第二，創新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。
通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距「現代化的治理結構」還有一定差距。因此，提高省、市、縣**公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。
與此同時，以建立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提公升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以「尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造」為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源部門經理競聘演講稿
各位領導 各位評委 大家好！首先常感謝組織和領導給我一次展示自我的機會，像今天這樣，面對這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領導和大家的信任 使我有了勇氣和自信，充滿信心來參加這次崗位竟聘，本著鍛鍊自己 提高自己學習目的，來感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有乙個重新的認識和了解...
人力資源部門經理競聘演講稿
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人力資源部競聘演講稿
首先是加強學習黨與國家有關的政策 法規 學習時事 政治理論，解放思想 實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。二是樹立兩種意識 一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立後台管理部門為前台經營部門服務 前台經營部門為社會大眾服務的經營...