速度篇001．走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
002．在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
003．公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
004．除非太陽不再公升起，否則不能不達到目標。
005．策略:方向一時機一程度。
006．贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。
007．鴻海四大「快」:
1．決策、執行、審核的快速能力。
2．研發、製造、服務的快速能力。
3．溝通、協作、競爭的快速能力。
4．軟硬虛實、相互為用的快速能力。
008．所謂領導，就是決策，就是**為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。
009．我不知道什麼是所謂 「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
010．所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
012．贏的經營策略:實時開發;實時量產;實時交貨。
012．翻轉產業的，不是「人海」，而是「腦海」。
013．科技公司能不能在市場上成功，其貴不在「科」的發展，而在「技」的發展。
014．經驗=時間+金錢。
015．成長，你的名字就叫痛苦。
016．成功的途徑:1.抄;2.研究;3.創造;4.發明。
017．「三局」就是格局、布局、步局。
018．少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山?
019．胸懷千萬里，心思細如絲。
020．人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
021．速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是要top sales才能把庫存賣出去。
022．不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
人才篇023．企業人生三部曲:人材，人才，人財。
024．心胸有多大，舞台就有多大。
025．人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值。
026．「全球化」就是人才當地化。
027．有人做錯就把他換掉，他的經驗等於就沒有用了。
028．人才的三心:責任心、上進心、企圖心。
029．天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
030．年輕人最重要的是「三對」:入對產業、選對公司、跟對主管。
031．人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。
032．沒有希望，只有慾望，人就完了。
033．沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。
034．四流人才、三流管理、二流裝置、一流客戶。
035．真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
036．不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也會輸掉。
037．創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
038．小心求證，大膽用人。
039．機會總是留給有準備的人。
040．讓當地人負起責任，全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的。
041．工作壓力來自於:質量、時間、成本、技術。
042．人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
043．人力資源的工作職掌:選才、育才、用才、留才。
044． 學習的方法:
1．工作中學習，學習後工作;
2．做比說重要，習比學有效;
3．人要不斷地學習，向對手學習。
045．鴻海用人哲學:第一看品格;第二是要有責任感;第三是要有意願工作。
046．阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了!
047．組織大小不重要，重要的是vip
048．制度到不了的地方，就要靠人來補強!
049．先有嚴師，才有高徒。
彈性篇050．大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
051．計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通**。
052．一理、二情、三法。
053．發展的根本，建立在「隨時應變」的執行能力。
054．乙個**很多的地方，人的警覺性特別高。
055．主管每天要做什麼?定策略、建組織、布人力、置系統。
056．個人化的來臨，製造業要學會走上服務業。
057．銷售人員的職責:選對客戶並建立分級、分類制度;建立良好的客戶上、中、下層級關係;找到新產品開發機會;競爭對手分析;搶奪訂單並實時配合客戶計費;完成交貨(適品、適質、適時、適量);完成質量服務(設計、生產、客戶使用之問題);忠實傳真;應收帳款。
058．每乙個公司都要做好兩件事情:新產品開發+產銷平衡。
059．系統=流程十窗體。
060．鴻海四大管制系統:工管、品管、生管、經管。
061．市場＝客戶十產品。
062．乙個行業一定要有人進來、有人退出，才算健康。
063．全球化思考邏輯:客戶→產品→功能(即系統)+地理位置。
064．天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
逆境篇065．人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。
066．可不可能，不是問題，而是行動。
067．市場，是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」。
068．順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年
輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
069．為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。
070．烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十
年?071．質量，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單地說，質量就是客戶願意用兩倍的**來跟你買，而且還很高興。
072．成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧型。
073．成功的三部曲:選好策略、下定決心、用對方法。
074．以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決、
設法去改變，就容易成功。
075．成功的人找方法，失敗的人找理由。
076．輕而易舉的成功，是事業的大忌。
077．如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
078．對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗。
079．釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
080．鴻海企業文化的四大特徵:
1.辛勤工作的文化。
2.負責任的文化。
3.團結合作與資源共享的文化。
4.有貢獻就有所得，一分耕耘一分收穫的文化。
081．企業沒有景氣問題，只有能力問題。
082．最能適應「世界是平的」之國家、公司、個人，將分享全球化競爭的機會和財富。
083．企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶，遠離員工。
084．三助:自助、人助、天助。
085．路遙知馬力，逆風練勁旅。
086．企業競爭什麼?競爭的是資源。
087．長期、國際、發展、穩健、科技。
088．風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
089．創業三條件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧型比聰明重要。
創新篇090．科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。
091．模具是工業之母，1e(工業工程)是工業之父。
092．ceo要有「六選」:選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、選策略合作夥伴。
093．精密的產品，其實不在手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。
094．高科技來自感恩的心。
095．鴻海的組織目標是「三合」:集合、整合、融合。
096．只有質量的問題，沒有品牌的問題。
097．決策的錯誤，是浪費的根源。
098．每乙隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的。
099．鴻海的經營理念:愛心、信心、決心。
100．鴻海的工作精神:融合、責任、進步。
101．集團的國際化運作，就是在人力結構上找到「派駐幹部」和「本土幹部」的乙個平衡點。
102．爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄。
103．做主意就跟「滾雪球」一般，會愈滾愈大，哪天滾不出來，就變成它滾你。
104．對於錯誤的省思:錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
105．所謂「顧問」，就是你問他「現在幾點鐘」，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你「現在是幾點」。
106．企業的「可信度」，來自八大項:
1.經營階層的穩定度。
2.高階主管的認真度。
3.全球化的平衡度。
4.經營決策的速度。
5.員工利益緊密度。
6.客戶的分散度。
7.技術的掌握度。
8.團隊的合作度。
107．網路時代，大者恆大，小則靈活。
108．企業與員工的「幸福三境」:安康、穩定、發展。
鴻海用人鐵則
1、創新人才的訓練---就是給他乙個競爭的大環境，讓他在「工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考」。
2、公司要快速成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
3、專業經理人的公司是不是投資的好物件？全世界都在檢討！
4、紀律嚴明、賞罰分明
5、人生的價值就是「有用」
6、 管理可以訓練，領導沒法訓練。這幾年來打重要的戰爭，我一定自己去做。
7、 以身做則不是事必躬親，不是管得太多。
8、 領導就是乙個實踐與實驗的戰爭，所有經驗的累積
9、 沒有良好的質量，沒有良好的服務做後盾，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、質量一流、服務三流的公司
10、 我有乙個夢：我希望們在組織中都有不可取代的地位。我希望每個部門在公司有不可取代的地位。我希望我們的產品、質量、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
11、 鴻海用人哲學：第一看品格，第二是要用責任感，第三是要有意願工作。郭台銘認為大家智商不會差太多，所以上進心很重要，因為犯錯並不可怕，可怕的是不肯做事。
12、 所謂「專家」，就是發生錯誤的時候，用美麗辭藻、用專業的術語，解釋錯誤不在他身上。
13、 鴻海選才原則依重要區分如下：１個性；２責任心、上進心、企圖心；３工作意願；４努力程度；５工作歷練；６專業知識；７教育學歷；
14、 成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。
15、 幫助他人的方式有兩種：一種是授之以「魚」，一種是授之以「漁」。授之以「魚」最快，但吃了早餐，下一餐就沒戲；另外授之以「漁」，就是無價估算的經驗傳授，後一種方式比前一種更管用。
郭台銘也指出，授之以漁必須要有乙個條件：年輕中小企業主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創業家精神。
郭台銘語錄
share with you all.速度篇001.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。002.在今天的世界，沒有 大 的打敗 小 的，只有 快 的打敗 慢 的。003.公司要 快速 成長，一定要有 製造產品 和 製造人才 的雙重能力。005.策略 方向 時機 程度。006.嬴家永遠有兩個競爭者...
郭台銘語錄
一 如果 1 妳只是接 告訴客戶不知道 沒辦法。2 妳只是開訂單，不連絡 不追蹤，有問題不回報 不處理。3 妳只是打報表，不確定數字正確性。4 妳只是接 從未希望客戶有滿意的感覺 從未希望客戶多訂一些貨。5 妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務 主管 老闆 公司。那麼，妳不夠格做乙個稱...
郭台銘語錄
郭台銘語錄，不管你是否為富士康工作或服務，都值得一看。不論富士康公司在社會上的口碑如何，它確實是乙個成功的企業，郭台銘的管理心得，凝聚在他的語錄中，收集了40句經典言論，方便我個人和需要的朋友們借鑑 1 公司經營理念 愛心 信心 決心 2 公司的工作精神 融合 責任 進步 3 全球化思考邏輯 客戶 ...