2023年工作總結及2023年工作計畫

經過持續2個月的跟蹤，較為配合實施改善建議的誠明焊接一課，離職率從9月份起，月離職率控制在5%左右，有明顯的下降。

4、招聘方面工作

2023年各月招聘入職的人數，基本都滿足生產部門的用工需求。從4月份開始，取消中介協助公司進行社會招聘。

2023年招聘入職約4900人（誠明、誠益製造中心），其中1-3月份中介協助招聘正式工約500人，彝族小時工約70人，10-11月群傑豫誠中介外地引進48個小時工；2023年各月的三天離職率與往年無大差異，在30%-35%之間浮動。

至12月末誠益製造中心人數約2500人，其中包含小時工約32人；誠明製造中心約500人；

5、規範獎懲工作

從2月份開始接手公司獎懲單據維護工作，較深入的了解公司的獎懲情況，獎懲專案多、獎懲標準不

一、獎懲名單重複、獎懲單據不規範是公司獎懲的四個較嚴重的問題點。

6-7月份開始收集各部門的獎懲制度及相關依據，因各部門制訂的獎懲制度、標準不一，獎懲仍然較亂，效果微小。

8-9月維護獎懲單據時，對獎懲內容、結果進行歸納分類，並作對比分析，羅列出存在的主要問題點，提交給製造中心討論，對獎懲依據進行修訂。從11月初開始執行新的獎懲依據制度起，獎懲慢慢進入規範的雛形，同時，有減少了日產量、周產量、效率等考評獎懲。從獎懲去年同期各月的獎懲筆數對比：

2023年9月1953筆、10月2152筆、11月2235筆、12月2628筆；

2023年9月2328筆、10月1641筆、11月1499筆、12月1276筆；

從以上同期資料對比，近期各月份獎懲筆數有所下降。

二、2023年工作計畫專案

1、依照公司2023年新制訂的規範制度，修訂《助理工作手冊》，完成第二個手冊版本；

2、對2023年初及2023年初入職的實習生儲幹的兩種培養方式進行評估，並完善培養內容，制訂出實習生培訓方案，作為以後實習生入職培養的參考依據；

3、持續跟進製造中心提供的獎懲制度依據，逐步完善公司的獎懲專案，統一獎懲標準，使獎懲進一步完善；

4、修訂新員工入職培訓課件內容：近2年公司的行政人事等方面的規章制度及其他規定，進行了較大的更新，現使用的新員工入職培訓課件內容較少較為寬泛，因此計畫2023年進行修訂該培訓課件；

5、易維系統的人員資訊進行更新維護，2023年對現住地、聯絡**進行了更新，但系統中的在職員工的學歷還較為混亂，計畫在2023年對系統中的學歷資訊進行規範並完善。

以上就是我2023年的主要工作總結及2023年的工作專案計畫。在後面的工作中我將更認真地去學習新的知識，克服自身缺點，更好地工作，和同事、和部門一起成長！

報告人：劉銀材

時間：2015-12-30