中國有句俗話：「有理也要讓三分，得饒人處且饒人。」這句話告訴人們，凡事都應該適可而止，給別人留有餘地，同時也就是給自己留下後路。這種智慧型同樣適用於同事之間的關係。
張玲是一位本科應屆畢業生，在公司裡，她不但學歷高，而且口才極佳，能力也強，很受領導的賞識。每次開會，她都會抓住機會滔滔不絕。每當聽到其他同事提出一些較不成熟的建議，或在某些事情上得罪了她，她總會毫不客氣地嚴詞相向，毫不顧及這些同事的感受。
在她的觀念裡，這樣做並無不妥。她認為，如果不是別人有誤在先，也輪不到她攻擊。
然而，她的態度卻使她在同事中成了只孤單的鳳凰，除了老闆，誰也不想與她多說一句話。她最後只好選擇離開公司，不是因為能力欠佳，而是因為人際壓力。而直到她離職前，仍不斷地問自己：
「難道我的觀點錯了嗎？難道我說的都沒有道理嗎？」其實她根本就沒有錯，只是忘了給人留點餘地，忘了給人台階……大部分人一旦陷身於爭鬥的漩渦，便不由自主地焦躁起來，一方面為了面子，一方面為了利益，因此一得了「理」便不饒人，非逼得對方鳴金收兵或舉白旗投降不可。
雖然有時他們會吹響勝利的號角，但也為雙方關係的惡化埋下了伏筆。「戰敗」的一方也是面子和利益的集合體，人家當然要「討」回來，因此倒不如得饒人處且饒人，放對方一條生路，讓他有個台階下，為他留點面子和立足之地，也讓自己多條路。即使自己一方有理，也要容忍三分，要用寬廣的胸懷去感化對方，而不是得理不饒人，死盯住對方不放。
有這樣一句名言：人不講理，是乙個缺點；人硬講理，是乙個盲點。很多時候，理直氣「和」遠比理直氣「壯」更能說服、改變他人。
《聖經》上說：「性情溫良的，大有智慧型。」如果你不留一點餘地給得罪你的人，不但消滅不了眼前的這個「敵人」，還會讓身邊的人因此疏遠你。
試想，如果你得理不饒人，就有可能激起對方「求生」的意志，而既然是「求生」，就有可能不擇手段，不顧後果，這很可能對你造成傷害。假如在別人理虧時，放他一條生路，他多少會心存感激，就算不如此，也不太可能與你為敵，這是人的本性。況且，這個世界本來很小，變化卻很大，若哪一天兩人再度狹路相逢，屆時若他勢強而你勢弱，你想他會怎麼對待你呢？
因此，得理饒人，也是為自己留條後路。
有一家雜誌訪問了25位傑出的財經界人士，請他們說出影響他們一生的一句話。這些身經百戰的大總裁講出來的話當然字字珠璣，但是最吸引人的卻是時代華納公司的董事長柏森斯所說的「不要趕盡殺絕，要留一點退路給別人」。
得饒人處且饒人說起來簡單，可做起來並不容易，因為任何忍讓和寬容都是要付出代價的。人的一生誰都會碰到個人的利益受到別人有意或無意侵害的時候，為了培養和鍛鍊良好的心理素質，就要勇於接受忍讓和寬容的考驗，即使感情無法控制時，也要緊閉自己的嘴巴。忍一忍，就能抵禦急躁和魯莽；說服自己，就能把忍讓的痛苦化解，產生出寬容和大度來。
人腳踏踩的地方，不過幾寸大小，可是在咫尺寬的山路上行走時，很容易跌落於山崖之下；從碗口粗細的獨木橋上過河時，常常會墜入河中。這是為什麼呢？是因為腳的旁邊已經沒有餘地。
同理，行走於職場叢林中的人，也要給身邊的同事留一些餘地。記住，給別人留餘地，就是給自己留了條退路。
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