部專人審核製作內容；

c. 集團品牌部審核製作內容之後，由集團領導審批並確定製作內容；

d. 經集團領導審批並確定製作內容後，由集團品牌部聯絡完成製作。

3、宣傳用品的使用管理

各部門對宣傳品的使用要指定負責人，進行統計分類管理。

a. 短期宣傳品的使用必須在使用後及時收回，避免被破壞和浪費，能夠迴圈利用，以節約成本，迴圈利用；

b. 長期宣傳品的使用要經常維護和檢查，工程結束後應及時收回；

c. 對過期宣傳品的使用要及時拆除並**，避免影響企業形象，可**利用的材料，必須統一**、儲存；

d. 集團品牌部將定期/不定期協同實體公司行政人力部對各部門宣傳品使用進行考核。

4、本管理制度自公布之日起開始執行，原有宣傳用品製作使用管理制度與本制度有異的，以本管理制度為準。

5、本管理制度歸屬集團品牌部解釋。

渠道管理制度v1

第一章總則 1 第二章渠道管理的組織管理 1 第三章渠道管理制定方法 2 第四章渠道管理內容 2 第五章銷售渠道設計 2 第六章產品銷售渠道管理 3 第七章渠道管理效果評估 8 第十章附則 9 第一條適用範圍 本管理辦法適用於中國產品質量協會 以下簡稱中品質協 第二條目的 為實現營銷發展戰略，提高市...

績效管理制度 V1

5 管理程式 5.1確定關鍵績效指標 5.1.1各部門經理依據公司決策層在工作會議上明確的企業戰略目標，分解出本部門的kpi，建立部門級kpi，並和部門主管一起對本部門的kpi進行再分解，確定相關的要素目標 實現目標的工作流程和評價指標體系。5.1.3然後，行政部組織各部門和績效管理專員一起再將kp...

物料管理制度V1

一 目的及範圍 1 目的 為進一步完善公司的物料管理，控制運營成本，減少損失，提高公司效益，特制定本制度。2 範圍 本制度適用於北京元陽營銷中心各部門的物料領取 採購等工作。二 物料分類 1 常備物料 可重複使用的物料 如 臺 托盤 服 耳麥 刀具等 2 易耗物料 一次性使用的物料 如 牙籤 餐巾紙...