自薦書班組 ：
姓名 ：
崗位 ： 054a
自薦職位 ： 副班長
自薦書尊敬的領導：
您們好！
感謝您百忙之中垂閱我的自薦信,為一位滿腔熱情的員工開啟一扇希望之門,希望我的到來能給您帶來驚喜,給我帶來希望! 給我乙個展示自我的機會！謝謝！
本人劉海亮是廣州城市技術學院機電一體化系05屆畢業生，為了不斷自我提公升，自我完善，目前正在湖南理工大學進修人力資源管理的本科專業與廣州****學校進修加工中心考取技師證。在2023年的5月榮幸的加入廣汽本田汽車****，成為廣汽本田的一名員工，並更榮幸的分配到了公司的「大視窗」**2科的底盤系工作。在參加工作至今已經歷了接近2年多的時間裡，我有幸親身見證了公司，由年產二十四萬輛產量發展到現今的三十六萬輛產量的這一偉大的歷史性過渡時刻！
在全社會樹立了良好的品牌形象和口碑，使公司產品銷量屢創新高！同時，也培養出了一批經驗豐富和朝氣蓬勃的人員隊伍。這次本人自薦副班長一職,望領導考慮本人過去的工作實績,在工作中,本人嚴格要求自己,努力提高自身素質,除了完成自己的本職外，注重領會副班長是如何開展本職工作,如何水平展開工作,因此對副班長之職位有所掌握了解。
本人現在**2科底盤二班54a的前懸合車崗位工作，經過老員工的悉心教導，我憑著認真負責和一絲不苟的工作態度，我狠下苦功，不恥下問，很快掌握了本崗位及班組內其他崗位的裝配技巧，並一步乙個腳印，從一名新員工成為一位老師傅。我能按照《作業標準書》和《工程表》完成每天的裝配工作，把「裝配工職責」牢記在心，堅持「三不放過」為原則，把每天的工作做到最好。在班組工作期間，一直能遵守公司各方面的規章制度，認真完成上級給予的每項工作。
在兩年多的工作裡面，曾多次參與車輛返修，與更換零件的工程。從第八代雅閣上市不久發生的批量性冷卻水管錯裝，大批量的水浸車更換零件，到最近的更換部分的制動系統出現問題的車輛。在每次的返修過程中通過不斷的實踐，返修經驗也在不斷的積累，從在冷卻水管錯裝的返修工程裡面負責褒水抽真空，加冷卻液，測量的簡單工作，到幾個人負責水浸車返修更換零件工程，直到返修制動系統出現問題的車輛裡，乙個人負責把自己班組的工程拆卸再裝配。
令我最難忘的就是在更換制動油管的返修過程中，雖然只有我是一名生產線上的員工，其他都是替補副班，但正因為這樣，在這次的返修過程中學到的比平常生產中學到的更多，如：如何拆卸最少的工程直接將發動機卸除脫離機艙，如何加快排除車的所有制動液，拆卸制動油管前所需要拆卸的所有工程等等。。。在多次的返修裡面積極思考問題，發現異常立即報告；常向有經驗者諮詢和了解汽車機械維修知識，跟隨班長去返修並將每次返修問題記錄分析，不斷累積工作經驗。
在平常生產當中走到生產線上的每一崗位上，都有要了解該崗位工程的習慣。希望能給我到生產線每個崗位上更加深入**裝配技巧，了解整個生產流程和所有注意事項的機會，做一名優秀的副班長。現在在前懸合車工作半年多了，在這半年裡經歷了2so的引進，在2so的生產過程中因為前懸合車經常不對位，影響了正常生產，導致停鏈。
為了保證能正常的生產，減少更換夾具的時間，方便兩種車型使用，特地將合車機上的承托支撐由只支援單一車型生產改良成所有車型通用。減少或杜絕合車不對位的現象，曾將導向杆批量性改良，使合車的時候導向杆與車身上的線束干涉減少，不易被線束頂歪後失去導向作用，並方便員工將導向杆插入定位銷內。為了在合車的時候，合車機上的固定定位銷能完全套進車身內起對位作用，故將銷的長度加長，底部固定杆加粗，銷頭改尖。
在所有夾具與定位銷改良後，在生產2so時有效減少了不對位的生產超時現象，並提高了員工的生產速度。
除了在生產當中不斷改良改善身邊事物，還多次改善了物流的擺放與參加ngh的活動。在每次ngh的活動開展中，我能踴躍參與，還能與組員把問題乙個乙個分析並解決。我曾經多次參與ngh小組，跟組員一起對問題展開ngh的活動，組織組員對問題進行一連串pdca迴圈方案的分析，針對問題尋求解決的方法。
在參加ngh的過程中使我和我的組員發揮創新思維，增加大家在工作上的默契。在工作中，我善於發現問題，班組內出現的一些問題能從q、c、d、m、s各領域的角度去分析考慮，並能使用正確的手法去解決問題，並寫改善題案加以實施。在工作中，qcdms是最重要缺一不可，每個月發生的事情都能在5個領域上顯現出來。
本人曾有幸得到班長的指導，學習了qcdms的製作與分析解決的手法，懂得了pdca的工作是靠迴圈解決問題的。在懂得qcdms的分析手法後，利用pdca迴圈解決問題的方式，曾製作過小組長能力提公升計畫表，小組月度總結表。
最後，本人在做多崗位人員時，對班組多個崗位工程操作手法要點熟悉達到頂崗水平，對班組崗位工程不良返修熟悉。盡心職責，按期把上級下達的各項工作任務順利完成。在中班每天生產停鏈後，組織小組員工對崗位進行5s的工作，讓員工在安全，舒適的環境下工作。
本人若當了副班長，會按以下開展工作：
一． 要對班組內的所有帳票、檔案學習與運用。
帳票包括：工程管理表、自主確認表、工程訓練表等。工程檔案：
作業標準書、工程表等。因為作業標準書，工程表是直接反映工人在崗位上裝配的規範作業，裝配的順序，所用工具的力值都進行詳細標明，重要性很大。每日該做的帳票要落實完成好：
工程管理表、自主確認表、扭力點檢表、裝置點檢表、工裝夾具檢查表等。。。
二．產品質量與物流的問題
要保證質量的穩定，在人員變化時，特別是要做好變化點的確認等基本功。了解每天班組風板，扭力扳手，工裝夾具的使用情況。
隨著產量的提公升，物流的緊奏性越大。因為物流速度加快，很多不同車型的零件堆放在一起，容易發生錯裝現象。零件台車擺放零亂，就會對物流帶來好多不便，還有部分崗位的空台車未能來得及運走，導致阻塞了通道。
應該及時清理空台車，並按規定放好零件台車，要有乙個良好的物流環境進行生產。
三．班組的異常處理和改善
對於一些裝置異常，及時做出乙個最快和最有效的解決方法，並能運用qc手法對問題進行分析和杜絕下次異常的發生。在平常的生產中，多向員工提出改善的意見，或利用自己所學的專長幫裝置崗位的員工改良夾具，減低員工更換車型時的工時，減低員工的疲勞度，降低吊具或夾具使用久了而出現的斷裂等的危險係數。並向員工大力推進改善題案與ngh，不斷發揮班組的全體成員的力量，讓班組員工與我一同進步。
四．搞好班內的5s工作，做好安全宣傳。
在早班每天班前會後與在中班每天的生產過後要求每位員工搞好崗位上的衛生，每位組長要對自己組內的衛生進行檢查。在班前會向大家提醒要重視安全，並進行讀安全口號。
本人有信心把班組搞好，能做到協助班長搞好班組質量，人員缺勤時頂崗,不良專案的修理，提出改善的意見，質量資訊的反饋等。。。團結班組成員協調班內正常運作。通過學習到新的管理經驗和體制，使班組工作的開展理更具有活力，更加有效。
不斷完善提高自己,在今後的崗位上充分發揮自己的才幹，在廣本的發展道路上做出更大的貢獻。
謝謝尊敬的領導
自薦人：
2023年12月18日
小組長自薦書
篇一 自管組長自薦書 我叫笑嘻嘻，在電氣試驗班的學習和工作，讓我深刻的認識到安全工作的任務艱巨性和複雜性，以及民主管理等班組日常管理工作的必要性。通過學習歷年安全事件，慘痛的事故教訓，違章操作造成的傷害歷歷在目，而檢修工作在管理上存在一定的複雜性，所以我毛遂自薦，做一名自管組長，為班組的日常管理，安...
班組長檢討書
1 統一思想認識，堅持 安全第一 思想不動搖，把嚴肅工作紀律放在首位，盡職盡責，勤勉工作。2 充分發揮班前會的作用，加強同事之間的溝通，樹立安全意識，嚴守安全操作規程。3 加強跟班 帶班質量，加大自查自糾力度，做到班後認真總結，分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。4 認真學習 員工管理手...
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主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2570元 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 從事生產 質量和物料管理的基層管理人員等 報名 閆老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電諮詢！課程背景curriculum background研究表明，製造業中產品成本的50 8...