1) 本工程自確定中標後立即組織人員根據《建築施工組織設計規範》（gb/t 50502-2009）進行施工組織設計編制。施工組織編制完成進行公司審批,根據各部門意見進行修改。在開工前通過監理總監及業主審批。
2) 根據《建設工程質量管理條例》及國家、行業等有關法律、法規，並結合《工程質量監督管理辦法》（中鐵一安[2009]24號）編制《天津地鐵6號線工程土建施工第17合同段施工質量管理辦法》。
3) 設立專門的安全質量監督管理機構及專職人員，建立了本專案質量保證體系及質量管理體系。專職質檢人員具有責任心強、堅持原則，具有一定技術水平和施工經驗的工程技術人員。
4) 制定工程質量責任制，實行工程質量逐級負責制，形成縱向到底，橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量控制，本人簽字確認並留底。
5) 專案部根據本工程施工特點及以往施工經驗編制了質量通病預防措施，對施工過程中可能出現質量通病制定了相應預防措施，以保證施工質量滿足規範及設計要求。根據施工過程中質量通病可能出現的質量的缺陷編制了質量缺陷處理方案，對具體出現的質量缺陷進行處理。
6) 經理部收到設計檔案後,按規定分級審查核對,並建立專門的設計檔案審核記錄或台賬,註明審核人員、日期及審核結果等。
7) 本工程自開工以來，為了實現質量管理目標，編制地連牆施工方案、地連牆鋼筋籠吊裝方案、冠梁及混凝土支撐施工方案、基坑開挖方案、腳手架方案等近40本各專項施工方案，並進行審核批准實施。
8) 每道工序開始施工前均對相關施工人員進行技術交底及技術培訓。技術交底書格式標準，字跡、圖表清楚規範,有複核簽字，交接雙方簽字。技術交底逐級向下交底到作業班組的每位施工操作人員，同時向專案專兼職安全員和質量員交底，以便安全員和質量員根據交底內容檢查。
至今為止，專案部已先後對進行了地連牆施工、地連牆鋼筋籠吊裝、基坑開挖、防水施工、腳手架施工的不同作業人員進行了針對性技術交底及技術培訓。
9) 在施工的過程中，根據指定的「工程質量檢查制」要求進行日常質量檢查，每月進行一次月度質量檢查。日常檢查要求專案管理人員、技術人員在現場進行日常檢查，定期大檢查由經理部領導帶隊、有關部門參加檢查。對上級部門組織檢查中所開具的書面整改單，遵照「定人、定時、定措施」的整改要求進行整改期限前進行整改落實情況的跟蹤檢查。
10) 工程測量儀器按照計量法規送國家認可的計量鑑定單位進行定期的鑑定，嚴禁使用超過鑑定週期或精度達不到要求的計量儀器。
11) 施工測量和放線放樣堅持兩個測量組分別測量或乙個測量組分別用不同方法測量,核對結果。在建設單位或監理公司組織移交工程定位基準點或高程控制樁的過程中，做好詳細測量記錄，辦理相應交接手續，並全面做好工程定位基準點和高程控制樁的保護工作。在進行施工測量和放線放樣過程中，應保留原始記錄，及時整理出測量放線成果。
12) 測量資料的計算結果必須進行第二人複核，並簽字齊全，並明確責任人。
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