尊敬的**行，各位領導：
上午好。感謝*領導給我提供這樣乙個向各位領導匯報工作，展現自我的機會。根據競聘上崗工作安排，我從三個方面進行演講：
自我簡介：
我叫***，現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先後擔任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業務經理；***年1月擔任****人力資源部副總經理。
****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經歷中，有13年在從事幹部考任或高管管理工作。
我的經歷中最讓我自豪的有三點：一是我經歷的5個部門領導都非常優秀，他們都先後走上了廳局級領導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優秀的品質深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經歷的部門也是非常優秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進部室。
三是自己的努力得到了領導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進工作者或優秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進工作者、優秀共產黨員，被**省直工委授予省直單位優秀共產黨員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。
我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平台，更多的機會施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這裡參加競聘也讓我更覺珍惜。
多年的幹部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細緻的工作作風，形成了一種堅持原則，嚴格按程式、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂於奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高階管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質高低是我行能否贏得市場、快速和諧發展的核心競爭力所在。
人力資源部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支援機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關高管管理的各項決策佈署。吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高階管理人才，建立一支德才兼備、素質優良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領導班子，為全行的發展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣乙個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領導的參謀助手，能夠團結和帶領本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領導選人用人決策提供參考依據。
今後工作的設想：
目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機制建設滯後影響全行高管統
一、科學、規範管理；三是現有高管人才隊伍素質不平衡，班子結構有待進一步優化；四是後備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠發展；五是支行長隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業務發展等等。
近期工作五項設想：
一是抓制度建設。根據**條例精神和銀監會高管人員從業資格准入要求，結合我行實際，制定高管人員管理相關辦法，規範各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價機制和退出機制。二是抓思想作風建設。
堅持領導班子民主生活會制度，開好2023年領導班子民主生活會，做好指導監督工作。加強各級領導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發揮各級領導班子的核心作用。三是抓組織建設。
（1）及時做好領導班子擬調整人員的考核任免工作，優化領導班子結構，提高班子凝聚力和戰鬥力；（2）重點做好一級分行領導後備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業務，懂經營會管理，具有多個崗位工作經歷和基層管理經驗的複合型人才為主體，建立健全高管後備人才庫，並逐步探索建立一整套發現選拔、培養鍛鍊、管理考核、推薦使用的良性機制，為**長遠發展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長的出國培訓和二分行長的綜合管理素質的輪訓。
五是按照股改上市後公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管幹部原則與董事會、高管管理層依法行使用人權的協調統一。
長遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專業領先、廉潔高效、求真務實部門領導隊伍；一支以提高經營管理水平和核心競爭力為核心，以職業金融家為重點，培養造就一大批熟悉現代金融業務、具有世界眼光和戰略思維、勇於改革創新、富有市場開拓精神，善於經營管理的分行高階管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結合起來，著力推進建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行領導之間的交流任職，促進領導班子優化配置和高管人才綜合素質的提公升。防範高管風險。
三是優化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經營目標責任制，制定科學的考核指標體系，認真開展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實施高管人才持股、期權、企業年金等與經營業績相掛鉤的長期激勵機制，激發高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經濟責任審計等審計制度。
最後，真誠地希望各位領導能給我乙個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加奮發有為，更加紮實奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。
我的演講就到這裡，不妥之處請各位領導批評指正，謝謝。
人力資源部競聘演講稿
首先是加強學習黨與國家有關的政策 法規 學習時事 政治理論，解放思想 實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。二是樹立兩種意識 一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立後台管理部門為前台經營部門服務 前台經營部門為社會大眾服務的經營...
人力資源部部長競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事 大家好！因為我剛來公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下 我叫 年生，至 年在 大學的人力資源管理專業學習，於今年6月份畢業，取得 學士學位。感謝公司給我機會，前不久把我招聘到人力資源部門工作，讓我能學以致用。今天，我懷著一顆為公司...
競聘人力資源部部長的演講稿
今天，站在這裡，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣乙個試飛的平台，也要感謝在座各位領導的熱情與支援。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述 一 行政 能否當好領導的助手 參謀，能否做到承上啟下 安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員...