2023年總經辦年度總結
忙碌的2023年已經過去，新的一年已在我們面前展開，回首這一年，總經辦作為集團的綜合服務部門，在集團領導及各公司的關心和指導下，在身邊各位同事的密切配合下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，克服了人員少、事務多、任務繁雜等困難，基本上完成了上傳下達、協調、處理等工作。從每件小事做起，默默的行使著職能，發揮著作用，盡己所能，為公司的正常工作及各專案提供保障和支援。現將2023年工作情況及工作中存在的問題總結如下：
一、總經辦一年來主要工作
1、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造乙個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來，總經辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與各公司及專案部的協調與溝通，使總經辦基礎管理工作向規範化管理邁出了第一步，相關工作基本上優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。基本做到了所有來文按照檔案分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔，嚴格規範管理；所有收、發檔案，按照領導批示及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝置維護等；在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了視窗作用；
2、加強服務意識，樹立良好的工作氛圍
總經辦工作的核心就是搞好「三個服務」，即為集團領導服務；為公司、專案部、養老院服務；為廣大員工服務。一年來，我們圍繞三個服務的核心工作，對集團工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。切實抓好公司的日常工作，按照花小錢、辦大事的原則，組織落實公司辦公設施、辦公用品等協調管理工作，特別是總經辦辦公用品的採購、發放；嚴格按照程式進行出入庫登記手續。
工作有計畫，落實有措施，做到了積極主動。自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上務實，不斷拓寬服務層面，提高服務水平，為集團領導及各公司做好後勤保障工作；日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也做到了積極熱情。
3、 不斷學習，努力提高自身素質
總經辦人員要具備很強的工作能力和確保總經辦高效運轉的能力，一年來，總經辦時刻秉承「把工作當成學習，把學習當成工作」的信念，努力在日常工作中不斷學習。爭取做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識。通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落後於企業發展的要求。
4、認真履行職責
總經辦的工作內容決定了它工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現，這就要求總經辦，必須保持思路清晰，全面做好本職工作，認真履行職責，才能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成。為了提高執行力，總經辦首先確立了團隊協作辦公意識，以保證工作的有效性、積極性。
吸取領導和同志們的批評，認真執行、整改，狠抓各項行為規範及辦公環境、辦公秩序的監察工作。總經辦作為集團的中樞，所有的外來的會務、通知、要求、事項、都需總經辦進行溝通、配合、處理，我們爭取把每一件事情辦圓滿。
5、其它工作
完成了本年度年檢工作，研究、制定了集團各種規章制度、管理手冊，完成弘豐管業人員登記在冊及人事檔案工作；協助預算部完成花園口經濟區二期排水管道工程投標事宜。協助銘仕建設完成聘用建造師及合同簽署工作。完成了銘仕建設旅順分公司登出工作。
二、2023年工作重點；
1、加強團隊建設。加強集團核心凝聚力，核心凝聚力源於集團管理層，管理層團隊成員要待人真誠、遵守承諾；相互幫助共同提高；共享利益和成就、共擔義務和責任。管理層團隊成員之間要相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容；尊重個性的差異，求同存異；彼此間形成一種信任的關係。
要為集團發展摒棄個人私怨，做好下屬的榜樣。要不斷增強企業與員工之間的凝聚力，不斷增強企業領導與員工團隊的凝聚力。有了凝聚力，才能有戰鬥力。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要全體成員能夠為之努力的目標。只有切實可行的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
2、加強規範管理。集團各公司、專案部在2023年度必須嚴格規範管理，把規章制度落實到實際中。嚴格規範管理層行為，良好的習慣也是一種文化，企業管理應從管理層做起，管理層是決定企業命運的關鍵，提高管理層行為規範，是保證企業向著良性發展至關重要的環節。
3、加強企業文化
企業文化是集團運營的最大保障需要。企業文化是解決員工同德、同心、同力問題的唯一工具。集團獨有的企業文化是企業向心力的源泉。
企業文化首要解決的是人的問題。人的問題是公司的基本問題，解決這些基本問題靠的就是企業文化。企業文化中的精神文化、物質文化、制度文化和行為文化的和諧統一是企業文化建設的重點和難點。
可見，沒有企業文化的保障，人的思想與行為就無從培養與規範；沒有企業文化的保障，員工的創造性就無從挖掘、積極性就無從體現、主動性就無從發揮。
三、存在的不足
1、部門綜合協調能力有待提高，與各公司、專案部的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、存在手軟現象；規範管理還需加強。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。
3、由於總經辦人員不足，行政工作未能全面落實到位。對領導、公司、專案部的服務未全面顧及；集團內、外的宣傳工作力度不夠，**建設和發展有待進一步加強。
總經辦2023年1月18日
總經辦工作總結
總經辦2014年工作總結暨2015年工作計畫 總經辦工作人員格盡職守，不斷提高自身素質，提高執行力，在人員少，工作任務大的情況下，總經辦緊跟公司部署，聽從領導安排，協助總經理處理日常事務，接待來訪來賓，主動應對各項檢查 在協調公司各部門之間工作，講求實效，做到急事急辦，特事特辦。有力的促進公司及各部...
總經辦工作總結
五 開業期間工作 開業期間主要進行開業流程 人員分工等文字資料的製作 更新 發放 聯絡工程師對大堂觸控螢幕系統資料 版面進行重新設定 來賓的人員資料收集 統計彙總 各類有價 的發放，其中人員彙總是個龐大工作量，僅用了兩三天的時間完成了開業期間 23大項 65小項，735人資料的彙總，為嘉賓座次安排 ...
總經辦工作總結
九月工作總結與計畫 本月，總經辦圍繞公司的近期目標 長遠規劃有條不紊的展開工作，全體同志全情 全力的投入，取得了一定成績 1 完成了 x市場的可行性研究撰寫 經營情況測算 投資回報 2 完成了 x交易中心的可行性研究撰寫 經營情況測算 投資回報 3 完成了公司與 x合作的發展規劃撰寫 經營情況測算 ...