浙江廣播電視大

2021-03-03 23:40:21 字數 4856 閱讀 8215

浙江廣播電視大學2023年7月

本課程的此次考核要求分為「了解」、「掌握」、「重點掌握」三個層次,每一層次都有相應的考核要求和具體的考核內容。「了解」要求學生對所給的問題有全面和一般的認識;「掌握」是在了解的基礎上要求學生對所給的問題有完整、深刻的領會;「重點掌握」是在理解的基礎上要求學生對所給的基本概念、基本理論和基本問題能夠準確的記憶,並能夠理論聯絡實際。

本課程使用的主教材為《普通秘書學》(董繼超主編),與之配套的為《普通秘書學參考資料》和《普通秘書學學習指導書》(均由**電大出版社出版)。這也是本次考試命題的依據教材。

本學期的教學內容及考試範圍是第十章至二十章。這一部分內容涉及會議組織、商務談判、信訪工作、接待工作、事務處理、領導者事務活動安排、黨政秘書工作、企業秘書工作、涉外秘書工作、私人秘書工作和現代秘書職業。我們應對教材中的基本概念、基本理論系統地把握,並能夠運用這些知識理論分析和解決秘書實踐中的一些問題。

考核採用閉卷形式,試題分為較難、適中、容易三個等級,分別佔捲麵總成績的20%、40%和40%.

考試題型為名詞解釋(15分)、選擇題(15分)、簡答題(20分)、論述題(20分)、案例分析題(30分)。

本課程的考核採取形成性考核和終結性考核相結合的方式,形成性考核以四次平時作業為依據,按百分制計分,最後按20%的比例折算計入課程總成績。

第十章會議組織

—、本章內容

會議組織概述;會議組織的程式和會議工作的要求。

二、基本概念解釋

1.會議,指有組織、有領導的召集人們商議事情的行為過程。

2.會議預案,是會議的籌備方案。

3.會間排程,指會議進行時間對會議程式、內容及會場服務等所作的調整和安排。

三、基本問題提示

1.會議成立的基本條件:有組織;有領導;商議事情;集會。

2.會議構成的要素:會議名稱、會議時間、會議人員、會議組織、會議主題等。

3.從最本質的意義上講,會議是社會民主的表現方式,是領導活動的有效手段。會議組織的作用是:

(1)會議是社會民主的表現方式。作為一項聚眾議事的活動,會議本身就有著民主的內涵。每個與會者都代表著一定數量的社會公眾。

會議本身又賦予與會者充分發表自己觀點、見解的權力,因此會議成為社會民主的有力表現形式。

(2)會議是領導活動的有效手段。各級領導機關制定政策、布置工作、調查情況、統籌協調、宣傳動員等活動的開展,都離不開會議。從控制論的觀點看,領導活動是由收集資訊、制定決策、監督控制、反饋調節等構成的乙個環閉系統,在這個系統中的每乙個環節,都可借助會議的獨特作用。

4.良好的會議組織工作,可以實現以下具體的功能:

(1)決策功能。會議是廣開言路、集思廣益的重要渠道,通過會議進行決策,是實現決策科學化、民主化的有效手段。

(2)執行功能。通過會議,可以傳達上級的政策和指令,可以都署本組織的中心工作和重大行動,可以責成所屬單位統一行動步調,可以解決工作進行中的某些問題。因此,會議能起到行政手段的作用。

(3)溝通功能。任何會議都是某種資訊的輸入、傳遞、輸出的過程。通過會議可以上傳下達,聯絡左右,互通情況,交流經驗,發揮資訊溝通的作用。

較之其他溝通形式,會議溝通具有直接、快速和形象的優勢。

(4)協調功能。對於工作中的矛盾和衝突,運用座談、對話、協商等會議形式往往會收到事半功倍的良好協調效果。

(5)監督功能。決策的實施離不開檢查、督促,而監督功能的實現往往離不開會議,如各種匯報會、總結會、評比會等,都是實施監督的有效形式。

5.會議預案包括的內容有:會議名稱、會議主題、出席人員、會議工作班子及其職責分工、選擇與布置會場、會議的其他活動。

6.大中型會議的工作機構通常有:

一般說來,大中型會議在會議秘書長統籌下的會議工作機構通常有:

(1)秘書組(處)。負責會議文字工作以及領導者會議期間交辦的事項。

(2)資料組。負責各種會議檔案的印刷、保管、發放、**以及會議檔案的匯集、歸檔等。

(3)組織組。負責與會人員編組、簽到以及代表選舉、代表資格審查等事宜。

(4)宣傳組。負責會議的宣傳報道以及文化娛樂、攝影、錄影等工作。

(5)後勤組。負責會議票證準備,會場布置,會間食宿、用車、生活用品**、返程票購買等後勤保障工作。

(6)保衛組。負責重要會議的安全保衛工作。

7.大中型會議,需要提前準備的會議檔案有:

(1)開幕詞;

(2)閉幕詞;

(3)工作報告;

(4)交流材料;

(5)領導講話;

(6)會議須知或會議手冊

8.傳送會議通知的一般要求是:

會議召開之前都要發出通知,有的會議要發請柬或邀請書。無論是口頭通知還是書面通知,都要做到及時、準確、明晰、簡要,防止重發、錯發或漏發。

會議通知的標題由召開會議的單位、會名、文種構成;

正文要寫明為何開會、會名、會期、報到時間與地點,開會時間與地點、參加人員範圍、入場憑證、接站及行車路線、需攜帶材料和其他要求等要素。

9.會中工作的主要內容有:

(1)簽到;

(2)接待;

(3)會議記錄;

(4)編寫會議演示文稿;

(5)會間排程;

(6)組織選舉工作;

(7)安排會間生活。

10.一次會議選舉的一般程式為:

(1)宣布參加選舉的人數和選舉內容;

(2)通過會議選舉辦法;

(3)通過監票人、總監票人的名單;

(4)核實出席會議參加選舉的人數;

(5)檢查票箱;

(6)分發選票;

(7)填寫選票;

(8)宣布投票順序和進行投票;

(9)宣布開箱清點選票,報告收回選票數;

(10)宣布選舉是否有效;

(11)進行計票(出席會議人員可休息);

(12)宣布選舉結果。

11.會後工作包括的內容:

在會議的結束階段,秘書人員要做的工作有:

(1)清理會議檔案——對會議檔案及時**、整理或立卷歸檔,確保檔案的安全和保密;

(2)離會與送別——秘書要做好購、送車船票,送與會者及時踏上歸程的工作,對於個別需要暫留的,則要幫助安排好食宿等事宜。

(3)撰寫會議紀要——會議紀要是通過對會議記錄進行整理、組合和概括,準確反映會議精神和議定事項,以使與會單位共同遵守、執行的公文,具有較強的規定性和約束力。

(4)會議工作總結——秘書班子要對會務工作進行及時、認真地總結,以肯定成績,找出不足,利於做好以後的會議秘書工作。總結的情況應向有關領導和上級機關進行匯報。

12.會議工作的要求有:

會議特別是大中型會議,責任重大,內容龐雜,頭緒繁多,對秘書人員提出了很高的要求。

(1)準備要充分;

(2)組織要嚴密;

(3)服務要周到;

(4)安全要保證;

(5)會風要改進。

13.改進會風:

當前,不少會議的會風存在著比較嚴重的問題,亟需改進。

會風中存在的主要問題有:

(1)會議過多過濫的現象十分嚴重,會議的思想作風和工作作風令人擔憂。

(2)會期過長,規模過大,規格過高;

(3)借開會之名進行吃喝玩樂,鋪張浪費,甚至濫發財物;

(4)會議紀律鬆懈,遲到、缺席現象普遍;

(5)會議內容空乏,搞形式主義、作表面文章;

(6)議而不決,決而不行,行而不查。

以上種種,大大妨礙了會議的成效,必須予以重視並加以改進。

改進會風的途徑包括:

(1)樹立正確的會議觀念,倡導開會中的務實精神和負責精神。

(2)建立健全會議的法規制度,破除形式主義,力戒官場習氣,注重會議成效,實現會議工作的科學化、規範化和制度化。

(3)變革會議的方式和手段。從方式上可多採用現場辦公會、對話會、午餐會、限時發言開會、站著開會等方式;從手段上,可多借助廣播、電視、**、計算機等現代化通訊手段開會。

第十一章商務談判

一、本章內容

商務談判概述;商務談判中的秘書工作;秘書授權談判的注意事項。

二、基本概念解釋

1.談判,是人們為了改變相互關係、交換意見、取得一致而相互磋商的一種行為,也是乙個直接影響各種人際關係、對參與談判的各方產生持久利益的過程。

2.商務,也稱為商事,是指一切有形與無形資產的交換或買賣事宜。並非任何一種買賣行為都可以成為商務行為,它必須是經法律認可,以社會分工為基礎,以提供商品或勞務為內容的盈利性的經濟活動。

3.商務談判,是買賣雙方為了促成買賣成交或解決雙方爭議與爭端,取得各自經濟利益而進行的磋商活動。

4.談判方案,即談判計畫,它是談判者在談判前對談判的目標、內容、步驟等所作的預想性的安排。

5.談判議程,是談判的程式,這是影響談判效率高低的重要一環。

三、基本問題提示

1.商務談判的基本要素:

(1)商務談判的主體,即參與談判的當事人;

(2)商務談判的客體:談判的內容和議題;

(3)商務談判的目的:達到預期的效果;

(4)商務談判的結果:提高工作效能,不做無效勞動。

2.商務談判的特點:

(1)參加談判的自願性;

(2)談判方法的靈活性;

(3)談判結果的互利性,以尋求乙個對雙方都有利的結果。

3.商務談判準備階段中的主要秘書工作:

(1)廣泛蒐集資料;

(2)組織談判班子;

(3)擬定談判方案。

4.對談判人員素質的要求:

(1)思想品德:要忠於職守、忠誠可靠、廉潔奉公;

(2)知識和能力:廣泛的知識面和深厚的專業知識,有良好的傾聽、推理、判斷和語言表達能力,有效運用所掌握的知識和資料;

(3)氣質和性格:要沉著冷靜、堅忍不拔、富有幽默感並注重禮節儀表且落落大方、風度優雅。

5.談判方案的制定和寫作要求:

總體上要重點突出,簡明扼要,富有彈性。

文字的表達,要用高度概括的語言加以表述,使談判者在頭腦中留下深刻印象;內容上,既要有明確具體的要求,又不可事無鉅細、面面俱到,要考慮到各種不可控的隨機因素和無規律可尋的事項,以利談判人員根據實際情況靈活調整。

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行政管理專業 開放專科 本課程的此次考核要求分為 了解 掌握 重點掌握 三個層次,每一層次都有相應的考核要求和具體的考核內容。了解 要求學生對所給的問題有全面和一般的認識 掌握 是在了解的基礎上要求學生對所給的問題有完整 深刻的領會 重點掌握 是在理解的基礎上要求學生對所給的基本概念 基本理論和基本...

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