三、洞悉市場情勢變化，提公升企業競爭力。
計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通**。
鴻海有次接下一筆訂單，發現如果按計畫用便宜的海運交貨，可能趕不上交貨日，
最後改用空運緊急送到客戶手中，運費由鴻海自己負擔。未來的pc行業就是乙個快、變、準的行業，產業及市場的變化一定比原來的計畫還要快。因此鴻海刻意培養「變」的能力。
郭台銘更認為，要讓組織經歷不同程度的轉變，雖然企業每次轉型就是危機，但是一旦轉型成功，就能更上一層樓。
天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
「世界上沒有完美的企業，一定還有改善空間！」過去鴻海集團定位為專業的it元件製造商，不直接面對消費者，但郭台銘深知鴻海到了一定的經濟規模，如果只做代工業務，可能會陷入組織僵化的困境，因此決定跨入通路，接觸第一線客戶，快速了解市場需求，也開始讓研發部門更有彈性地從事技術研發，改造生產流程。「我們不是為了和客戶搶市場，而是為了提供更好的服務給客戶！
」四、優秀的領導人應具有智勇雙全、賞罰分明等特質。
我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
郭台銘認為領導者的親力親為，勝過講一百篇演講稿。2023年美國蘋果計算機公司推出六十四位計算機g5，日本研發，大陸生產，鴻海是其中一家承包代工的公司。面臨準時量產的壓力，郭台銘走進夏天溫度高達37、38度的深圳廠房，和員工並肩作戰，當時遇上sars，他也繼續留在深圳第一線上。
面臨壓力時，員工看到領導人一起工作，就是一種鼓舞，強化他們向前推進的信念。
每乙隻公雞，都以為太陽是他叫出來的。
企業組織裡，許多老員工認為目前的成績是自己打的天下，容易忽略大環境變化，超越不了現有的格局，郭台銘希望提醒老員工不要沾沾自喜，否則就像無知的「公雞」。外資分析師指出，鴻海在2023年公布的九大事業群名單，展現了兼顧「各方勢力」的管理階層；也說明郭台銘在組織領導考慮上，不會大舉起用皇親國戚，造**才無法留任及派系鬥爭，使得競爭力迅速流失。
鴻海的組織目標是「三合」：集合、整合、融合。
郭台銘的女兒曾到高盛銀行亞洲總部實習，她說，員工如果要報餐費，一定要和不同專業、部門、國籍的同事一起用餐，才可以報帳，這種管理模式讓郭台銘印象深刻，並更積極推動「集合、整合、融合」目標。「集合」，公司大小集會，若沒有準時觀念，績效審核也沒人做，就很難進入「整合」階段。「整合」，打散原來的階層和框架，按照新的需求去重組。
郭台銘說：「觀念要融合，行動才會配合。」，「融合」則不只是乙個任務，而是一項使命與長期的合作。
創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
「報告董事長，我出到歐洲的貨出了問題，我要親自去解決，」一名主管向郭台銘緊急通報，而郭台銘一方面點頭讚許主管到第一線解決問題的決心，也同時明白地告訴他：「機票錢你要自己出。」這也說明了郭台銘賞罰分明的一面，首席執行官絕不能放縱員工，對部下好，反而是害了他。
郭台銘語錄
share with you all.速度篇001.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。002.在今天的世界，沒有 大 的打敗 小 的，只有 快 的打敗 慢 的。003.公司要 快速 成長，一定要有 製造產品 和 製造人才 的雙重能力。005.策略 方向 時機 程度。006.嬴家永遠有兩個競爭者...
郭台銘語錄
一 如果 1 妳只是接 告訴客戶不知道 沒辦法。2 妳只是開訂單，不連絡 不追蹤，有問題不回報 不處理。3 妳只是打報表，不確定數字正確性。4 妳只是接 從未希望客戶有滿意的感覺 從未希望客戶多訂一些貨。5 妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務 主管 老闆 公司。那麼，妳不夠格做乙個稱...
郭台銘語錄
速度篇001 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。002 在今天的世界，沒有 大 的打敗 小 的，只有 快 的打敗 慢 的。003 公司要 快速 成長，一定要有 製造產品 和 製造人才 的雙重能力。004 除非太陽不再公升起，否則不能不達到目標。005 策略 方向一時機一程度。006 贏家永遠有...