嚴抓細管求實效乘勢前進謀發展
2023年，我們將進一步轉變觀念，堅定信心，真抓實幹，努力實現全年各項工作目標。
一、嚴抓細管，真抓實幹，推進礦井安全發展。進一步強化生命文化建設，樹立和弘揚安全正氣；進一步轉變幹部作風，嚴肅責任追究，實行責任倒查；進一步強化安全教育培訓，努力提高全員安全意識；認真分析、查處人員受傷及各類非**事故；認真執行好安全結構工資，加大安全獎罰力度，確保實現安全年目標。
二、借力科技，乘勢前進，推進礦井科學發展。全力抓好綜採生產，圍繞綜採使用、維護及管理，組織精兵強將進行科技攻關，及時解決存在的問題，充分發揮綜採效益；進一步研究綜掘施工工藝，優化環節，促進綜掘機正常使用，提高單進水平；優化生產部署，改進採煤工藝；加快系統改造，提公升礦井生產能力；大力推廣使用新技術、新材料、新工藝，推進礦井安全生產再上新台階。
三、開源節流，降本增效，推進礦井高效發展。推行全面預算管理，嚴格控制生產成本；大力開展節能降耗、增收節支工作；強化煤質管理，提高煤炭質量；抓好資源整合，提高資源整合量和整合效益；完善經濟指標考核激勵機制，在指標管理和過程控制上下功夫。
四、創新管理，務求實效，推進礦井和諧發展。創新幹部考評方式，建立有效的幹部評價、考核、獎懲機制；深化薪酬分配改革，激發員工隊伍活力;創新黨建群團工作考評，在增強實效上下功夫；創新班組建設管理，真正夯實班組基礎；創新宣傳工作，唱響生命文化主旋律。
強化基礎固安全精細管理創效益
xx礦繼續堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，重心下移，關口前移，立足新起點，增添新措施，努力完成廣旺公司下達的各項目標任務。
一、抓安全，強基礎，著力構建安全生產長效機制。完善各級安全生產責任制，形成橫向到邊、縱向到底、責任到人的管理機制。繼續推行全員安全風險抵押、現場安全確認報告、質量標準化交叉檢查和獎頭罰尾等制度。
強化「一通三防」、頂板和機電運輸管理，以「四鐵」理念狠反「三違」，規範員工操作行為，從源頭上保證安全。堅持黨政工團齊抓共管，構建大安全管理格局。
二、抓生產，優系統，大力提公升礦井生產能力。一是抓好採掘接替，保證採掘平衡。加快xx採區施工，抓好綜掘機的使用。
運用好皮帶連續運輸，最大程度發揮採煤工作面的生產能力。二是抓好運輸管理，保障正常生產。做好運輸系統的調整優化，在提速和提量上想辦法，努力提高主斜井提公升能力。
三是積極推廣科技進步。改善瓦斯抽採工藝，完成瓦斯抽採系統的公升級改造，加大採煤方法革新力度，在減少溜煤眼個數、探索安全高效上下功夫。
三、抓經營，增效益，強力推進企業又好又快發展。科學合理開採煤炭資源，千方百計提高煤炭質量、銷量，最大程度創造更多效益。牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在刀刃上，用在保持企業平穩執行上。
完善材料管理制度，加大材料考核力度。加強財務管理，大力減少管理費用開支，壓縮非生產性支出，切實把精細管理向縱深推進。
四、抓穩定，創平安，努力打造和諧礦區環境。努力提公升企業質量和效益，推進和諧礦區建設；加大民主管理、執法監察、幹部作風整頓，做好工會、共青團、信訪和武裝保衛工作，狠抓精神文明建設，維護礦區穩定，確保一方平安。
創新管理提質量搶抓機遇拓市場
機制分公司將採取更加切實可行的措施，確保全面完成公司下達的生產經營任務。
一、加快調整步伐，提公升整合質量。進一步整合資產資源，調整資產資源配置，充分發揮資源效益。進一步合理調整組織管理機構，優化勞動資源配置，削減冗崗冗員，完善獎懲激勵機制，減人提效。
進一步整合市場資源，做到機械、錨桿和租賃三塊業務客戶互補，構建大營銷格局。
二、強化內部管理，提公升服務質量。嚴格質量體系執行程式，嚴把產品質量關，完善產品售後跟蹤服務體系。加強與客戶的溝通和協調，及時了解掌握市場資訊，提早入手，提前準備，及時服務，急使用者所急，服務好集團公司煤炭主業，全力滿足集團內外使用者需求。
三、加強科技創新，提公升產品質量。認真完善和改進現有工藝技術，加快皮帶運輸機技術定型和生產資質申辦工作。加強與科研院所的聯絡，提高公司的設計開發能力。
加強與知名生產企業的合作，提高生產製造能力。利用鑄造優勢，尋求開發有一定附加值和市場前景的產品，如重型刮板輸送機、新型錨桿產品等，增強企業核心競爭力。
四、搶抓市場機遇，提公升營銷質量。抓住川煤集團整合機械業務劃區布點的機遇，占領川煤集團內部相應的機械產品和錨桿市場；完善產品認證標誌、宣傳資料、各種資質等軟硬體裝置，積極參與招投標，承攬工程專案。抓住公司推進採煤機械化程序的機遇，做活內部市場，為煤炭生產服好務。
抓住地方煤礦整合和小煤礦支護改革的機遇，全力拓展外部市場，做大、做強機械產品、錨桿產品業務。大力拓展租賃業務外部市場，不斷提公升營銷質量，為公司創造更多效益。
創新思路強管理狠抓執行上水平
我們將緊緊圍繞「夯實雙基、強化經營、狠抓執行、確保穩定」的工作思路，提公升企業發展水平，進一步打造安全唐礦、高效唐礦、發展唐礦、文明唐礦、和諧唐礦。
一、夯實雙基，提公升班組建設水平。在繼續推廣應用「白國周班組管理法」的基礎上，大力開展「236」班組建設工程，即開展「班組自治」和「安全文化」建設這兩個活動；實現班組個人無「三違」、班組無受傷、隊內無重傷以上事故的「三無」安全目標；建立學習型、安全型、和諧型、技能型、高效型、創新型「六型」班組。
二、創新思路，提公升安全質標建設水平。計畫補掘集中運輸大巷水溝2000公尺，將安全質量標準化建設由大巷向採區、工作面延伸，力爭在四季度達到一級標準。將安全文化建設由表層向立體方向拓展，繼續改造礦容礦貌，朝著建設「花園式」礦區方向發展。
三、爭創紀錄，提公升採掘機械化水平。將目前已進入綜採試生產的1811採面傾力打造成礦井「希望工程、效益工程、系統工程」的樣板，達到綜採月產原煤3萬噸的目標。將已運用成熟的綜掘技術上檔公升級，力爭實現月均掘進300公尺的新紀錄。
四、狠抓執行，提公升經營管理水平。切實做到成本管控精細化、材料投入規範化、財務管理程式化、勞動工資管理科學化和煤質指標可控化，認真抓好煤炭深加工，力爭產銷精煤突破10萬噸。
五、維護穩定，提公升礦區文明和諧水平。堅持黨政工團齊抓共管、礦社聯動、職工居民互動和維穩處突並舉的有效作法，努力做到「小事不出科隊、大事不出礦區」，積極營建風清氣正的生產生活環境。
強化管理提效益奮力減虧開新局
電力分公司將突出抓好科技強企保生產，強化管理控成本，集中生產增效益，優化供區減負擔，開源節流增收入等重點工作，奮力實現減虧增盈。
一、強化成本管理，過程控制減虧損。強化預算管理，完善**預警和考核機制，強化動態管理和過程控制，確保各項指標按時、按質、按量完成。強化燃煤配燒管理，從供、配、用、儲等過程和環節入手，把好入爐煤質量和均價關，降本降耗。
強化非生產性開支和四費管理，點滴節約，節支降耗。
二、強化科技管理，節能減虧增實效。加快鍋爐改良優化和煤泥混燒專案建設，發揮技改裝置綜合利用效力，充分應用低熱值煤燃燒技術，減少燃煤耗用，降低入爐煤均價，有效控制自發電生產成本。大力開展修舊利廢和小改小革，節支降耗。
三、強化生產管理，擴大規模增效益。充分利用國網電價政策，繼續採取「下網為主，自發為輔」的執行方式，強化豐水期、平水期、枯水期和峰、平、谷時段的生產管理和上下網管理，最大程度提高電網經濟執行效益；完成旺松線技改擴容和並網線路開關、變壓器的技術改造，增強電網供電的穩定性和可靠性；完成榮山煤礦併入內網的改造，擴大售電規模，降低下網均價。
四、創新機制管理，抓好灰渣銷售，創效增收。創新工作機制，強化市場和商品經營意識。調整定價審價機制。
加強灰渣質量管理，提公升服務質量，增強市場競爭力，確保完成銷售任務。鞏固現有使用者，積極拓展新的用渣領域，發展新使用者，以產品質量和服務質量滿足使用者需求，擴大銷量，增加收入。
鎖定目標搞建設攻堅克難早投產
2023年，是xx礦建設決戰之年，我們將鎖定「年底形成乙個採煤工作面」的目標，攻堅克難，實現目標。
一、強化管理，嚴格獎懲，確保建設安全。把安全擺在一切工作的首位，提公升安全管理執行力；突出「一通三防」、頂板、機電運輸和防治水安全工作；提公升安全質量標準化水平，深化「雙基」建設；落實業主、施工單位、工程監理三方安全責任，加大安全考核獎懲力度。
二、鎖定目標，精心組織，確保建設進度。在工程進度上要精心組織，千方百計完成井巷工程進尺1.3萬公尺,裝置安裝50台套、管線1.
65萬公尺，形成乙個採煤工作面；地面工程2.83萬公尺2/2.75萬公尺3，陸續開工和加快2/3號職工電梯公寓、救護隊聯合建築、瓦斯發電廠、東風井配電室、檢修車間、綜採裝置和鋼材庫等地面工程進度，部分竣工投用；在工程投資上繼續推行和加強全面預算管理，優化設計，控制投資。
三、建設隊伍，完善機制，確保管理落地。在隊伍建設上，要擴充掘進、機電、運輸、救護隊，並在工程建設實戰中錘煉隊伍，組建採煤、瓦斯抽採、防突、通風隊和選煤車間，並相繼組建生產經營其它隊伍，確保從基建到生產的平滑過渡；在制度建設上，要按照「新礦井、新體制、新形象」要求，健全內部工作機制，完善制度辦法，保障建設規範有序；建設精幹高效的管理團隊，全面推進企業文化建設。
2023年煤礦工作總結
深挖潛抓質量科學管理創佳績 重服務抓執行凝心聚力促和諧 2010年度工作報告 今年來，我礦在煤業公司和分公司的正確領導下，緊緊圍繞公司三屆四次職代會精神，以 安全生產 深挖內潛 成本控制 提高收入 和諧構建 工作主題，推行全面預算管理和落實內部經濟責任制及工作責任制為主線，強化落實，精細管理。同時，...
2019煤礦工作總結
2014年度排程室工作總結 回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著 安全第 一 預防為主 綜合治理 總體推進 的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在專案部領導的正確領導和大力支援下，全體員工齊心協力 同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全 穩產 高效 和諧發展的大好局面...
2023年度煤礦工作總結
鄂爾多煤礦2011年度工作總結 2011年，鄂爾多煤礦立足以人為本，生產銷售超額完成任務，各方面都取得了優異的成績。所有這一切都是在集團領導的正確領導和大力支援下，全體同仁的共同努力下的結果。這一年來，我們完成原煤生產 萬噸 銷售 萬噸 產值 萬元，分別比去年增長 和 現將過去一年的工作總結如下 一...