各部門、門店.
為規範門店新老交替.公司已於去年專門下發了乙份*** 崗位審計與離任交接制度》。
但實際工作中各門店並未嚴格執行,並因此留下許多後遺症。為杜絕公司財產損失並避免員
工利益受損.現將門店交接制度重申於後.望各門店嚴格執行。
一、交接內容
1. 電腦顯示的本店商品盤點定盤表.對盤虧、盤盈商品.必須找出原因.特別是盤盈商
品。盤虧、盤盈商品應分別製表.且以找出原因後的結果為準。超出4‰部分及耗材超
額部分按有關規定處理。商品盤點表必須有營運部經理及財務部經理簽字方可有效..
2. 固定資產配置及清點表.含員工之家所配資產..
3. 所有由其管理和使用的公司資產.
4. 本店員工花名冊.註明重點培養員工及個人評價..
5. 本店聯營商戶列表.
6. 本店廠商駐店代表花名冊.
7. 消防器材的配置及狀態.由消防專管員簽字認可..
8. 各種資料包表或銷售分析報表.
9. 公司下發的各類文字資料、檔案、各類業務流程.
10. 店內使用的備用現金及帳冊.
11. 各種營業必備證照.
12. 本店工作狀態.未處理完或必須馬上處理事宜..
13. 本店主要公共關係名單及****.
14. 其他需要交接的手續。
二、其它要求.
1. 新老店長交接時.應附交接表一式四份。新、老店長、營運部、綜合辦公室人力資源部
各留乙份。其中商品盤點表必須有財務部、營運部經理簽字.備用現金及帳冊的交接必
須有財務部經理簽字.資產交接表必須有行政主管簽字.公共關係必須有營運部經理籤
字。2. 新老店長交接後.原任店長必須在一周內保持通訊暢通.以便協助處理交接中的遺留問
題。3. 交接表未交或交接手續不全.視為交接手續不清。交接手續未辦清者.由營運部通知綜合辦公室停發其個人工資.直至交接清楚。
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二○一四年三月十日
店長工作的內容
f 監督員工清點貨品，核對備用金 要求員工核對出樣貨品的數量和質量，發現數量與帳目不符，及時匯報 發現質量不合格，及時退倉。要求收銀員核對收銀台內備用金，發現金額與帳目不符，及時匯報 要求員工檢查各類銷售用品，如配鏡定單 鏡盒 鏡布 發票等，是否滿足當日營業需要。g 安排員工 安排員工對前一日銷售的...
店長工作職責
7 處理當班所發生的事情，要得當 得體，不能坐著或趴在櫃檯上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。上班時間不許做與工作無關的事情。8 私人可使用電腦網路 通訊軟體 如上網，等 時間 12 30 13 30，18 00 20 30，其它時間不可使用。9 上班時間 正常班 11 30至20 30，上班8....
店長工作職責
17，制定出詳細的經紀人培訓計畫，並監督實施。j i z u k t r 18，門店內經紀人每日工作內容和完成情況的量化管理，考核監督。有效的經紀人時間和工作 u k d a t.q r y19，舉行門店公關活動 活動 軟性宣傳主題文字及發布等，上報區域經理，做到有計畫按步驟的開展 活動宣傳工作。g...