第一節新建醫院後勤物業接管
第二節醫院後勤管理機構更迭時的物業接管
第三節醫院後勤管理工作的移交
第一節新建醫院後勤物業接管
一、醫院後勤物業接管的概念與型別
二、新建醫院後勤物業接管準備工作
三、醫院後勤查驗的主要內容與方式
四、物業接管所發現問題的處理
一、醫院後勤的物業接管的概念與型別
醫院後勤的物業接管——是指醫院後勤管理企業對新接管專案的醫院共用部位、共用設施裝置進行物業接管。
型別：● 新建醫院後勤的物業接管
● 醫院後勤管理機構更迭時的物業接管
二、準備工作
（一）人員準備
（二）計畫準備
（三）資料準備
（四）裝置、工具準備
三、醫院後勤查驗的主要內容與方式
（一）醫院後勤查驗的主要內容
1．醫院資料
2．醫院共用部位
3．共用設施裝置
4．園林綠化工程
5．其他公共配套設施
（二）醫院後勤查驗的方式
● 核對方式
● 觀感查驗：對查驗物件外觀的檢查，目視、觸控。
● 使用查驗：通過啟用設施或裝置來直接檢驗安裝質量和使用功能。
● 檢測查驗：運用儀器、儀表、工具檢測是否符合質量要求。
● 試驗查驗：通過必要的試驗方法（如通水、閉水試驗）測試相關設施裝置的效能。
四、物業接管所發現問題的處理
（一）發生醫院工程質量問題的原因
● 設計方案不合理或違反規範造成的設計缺陷；
● 施工單位不按規範施工或施工工藝不合理甚至偷工減料；
● 驗收檢查不細、把關不嚴；
● 建材質量不合格；
● 建設單位管理不善；
● 氣候、環境、自然災害等其它原因。
（二）對發現問題的處理程式
1．收集整理存在問題
收集《醫院查驗記錄表》，分類整理，將物業接管所發現問題登記造表，提交給建設單位確認
2．處理方法
由建設單位提出處理方法，醫院後勤管理企業可提出相應的整改意見。
3．跟蹤驗證
安排專業技術人員進行現場跟蹤，對整改完工的專案進行驗收，辦理查驗手續。
第二節醫院後勤管理機構更迭時的物業接管
一、準備工作
（一）符合物業接管條件
1．醫院與原有醫院後勤管理機構完全解除了醫院後勤服務合同；
2．醫院同新的醫院後勤管理企業簽訂了醫院後勤服務合同。
（二）成立醫院後勤物業接管小組
有較強的工作經驗和業務能力，專業性強。
（三）準備資料和工具
準備接管時所需的各類**、工具、物品等。
二、醫院後勤查驗的內容
（一）醫院後勤資料情況
醫院後勤資料、原管理機構管理過程中產生的重要質量記錄。
（二）醫院後勤共用部位、共用裝置設施及管理現狀
1．建築結構及裝飾裝修工程的狀況；
2．供配電、給排水、消防、電梯、空調等機電設施裝置；
3．保安監控、門禁設施；
4．清潔衛生設施；
5．綠化及設施；
6．停車場、門崗、道閘設施；
7．室外道路、雨汙水井等排水設施；
8．公共活動場所及娛樂設施；
9．其它需了解查驗的設施、裝置。
（三）各項費用與收支情況，專案機構經濟運**況
醫院後勤服務費、停車費、水電費、其它有償服務費的收取和支出，各類押金、欠收款項、待付費用等。
（四）其它內容
1．醫院後勤管理用房；
2．產權屬醫院所有的裝置、工具、材料；
3．與水、電、通訊等市政管理單位的供水、供電的合同、協議等。
第三節醫院後勤管理工作的移交
一、建設單位將新建醫院大樓移交給醫院後勤管理企業
二、醫院將醫院後勤移交給醫院後勤管理企業
三、醫院後勤管理機構更迭時管理工作的移交
一、新建醫院後勤的移交
（一）移交雙方
● 移交方：該醫院的基建單位
● 承接方：醫院後勤管理企業
（二）移交內容
● 移交資料：產權資料，竣工驗收資料，設計、施工資料，機電裝置資料，醫院大樓保修和醫院大樓使用說明資料，業主資料。
● 移交物件：醫院大樓共用部位、共用設施裝置以及相關清單。
二、醫院後勤管理機構更迭時管理工作的移交
（一）移交雙方
● 原有醫院後勤管理機構向醫院後勤監管單位移交
移交方：該醫院後勤的原醫院後勤管理機構
承接方：醫院後勤監管單位
● 醫院後勤監管單位向新的醫院後勤管理企業移交
移交方：醫院後勤監管單位
承接方：新的醫院後勤管理企業
（二）移交內容
1、醫院後勤資料
● 醫院後勤產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電裝置資料
● 管理資料：各類值班記錄、裝置維修記錄等
● 財務資料：固定資產清單、醫院後勤服務費收繳明細表等
● 合同協議書：對內外簽訂的合同、協議原件
● 人事檔案資料：雙方同意移交留用的在職人員的人事檔案等
● 其它需要移交的資料
2、醫院後勤共用部位及共用設施裝置管理工作的交接包括：
● 房屋建築工程共用部位及共用設施裝置
● 共用配套設施
● 醫院後勤管理用房
3、人、財、物的移交或交接
● 人員：可能會有原醫院後勤管理機構在本專案任職人員的移交或交接；
● 財務：賬務清結、資產盤點；
● 物資財產：醫院後勤購置的物資財產等。
（三）辦理交接手續
● 對醫院後勤的使用現狀做出評價，真實客觀地反映房屋的完好程度；
● 各類管理資產和各項費用應辦理移交，未結清費用明確收取、支付方式；
● 確認原有醫院後勤管理企業退出或留下人員名單；
● 提出遺留問題的處理方案。
（四）注意事項
● 明確交接主體和次序；
● 各項費用和資產的移交、共用配套設施和機電裝置的接管、承接時的醫院後勤管理運作銜接是醫院後勤管理工作移交中的重點和難點；
● 如承接的部分醫院後勤專案還在保修期內，承接單位應與建設單位、移交單位共同簽訂移交協議；
● 在簽訂移交協議或辦理相關手續時應注意作出安排，便於後續發現的問題也能妥善解決。
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