在公司領導正確領導下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務,從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設、企業文化建設，後勤文化建設，認真履行總經辦部門工作職責。
上半年開展的主要工作
一、 勞動用工情況
1.勞動用工管理
2023年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，較年初減少10人，通過積極優化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進噸工資提取政策，實行多勞多得，不僅提高了多動生產率，同時增加了員工收入。
2.招聘離職管理
招聘10人，其中社會招聘9人，集團內部跨區域調入1人。
離職13人（試用期離職2人），退休4人，集團內部跨區域調出1人，在職因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共發放工資443.7萬元，其中中層及班子63.48萬元；主管及以下人員380.
22萬元，佔年度應發工資總額的38.44%，人均收入3876元，較去年同期增加447元。
主管及以下人員1-6月工資發放情況統計如下：
1.強化制度建設，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關注公司生產經營環節，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據。
2.制定《袋裝水泥發運激勵考核暫行辦法》和制定《原狀工業石膏粉使用考核激勵暫行辦法》等正向激勵管理辦法，通過小指標激勵措施，提高員工的工作鬥志，優化指標，降本增效，增加噸產品盈利水平。
3. 穩步推進實施班子、中層目標責任制。在股份公司和區域人事專業組的指導下，公司順利完成了非委員班子、中層管理人員目標責任制簽訂工作，此舉更是調動了中層管理人員的工作積極性。
三、加強社保管理，完善her系統
公司所有在職員工均已按要求繳納社保（1名返聘人員除外），外地參保人員19人，截止到6月人均繳納基數在3500元；公司於4月份已完成2023年社保基數社保，上海地區社保基數維持2023年不變，下限隨上海市社保基數自動調整。外地參保人員已根據完成基數申報工作。
截至6月底公司共有152人繳納公積金，其中19人在外地參保，人均繳納基數3900左右；6月份已按照上海市公積金管理中心要求對公司賬戶進行清理、自查，做好2023年公積金基數申報的準備工作。外地參保人員已根據完成基數申報工作。
在集團部室的幫助下，先後對2023年年終獎匯入及各月工資表、社保基數匯入、繳費比例錄入；對人力資源資訊系統管理類別和崗位類別資訊初始化工作；完成新進人員ehr相片採集工作；
三、培訓管理
制訂各部門、專業培訓計畫，強抓培訓落實。堅持月度對各部門、專業培訓檢查，提高培訓的兌現率，上半年共組織實施培訓56項，培訓完成率達到98%。同時通過對二級部門的培訓組織指導，創新培訓形式，提高培訓效果，營造良好的學習氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。
四、檔案、文件管理
1.加強公司收發文管理對各二級部門，每月組織對各部門收發文進行檢查，通報，形成管理閉環。1-6月份共印製下發公司紅標頭檔案29份。
同時，做好了公司收文的傳閱、催辦、存檔，儲存了完整的來文資料。
2.依據2023年底下發的《檔案管理工作規範》（申海泥〔2013〕72號）制度要求，對公司各部門進行了檔案管理培訓，日常工作中嚴格按照制度要求履行檔案的存檔、借閱、查詢等的手續，規範的檔案的管理。
(1）協助部門領導修訂六項費用管理辦法，統一了就餐申請單、出差任務申請單、招待物品領用申請單等日常使用單據，並統一印刷（節約成本）使用，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執行；
四、處室效能建設及費用管控
1.加強對各部門年度工作計畫進行梳理，彙編年度工作計畫和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求主管以上管理人員每週填報周工作計畫，啟動計畫驗證機制，並針對計畫完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。
2.每月組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，並對整改情況進行驗證，並統一配備了文件盒，統一文件標籤，文明辦公水平大幅提公升。
3.落實2023年終檢查整改要求，修訂了六項費用管理辦法，統一了就餐申請單、出差任務申請單、招待物品領用申請單等日常使用單據，日常流程嚴格按六項費用管理辦法執行；
建立五項費用手工及電子版登記臺帳，並會同財務不定期核查費用發生情況，月底進行費用使用情況核查和分析，杜絕六項費用的浪費。
五、加強後勤建設，提高後勤服務水平
1.在後勤管理小組的監督和幫助下，固化了「逢0檢查，逢６詢價」的管理機制，有效的控制了菜價和菜餚質量，員工伙食得到不斷提高，員工就餐滿意度月均超過90％。
優化食堂人員結構，上半年調整2位食堂人員到生產部門，在保證工作質量的前提下，通過調整班次，人員由原先7人減少到5人，率先實行減人不減資。
2.對1#宿舍樓安裝了門禁，加強對外來人員的管理，外來人員洗澡、打水現象明顯減少，得到有效控制。改造宿舍樓基礎網路，方便了員工上網。通過每旬對宿舍的衛生，宿舍整體環境衛生較好。
3.堅持每週開展義務勞動，自己動手美化環境，上半年種植香樟樹300餘棵，公司環境得到不斷改善。
六、豐富員工生活，加強企業文化建設
工會、團支部共同開展春節包餃子比賽、元宵節猜燈謎、遊戲活動、三八節趣味運動會，成本知識競賽、拔河比賽等多種方式的活動，宣傳了公司生產經營形勢，展示了公司對外形象。
修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。
上半年存在主要問題
1. 督辦職能發揮不夠。
2. 後勤設施改造推進緩慢，後勤管理水平有待提高。
下半年主要工作思路
圍繞公司中心工作，服從公司統一指揮，發揮處室效能，認真履行職責，增強計畫性，提高預判能力，創造性地開展工作，扎扎實實將工作落到實處。
一、繼續完善工資考核體系,推行噸工資含量提取和減少不減資考核方式，繼續優化以崗位為主體績效考評方式，形**人有目標，人人關心指標的良好氛圍。
二、繼續抓好處室效能建設。重點做好管理人員周工作計畫兌現率，提高工作執行力，同時加大日常工作督查督辦。
三、繼續完善後勤設施，加強食堂管理，提公升食堂服務質量，達到「員工滿意食堂」的水平，推進員工小菜園建設。
四、加強人才隊伍的培養。探索並繼續推行主管工段長競聘、班組長競聘機制，活化員工隊伍，營造競爭環境，為想幹事能幹的優秀員工提供成長平台。
五、強化督辦職能，發揮監督管理職責，繼續加強各項檢查和會議事項落實的事情。
六、改善部分宿舍硬體設施，優化員工住宿條件。
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