8年度工作計畫總結管理規定

2021-03-04 00:11:00 字數 1196 閱讀 4055

一、 目的

規範公司內部管理工作,確保各部門內部管理高效有序。

二、 適用範圍

適用於各部門及全體管理層員工。

三、 職責

1. 執行總經理負責審批各部門的年度工作計畫,並組織監控各部門總體工作執行狀況。

2. 公司各部門負責人負責組織本部門年度工作計畫的制定、實施與控制,並對年度工作進行總結。

3. 各管理層崗位員工依照各相關規定按計畫進行工作。

四、 相關規定:

1. 部門年度工作計畫:

1) 每年12月5日前,公司各部門負責人根據公司中長期工作規劃,結合本部門的業務分工編制出下一年度工作計畫,並經部門工作會議進行專項討論通過;

2) 經討論修改後的工作計畫於12月10日前上報辦公室,由辦公室主任彙總,做出公司下一年度工作計畫.

3) 辦公室主任於12月25日前將公司下一年度工作計畫上報公司執行總經理,經公司執行總經理批准後,於每年1月1日前下發各部門執行;

4) 經批准後的年度工作計畫由各部門負責人組織分配各崗位工作,將年度工作目標分解到各個崗位。計畫的完成情況作為各部門負責人的績效考核指標之一;

5) 年度工作計畫的內容應包括以下幾部分:

a. 編制的目的、依據;

b. 年度工作目標;

c. 主要工作實施說明;

d. 保證措施;

e. 工作計畫完成時間表;

f. 費用預算。

2. 部門年度工作總結

1) 每年12月5日前,各部門負責人應依據年度工作計畫、工作記錄、檔案及本部門月度工作小結,編制出年度工作總結報告書,並召開部門工作會議討論通過;

2) 年度工作總結應以書面形式於12月10日前上報辦公室,由辦公室主任彙總,做出公司年度工作總結.

3) 辦公室主任於12月25日前將公司年度工作總結上報公司執行總經理;

4) 執行總經理應在每年年終總結會中對各部門年度工作總結進行審議,並作出審議結論;

5) 審議結論作為各部門負責人的績效考核依據之一;

6) 審議可以結合年度管理評審一起進行;

7) 年度工作總結的內容要求包括:

a. 計畫目標的逐項完成情況、完成資料;

b. 主要工作措施的實施情況;

c. 員工的績效考核結果;

d. 費用成本支出情況;

e. 存在問題和下一步工作打算;

3. 管理層員工年度工作計畫和年度工作總結(具體要求同4.2和4.3)

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