尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先非常感謝集團公司我給予這樣乙個展示自我的機會。我珍視這個機會，並希望利用這個機會讓大家看到我在福漢的成長與收穫。
下面，簡要向大家介紹一下我的基本情況，希望能加深在座各位領導同事對我的了解。我叫xx，32歲，中南民族大學法學、經濟學雙學士，中南財經政法大學mba在讀，現任集團人力資源部部長，兼任集團團委書記。本次競聘的崗位是集團人力資源部部長。
一、我的競聘優勢
一是具有較為全面的專業知識。我主修法學，輔修經濟學，並正在中南財經政法大學攻讀工商管理碩士學位，計畫以人力資源為主攻方向。專業系統的學習將對今後人力資源部工作的開展起到重要的作用。
二是具有較為豐富的實踐經驗。自2023年初進入xx公司到調至集團，一直從事行政、黨群、人事相關工作，2023年8月起至今，牽頭負責集團辦公室、人力資源管理部工作，深知人事工作在公司中的地位、作用，熟悉人事的職責、任務和規範，了解人事工作人員所必備的素質和要求。在任職期間，負責黨務、紀委、工會、團委等公文的起草，承辦了集團年終總結表彰暨新春聯歡晚會、職工代表大會、七一表彰大會、桌球賽、羽毛球賽、棋牌比賽、青年拓展等會議和活動，以及省級、委級文明單位、基層黨建工作、黨風廉政建設、信訪穩定等迎檢驗收，全國農林水利系統勞動關係和諧企業、5a誠信企業等申報工作。
通過自身工作的實踐，總結和掌握了一些做好人事工作的方法，累積了不少寶貴經驗。
三是具有較強的工作能力。通過學習和實踐積累，能力得到不斷提公升，寫作、組織協調、判斷分析能力較強。
四是具有良好的學習能力。能自動自發的學習和接受新知識、新觀念、新事物，並能較好地運用到工作實際中去。
二、工作思路及措施
集團公司人事工作將圍繞乙個中心，做到兩個貼近,實現兩個轉變，實現部門規範、高效運轉。圍繞乙個中心：圍繞集團公司經濟工作中心抓好人事工作；貼近工作實際，以改革創新精神為集團公司各項具體工作提供服務；貼近職工群眾，以人本精神為集團全體職工群眾提供服務。
實現從被動服務轉變為主動服務，從單憑經驗辦事轉變為規範化管理。措施的核心是標準化管理和能力建設。具體工作措施如下：
1、加強自身及部門能力建設。要加強人力資源部人員政治理論、政策法規、現代企業管理制度、黨務以及人力資源專業知識的學習，堅定政治素質、豐厚文化素質、提公升道德素質，為各項工作的開展奠定良好的基礎。
2、建立黨建對標管理體系，實現黨建工作規範化。
從「做什麼」、「怎麼做」、「做到什麼程度」三個基本問題入手，對原有的黨群工作制度、規定、流程等進行梳理優化，制定福漢木業集團黨群工作對標體系。將黨建工作的「原則性意見」規範為精細有效的評價標準，將黨建工作的主要任務轉化為可以量化、對比的指標，使集團各級黨組織對黨建工作要求、工作流程、達到效果都一目了然、明明白白。
3、發揮群團作用，營造和諧氛圍
一是做好全年黨、團、工會活動計畫，創新活動形式和活動載體，豐富職工文娛生活。二是通過多種途徑，了解職工群眾心聲，做好職工意見、建議的傳聲筒，做好集團政策、規定的釋疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團內形成和諧融洽的企業內部環境。
三是充分發揮群團組織作用，開展建言獻策、青年文明號手評比等活動，激發集團青年的熱情、發揮集團青年的才智，改變群團組織僅僅是集團政策宣傳者的形象，使其站到集團發展的最前沿。
4、優化具有活力的組織架構和流程。
一是梳理集團現有的人力資源制度和管控模式，規劃完善集團人力資源政策整體框架。
二是以提公升人力資源回報率為目標，梳理集團和各二級公司機構編制，提出合理化建議和意見。
三是製作集團藍皮書（sop，標準作業程式），把集團的文化理念、知識流程以及基本模板總結提煉出來，形成自己的藍皮書並實施相應的培訓，統一認識。
4、打造高效穩定的專業化人才隊伍。
產品競爭力提公升核心在人的競爭力，人的競爭力核心在專業性。集團人力資源工作將重點抓兩項工作來提公升人員的專業性水平。
一是制定完善集團人力資源規劃，提公升人員需求**的前瞻性。通過制定人員的外部招聘年度方案，增強對人員招聘的計畫性；通過實施內部人才培養計畫，加大研發人才和中高階管理人員的培養力度。實現集團人才隊伍適應業務需要、人員總量和結構合理。
二是充分利用校企合作平台，開展學子暑期實習等活動，以優秀實習生為目標，在精心選拔的基礎上，採用崗位體驗、團隊研討等方式，增強他們對福漢的認同感，為集團儲備各類優秀人才。
三是做好集團人才梯隊建設，為集團發展輸送更加成熟的合格人才。在集團內部挖掘、發現高潛力的青年員工，通過業務基層輪崗或跨部門鍛鍊等方式和制度，有針對性地進行培養，加速企業青年人才的成長，為集團發展儲備高素質的人才，建立後備梯隊。
5、建立市場化的考核激勵體系。
一是結合集團實際，做好分類崗位序列設定。對管理人員和技術人才，根據其不同的特性，設定不同的崗位序列（管理人才的職務序列應多於技術人才的職務序列），從而暢通人才發展通道。
二是按照建立行業領導地位的要求，確定激勵目標，創新激勵方式，豐富激勵措施。配合集團試點單位，做好薪酬激勵改革嘗試，通過市場化的考核激勵，推動集團經營管理團隊不斷挑戰新的目標，超越對手，實現人力資本產出最大化。
希望通過以上措施，做到工作流程規範、黨群活動出彩、學習培訓實用、人才結構合理、崗位設定科學、績效考核公平，領導職工滿意。
無論競崗結果如何，我都將在自己的崗位上盡己所能、發揮所長，一如既往地為集團發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
人力資源部副經理競爭上崗演講稿
尊敬的各位領導 各位同仁 大家上午好！非常感謝黨委提供這樣乙個平等競爭的平台。此刻，我站在這裡，以平常 誠懇的心態接受大家的選擇，希望帶給大家的是乙個更加真誠 理性 執著，更加堅毅 穩重和成熟的自我。我現年 歲，中 員，助理經濟師職稱。年 月進入 行工作。曾從事過儲蓄 會計 聯行等工作，年 月競聘到...
人力資源部副主任競爭上崗演講稿
本人叫 今年 歲，首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。首先，談談我的工作簡歷 我 年 月畢業於 工作經歷 下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。在現代企業文化建設中，以人為本 已成為現代企業管理中的中心...
人力資源部部長競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事 大家好！因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下 我叫 年生，至 年在 大學的人力資源管理專業學習，於今年6月份畢業，取得 學士學位。感謝公司給我機會，前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學以致用。今天，我懷著一顆為公司...