公司人事部考核的規章制度

第一條人事考核體系對原有的月度考核、勞動態度評價等考核形式進行系統整合，再加以專業化、形式較為科學的人事考核體系。　　1.勞動態度評定：

　　根據退休金發放制度進行季度勞動態度評定，日常考核中不評議勞動態度。勞動態度評定本質上是考核員工是否達到公司要求的基本工作標準，這個標準是文化標準，包括基本行為規範、責任心、敬業精神、奉獻精神和團隊精神五個方面。　　2.

工作績效考核：　　工作績效考核是對日常業務工作表現的考核，是由各級行政主管去施行完成的績效管理與評價過程。　　此項考核由原有的月考核制度轉化而來，考核期中乙個月改為乙個季度。

這是一種以成果為導向的考核制度，強調的是實際工作表現，考核內容包括工作直接表現成果及與工作有關的實際能力體現。　　3.任職資格能力考察：

　　由各系統幹部部門負責考察各級幹部和員工的任職資格能力狀況，是一項日常性的工作，每半年有乙個系統性考察。主如果考察、評價幹部和員工的任職資格水平，為幹部選拔提供後備人才庫，也為培訓、開發與運用員工提供動態、豐富的檔案庫。　　第二條工作績效考核制度：

　　工作績效考核制度是對原有的月考核制度進行深化和優化，吸收其理念和框架上的長處，同時提出新的內容和改進要求。對高中級幹部的績效考核將另行制訂相應的工作述職與評價制度，以下內容只適用於中基層員工。　　1.

考核物件。中基層員工相對於高中級幹部而言，指大系統**部門及其他二級部門副經理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。　　2.

考核形式。根據職位的主要職責和工作內容制定考核要素。通過量化表的形式，以實際的工作表現(現實或資料)對照考核標準進行評價。

量化表力求適用性和操作性，並保留較大空間供考核者填寫評價意見。　　3.考核內容。

核心是工作績效，這裡面包含了工作能力或崗位技能的轉化部分，即表現出來的能力部分。主要包括兩方面內容，一是直接的可量化的績效成果，二是反映能力的可衡量的績效特徵。　　4.

考核要素。按分類的原則確定相應的考核要素，開發類重點考核專案進度與質量，營銷類重點考核銷售額及市場潛力，專業類重點考核工作目標的達成情況，事務類則重點考核日常工作的數量和質量等等。要素力求簡化，以點帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易於評價。

　　5，考核基準。指公司內通用的考核標尺，尺度的把握原則是：s(「傑出」)指實際工作遠遠超過目標要求;a(「很好」)指實際工作超過目標要求或某些方面在遠遠超過目標要求且其他方面達到要求;b(「好」)指達到目標要求;c(「需改進」)指有些方面未達到目標要求;d(「差」)指主要方面未達到目標要求。

　　6.考核標準。指對詳細考核要素進行評價的績效標準，通常表現為可衡量的工作目標數量、比率等或可檢測的品質標準，前者在考核期初由考核雙方確認，後者則由相關職能部門提出規範。

　　7.考核依據。指能夠反映員工工作績效水平的依據。