各位股東、各位同仁們，大家好！
今天我們所有管理團隊在這裡向股東代表和董事長匯報2023年度工作總結，同時也提出了2023年的計畫，李陽春副總也對我們公司2023年整體情況做了全面的總結，我認為問題和原因分析得很到位。經過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了不平凡的2023年，迎來了充滿生機的2023年。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。
祝大家在新的一年裡：心想事成；工作順利！
一、公司沿革回望
2023年雖已離我們而去，但回首而望，我們面對著市場大環境的影響、客戶需求的提高、材料成本的增加、現金流的考驗、新技術的開發等各種各樣的困難與壓力，使我們在這一年過得非常艱難。但是在公司股東們和董事長的戰略指導下，我們能繼續發揚高遠人的企業精神，秉承「求真務實、志存高遠」的企業理念，腳踏實地的在危機中求得生存，發揚我們高遠人務實的團隊作風，以「保穩定求生存促發展」為目標，使高遠在行業風浪的洗禮中仍然毅力不倒。2023年在同行業中已經有幾十家大小企業關閉停業，在這種情況下來看，我們高遠今天還能站在行業的市場中，還是值得肯定的。
二、夢想與期望
「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來」，而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——提品質控成本、求突破謀發展、創造高遠新篇章。2023年我們將以此主題為奮鬥目標，我將帶領全體高遠人努力創造新的未來，困難並不可怕，只要我們大家團結一致，努力提公升我們的品質和標準，爭取在質量上、成本上、研發上取得優勢，那麼我們就一定能贏得市場求得生存。在這新的一年裡，我也要對所有在座的高遠團隊提出以下幾點要求：
第一，各部門必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持管理隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞「定目標、下計畫、明責權、重結果」這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計畫協調觀念與系統運作觀念。
作為一名高遠人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。
作為一名高遠人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在乙個共同的立場來思考和解決問題。
我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
三、2023年主要工作方向
1、致力於開拓高倍率電池市場和動力電池市場，充分利用國家利好政策的東風，加快融資步伐和國家專案申報，建立二期工業園。
2、改變思維理念和經營模式，尋求新的突破，打造國外市場，計畫在印度建立新的高遠pack工廠。
3、努力開拓、飛躍巔峰，創造銷售新奇蹟，2023年我們銷售營業目標是（8000）萬（銷售部有沒有信心）。
4、提品質、控成本、去庫存，2023年我們全體生產相關部門要發揮創新思維，努力提公升產品質量，我們的研發技術部門要加大研發力度從材料上降低成本，各部門要加強成本意識，減少庫存和呆滯物料的處理（大家有沒有信心）。
5、2023年我將以績效為目標、結果為導向，外樹形象內強品質，通過系統的制度化、流程化、標準化、規範化來管理好各個部門。
四、未來與展望
展望2023年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的思想、新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有高遠人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起「中流擊水」，我相信2023年的高遠將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來！
最後，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，並給大家拜個早年，祝大家：在新的一年裡：心情愉快，身體健康，閤家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
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