專案部人員崗位責任制度
專案經理
1 是落實電力線路工程施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織排程實施全過程管理；確保工程施工順利進行。
2 組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系並組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地執行，負責專案部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。
3 組織編制符合工程專案實際的《專案管理實施規劃》（施工組織設計）、《工程創優施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執行計畫》等實施性檔案，並負責落實和監督。
4 組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計畫，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開專案部工作例會，安排部署施工工作。
5 對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執**況進行檢查、分析及糾偏。
6 針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，並制訂糾正預防措施。
7 合理安排工程資金使用；審核「安措費」使用計畫。
8 組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進專案的各項管理活動的開展落實。
9 組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工後期相關管理工作。
10專案投產後，組織對專案管理工作進行總結；接受審計，安排專案部解體後的收尾工作。
專案副經理
1 按照專案經理的要求，對職責範圍內的管理體系正確有效執行負責，保障體系正常執行。
2 按照專案經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。
3 全面掌握分管範圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的。總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執**況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作
4 針對工程實施和檢查中出現的問題，負責妥善處理，重大問題提請專案經理協調解決。
5 組織落實分管範圍內的安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進相關工作有效開展。
6 積極完成專案經理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。
專案總工
1 認真貫徹執行上級和施工單位頒發的規章制度、技術規範、標準。組織編制符合電力線路工程實際的實施性檔案和重大施工方案，並在施工過程中負責技術指導和把關。
2 組織對施工圖及時預審，接受業主專案部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責，在施工過程中發現施工圖紙中存在問題，負責向監理專案部提出書面資料。
3 組織相關施工作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織專案部安全、質量、技術及環保等專業交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經濟分析與評價。
4 組織編制裝置、材料供貨計畫、大型機具配置計畫、技術培訓計畫並督促實施
5 組織本專案部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓。
6 定期組織專案專業管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程專案安全和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防範措施。
7 在專案經理的領導下，主持專案施工日常管理工作，負責落實業主、監理專案部對工程技術方面的有關要求。
8 負責及時組織專案部管理人員收集、整理及彙總施工過程資料，專案投產後組織移交竣工資料。
9 協助專案經理做好其他各項施工管理工作。
10 負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。
技術員1 認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助專案經理或專案總工做好各項技術管理工作。
2 認真閱讀有關設計檔案和施工圖紙，在施工過程中發現設計檔案和施工圖紙存在問題及時向專案總工提出。施工過程中加強對設計檔案等資料做到閉環管理。
3 編寫和出版各工序施工作業指導書、安全技術措施等技術檔案；並在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。
4 在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防範措施。
5 負責組織施工隊伍做好專案施工過程中的施工記錄和簽證。
6 不斷提高自身的業務素質，並從技術方面指導和支援專案部的各項管理工作。
質檢員1 積極協助專案經理全面負責專案實施過程中的質量控制和管理工作。
2 認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規範、質量標準，參與編制符合專案管理實際情況的質量實施細則和措施，並在施工過程中監督落實和業務指導。
3 組織專案部職工學習工程質量驗收規範和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。
4 按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄**、試驗報告等資料。
5 組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的專案應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。
6 完成專案經理安排的其他各項施工管理工作。
安全員1 積極協助專案經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。
2 認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規範，結合專案特點制訂安全健康環境管理制度，並監督指導施工現場落實。
3 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加專案總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施檔案編制，審查安全技術措施落實情況。
4 負責制訂工程專案安全工作目標計畫。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計畫。負責建立並管理安全台賬。
5 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，並協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。
6 監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。
7 調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防範措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。
8 督促並協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑑定工作
9 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。
造價員1 嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責專案施工過程中的造價管理與控制工作。
2 負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規定向業主和監理專案部等有關方報審。
3 編制工程進度款支付申請和月度用款計畫。
4 負責編制工程竣工結算資料，按規定向業主和監理專案部等有關方報審
5 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。
資訊資料員
1 負責對工程施工圖紙、設計檔案、施工資訊及內、外的行政檔案（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。
2 負責向業主、監理專案部的方案（措施）報審工作。
3 負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現場**的維護工作，p3&exp軟體的載入工作。(exp—國際規範的施工管理和合同及建設資訊管理軟體)
4 根據專案總工要求，建立檔案資料管理台賬，及時進行檔案移交工作。
綜合管理員
1 負責該項目的雙文明建設管理和生活、後勤、安全保衛工作。
2 負責現場的接待和各種會議會務管理工作。
材料員1 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對裝置、材料和危險品的保管，建立各種物資**台賬，做到賬、卡、物相符。
2 以審定後的裝置、材料**計畫為依據，負責辦理甲供裝置材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的**、運輸、發放、補料等工作。
3 負責對到達現場（倉庫）的裝置、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集專案裝置、材料及機具的質保等檔案。
4 負責工程專案完工後多餘材料的衝減退料工作。
5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。
線路施工協調員
1 協助辦理有關施工許可證及其他相關手續。
2 聯絡召開工程協調會議，協調與地方的關係。配合業主專案部做好相關協調工作。
3 負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償工作。
4 負責建設場地清理資料的收集、整理。
專案物資管理制度
為了加強專案工程物資管理工作，避免物資流失，降低工程成本，創造良好的經濟效益，制定專案工程物資管理制度。
1 專案部設立的材料站內的所有物資均要登記建帳。材料站內的物資要做到帳卡物相符。
2 專案部外借物資要有裝車單，裝車單一式三份，雙方簽字。接貨方在卸車時按裝車單上的數量（或重量）進行清點核對。
3 外借物資誰經手誰負責。外借物資必須經分公司主管經理(經理)簽字方可外借。對長期外借的物資不能及時收回的要以書面形式說明原因，上報分公司主管領導。
4 施工隊在工程施工期間從材料站領取物資時，要有物資保管員負責發放並登記。施工隊領出的物資要認真看護或保管，如發生丟失或損壞無法修復的，由責任人按相關規定賠償。
5 專案部在分公司大庫、基地借用機具時，必須有的出庫單，並經雙方當事人簽字認可。工程結束後,借用方要把借用的機具如數送還,物資保管員要和借用方負責人認真清點，丟失、損壞要按分公司相關規定處理。
6 專案部物資人員在基礎施工過程中向施工隊發放的物資（鋼材、水泥、勞保等）必須填寫耗料單並有領料人簽字認可。
7 工程結束後如有材料有節餘，經專案部物資人員統一清點後，將節餘材料開列明細表上報分公司物資部門，並將剩餘材料全部運到專案部物資部門指定存放地。如需要就地處理，上報分公司領導批准後方可實施。處理剩餘材料時要求專案經理、財務人員、物資人員全過程參與。
8 專案部購買防護用品時，應由專案部材料員、安全員負責購買。安全防護用品要有出廠合格證。所有防護用品要做好發放記錄。
9 專案部物資採購，要根據現場實際需要做出採購計畫報專案經理審批後方可實施。
10 大規模物資採購，專案部物資部門首先進行市場調查，向分公司物資部門上報採購計畫，報請分公司領導批准。按國網公司規定需要招標的必須進行招標採購。物資採購必須簽訂採購合同，然後由專案部物資部門進行採購。
11 專案部急需購置固定資產時，必須由分公司經理同意，報公司主管經理及有關部門批准，同時上報固定資產計畫及購置理由，經公司主管經理及有關部門批准後購買。
12 物資採購報賬要有以下手續：主管經理（經理）批准的採購計畫、物資驗收單、正規發貨票等，否則財務部門不予報銷。
專案部管理制度彙編
頒布令 為了使專案的管理工作更加條理化 規範化，適應公司 依法治企 的精神，根據我專案的實際情況，在公司 管理制度彙編 公司績效考核辦法 和太原市建委及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 專案管理制度彙編 本 專案管理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保障等工作中所遵循的準...
專案安全管理制度彙編
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公司專案管理制度彙編
ver 01 11 01 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順專案管理中人 財 物的關係，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。第二章定義 第二條遵循專案經理負責制的原則，通過專案經理和專案組織的努力，運用系統的理論和方法...