第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。
第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為公升職、公升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，並記錄於期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。
第五條本公司各級職員期中考績應於當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請公升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，並列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)
第七條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條人事部門應於每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條本辦法呈經董事長核准後實施，修改時亦同。
基層職員晉公升制度
(一)晉公升的目的
1、規範基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉公升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展;
3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
(二)晉公升的原則
1、各部門必須本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工;
2、晉公升必須堅持公平、公正、公開的原則;
3、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;
(三)晉公升的資格
無論何種晉公升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉公升的資格：
1.由工人晉公升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉公升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;
2.晉公升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉公升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉公升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;
2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批准後，報人力資源部核准發文，據此調整薪資。
3.對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。【
人事規章制度
行政人事部管理制度 目錄1 公司組織結構 2 新進人員任職細則 3 員工考勤制度 4 員工請假制度 5 員工離職制度 公司組織結構 新進人員任職細則 第1條招聘申請 各部門如因工作需要需增補人員時，需根據業務發展和人員使用狀況，填寫 人員增補申請表 擬定招聘人員的職務名稱 人數 任職資格要求等內容，...
人事規章制度
1目的為規範公司招聘流程，制訂本制度。2 適用範圍 3 聘用程式 3.1 行政人事部對部門提交的 部門用人計畫申請表 rs01 及 部門用人計畫變更申請表 rs03 進行彙總 1 行政人事部通過 職位空缺通知書 rs14 在公司內部公布崗位招聘資訊 2 行政人事部通過網際網路 報刊等渠道在公司外部發...
人事規章制度
人事管理制度 討論稿 目錄第一章總則 第二章員工招聘與教育培訓 第三章勞動合同管理 第四章工作時間 考勤及加班制度 第五章休息休假制度 第六章工資福利 第七章社會保險與工傷認定 第八章工作及安全規則 第九章考核制度 第十章獎勵與懲罰制度 第十一章員工離職制度 第十二章保密與競業限制制度 第十三章附則...