深挖潛抓質量科學管理創佳績
重服務抓執行凝心聚力促和諧
--- 2023年度工作報告
今年來，我礦在煤業公司和分公司的正確領導下，緊緊圍繞公司三屆四次職代會精神，以「安全生產、深挖內潛、成本控制、提高收入、和諧構建」工作主題，推行全面預算管理和落實內部經濟責任制及工作責任制為主線，強化落實，精細管理。同時，認真開展「創先爭優」活動，推進礦井三個文明建設健康、穩定、協調發展。現將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要經濟技術指標完成情況：
1、原煤產量: 年計畫原煤產量為13.0萬噸，1-11月份完成13.9萬噸，預計全年完成14.9萬噸，計畫完成率為115%。
2、進尺:年計畫進尺為8500公尺，1-11月份完成9341.4公尺，預計全年完成9800公尺，計畫完成率為115%。
3、期末「三量」:期末準備煤量10.33萬噸，超計劃0.33萬噸,同比09年增加0.87萬噸。
4、基礎設施投入：累計投入資金147.42萬元，比序時計畫74.
58萬元超投72.84萬元，佔5.24元/噸。
主要投入了：15kg輕軌130.5噸計66.
56萬元，9#礦工鋼57.11噸計29.13萬元，24kg輕軌6.
04噸計3.08萬元、礦車72部計25.99萬元、電纜1819公尺計12.
49萬元、pe管11628公尺、無縫管2.25噸合計10.17萬元。
5、綜合電耗：1-11月總用電302.5萬kwh，綜合電耗21.76kwh/t，比公司計畫指標22kwh/t，節0.24kwh/t。
6、可控費用:1-11月，差旅費累計支出3.38萬元，比序時計畫4.
13萬元節支0.75萬元；辦公費累計支出5.12萬元，比序時計畫4.
13萬元增支0.99萬元；小車費累計支出3.73萬元，比序時計畫5.
04萬元節支1.31萬元；招待費累計支出6.41萬元，比序時計畫6.
42萬元節支0.01萬元。
7、生產成本:1-11月累計成本221.02元/噸，與計畫223元/噸比節餘1.98元/噸，累計節餘總額27.50萬元。
8、職工收入:1-11月職工人均收入35324元，同比提高25%，其中採掘工累計人均收入3.95萬元，同比增幅37%。
二、主要工作與做法：
（一）注重生產管理，確保生產後勁
今年來，生產管理在單產單進、正規生產、質標管理工作得到較大的進步。綜合單產達706噸/月.面，同比去年提高了14.
1%；綜合單進達81公尺/月.面，同比去年提高了4.5%。
完成正規生產產量1.35萬噸，完成年計畫的104%。
1、強化生產組織，提高管理水平。採取主要措施：一是強化集中生產，提高單產單進。
針對低產低效工作面多、中晚作業班次少等問題，出台協議隊生產組織管理辦法，制定板車運輸生產塊段收作計畫，控制協議隊工作面個數和下達多班制作業工作面，嚴格低效面考核，並淘汰了1支整合協議隊，促進適度集中生產，促進協議隊單產單進水平的提高。二是適時調整布局，鞏固主採區產能。加大後洋採區的生產能力，完成產量2.
34萬噸，完成計畫的106%；在永豐、七採區探掘進尺3581公尺，主要生產採區產能得到確保，保證生產接續正常。三是突出目標管理，推進專項工程。根據各項工程的工程量、生產條件及各隊的勞力組織等情況，出台了實施重點工程考核辦法，明確責任隊伍，考核竣工時間、責任隊伍、專案包保責任人，並採取考核抵押，充分調動承擔重點工程施工隊伍的積極性，各專項工程均能按期、保質保量完成。
四是突出老區挖潛，加大薄硬煤層配採，全年開採薄硬煤層4.5萬噸、複採7.96萬噸。
2、突破找煤瓶頸，增強生產後勁。全年共找出新增煤量10.43萬噸，採出4.
86萬噸，地質找煤成績顯著。一是調動探掘極積性。嚴格執行量價掛鉤、掘進考核，促進協議隊伍的生產積極性，保證協議隊的生產準備投入，促進礦井準備煤量形成。
二是突出找煤重點。加強周邊部分塊段的煤層賦存規律分析研究，採取補巷、破眼等多種方式進行地質找煤，在構造複雜部位、邊角塊段大力開展地質找煤工作，其中小二區+580m西塊段，二區+740m30#、41#，五區+580m18#、19#，七區+580m36#、七區+500m38#等工作面是找煤的亮點。三是抓好掘進效率考核。
制定無效進尺考核辦法，進一步增強工程技術人員的責任心，對掘進面進行動態跟蹤管理，及時開展巷道掘進可行性分析論證，加強地質構造分析和**預報，優先掘進可靠塊段，減少無效進尺，提高準備巷掘進的可靠率。
3、嚴抓質量生產，提公升質標水平。今年來，將6s4e精細化管理進一步向井下採掘面、機房硐室及運輸線路延伸管理，強化職工精品意識，努力打造「精品工程」，促進了礦井安全質量標準化水平的提公升。「6s4e」工作面從09年的2個試點面增加到7個面，並從自營採掘隊向協議隊推廣實施，其中自營隊建立兩採兩掘，協議隊建立三個回採6s4e管理示範面。
二是將6s4e」管理與採掘「精品工程」管理相結合，推進「定置管理」與「對標管理」向深度及廣度延伸。一方面加強採掘工作面區域管理，裝置設施、工具、材料分割槽擺放，並在相應區域懸掛指示牌及標識牌，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理科學化；另一方面加強管理和考核機制，每個月組織不少於2次的質標自檢，對全礦採掘工作面的質量標準化實施情況進行自檢、自評，對檢查中發現的問題及時開出質量標準化整改通知單限期整改，整改結果與工作面質價考核掛鉤，每季度開展一次評比樹立樣榜隊伍。建設「精品工程」，在年終質標檢查時受到公司檢查組的充分肯定，。
4、加強技術隊伍建設，提公升管理水平。一是做好技術隊伍的傳、幫、帶工作。加強礦井內部各專業的交流學習、研討，促進專業技術人員學習、工作的積極性和主動性，組織開展專業技術課件比武活動，不斷提高技術指導能力。
二是嚴格考核管理，強化工作作風建設。以強化跟班寫實為抓手，定期提交跟班寫實的基礎材料及階段總結，充分利用量化考核平台，提高工作責任心和工作質量。三是充分利用「礦際結對子」技術交流活動平台，2次組織採掘、地測、機電、安通等專業工程技術人員到半羅山礦進行交流學習。
（二）注重現場管理，促進安全生產
今年礦井在安全管理方面著力抓好專項整治、基礎設施投入、班組長培訓及跟班制度的落實，安全管理上取得良好的效果。
1、強化責任落實，提高制度執行力。以貫徹落實安全專項整治及國發23號文活動為載體，抓好管理隊伍工作作風，採取的主要措施：一是大班長、隊乾及跟班、帶班人員必須穿工作服到排程室交、取考勤本，排程人員必須認真填寫出、入井時間，並由值班領導簽字確認。
二是做好帶班跟班的安排，每月初對礦領導班子成員及主辦以上管理人員進行帶班跟班的排班，並將排班情況進行公示。三是保證跟班效果，採取安監員要隨身攜帶筆記本記錄到工作的時間及開展的工作，並請當班班長簽字，出入井時須在各井口**前站立拍攝，便於抽查，安監員必須對採面的柱子按順序進行編號，並在記錄本上做好當時在現場落實架柱的編號，隱患當班未落實完時必須在工作室的隱患牌闆上註明哪一號柱的位置，圖牌闆上必須寫明離開工作面的時間，並採取班中及班末**匯報，資訊員或排程員做好**匯報的時間及座機號碼的記錄，如果記錄不詳實發現一次處罰200元。四是發現無故不跟班的或跟班時間不足、排程員弄虛作假進行嚴厲的處罰。
五是每天在井口公布前一天管理人員的帶班跟班時間，讓職工監督。管理人員在工作責任心及質量得到明顯的提高，執行力得到加強，作風得到轉變。
2、夯基礎、抓整治、保安全。一是開展「一通三防」專項整治。對全礦各生產區段柵欄、密閉進行整改，砌築或整改空心磚柵欄98道，新砌密閉45道；完成後洋採區總回風系統的轉換，後洋+740m地面抽風機正式投入執行，撤消了井下2臺輔助扇風機，完善了後洋採區通風系統；完成了永豐、七採區總回的轉換，+500m水平實現了上行風;完成全礦範圍內的自動關閉風門安裝24扇。
二是進一步完善防塵設施。著力抓好防塵系統的完善，強化採掘工作面綜合防塵設施的投入,在五區水仙硐發現水源後，爭取資金修建五區+790m防塵水池，並投入資金21.9萬元在二七口+740m大巷、五區+740m大巷、永豐+580m、七區+540m、七區+500m及採掘工作面鋪設pe防塵管路11620公尺，在主要大巷、人行上山、回風通道安裝噴霧裝置68道，掘進工作面全部安裝扇形噴霧器，完善礦井防塵系統。
三是抓好職業健康管理。首先是抓採掘工作面綜合防塵，區域性通風機附近、採面眼口、掘進迎頭設定水幕，以減少粉塵；其二抓好個體防護，給一線工人按規定免費發放防塵口罩，在礦燈房建立濾紙免費發放點；其三嚴抓粉塵三違，對無攜帶口罩下井的採掘工等粉塵接觸人員及作業防塵設施使用不到位對相關責任人進行處罰。四是做好防治水工作。
定期組織小煤開採情況和工作面周邊開採情況調查，並根據現場勘察情況進行防治水專題分析論證排查，今年對永豐+620m38#、二區+700m19#等防治水面重點做好跟班制度的落實，在井口設立了防治水跟蹤進度表，每班填寫跟蹤落實，以保證探水措施到位。五是加大支護改革力度和施工技術指導、提高工程質量。堅持新掘巷道使用型鋼進行支護，全年投入型鋼439棚，復用724棚。
六是強化關閉峒管理。增加一名關閉硐巡查員，加大關閉硐的中夜班巡查力度，對重點難點的關閉硐進行夜間突查，蹲點守候，及時制止了盜採行為，沒收煤炭18.5噸，沒收板車5部及其他盜採工具若干，共計混凝土澆灌盜採硐11硐次，炸封4硐次，鉤機鉤路2次,有效扼制盜採行為。
七是抓好雨季三防,確保安全渡汛。每月組織對三防工程開展覆蓋面100%的檢查，每逢暴雨，及時安排地質技術員對湧水量資料採集，日常做好井下三防設施巡查及維護，今年永豐+580m排水系統基本正常執行，並實施了+698m34#防洪溝塌方進行清理維護，架設礦工鋼25棚，二區+698 34#排水巷、五區渡槽、101#號峒攔水牆及正川+740大巷水溝等的疏排堵漏、加固及砌築工作，以減輕仙亭礦的排水壓力，確保其安全渡訊。
3、強化培訓教育，提高安全意識。一是推行白國周班組管理法，提高班長素質。首先是抓好白國周班組管理法的宣傳教育，在井口及生活區出版相關的漫畫、文字等專欄,給班組長發放小卡片，在井下工作室懸掛白國周班組管理法內容，日常加強白周班組管理法的知識問答抽考，並組織班組長進行白國周班組管理法知識的測試，對不合格者進行處罰。
建立20個白周國班組管理示範面，每個班長每班必須對「六個三」的完成情況進行自評，技術員、安監員、隊長對其每日一評，考核結果與帶班補貼掛鉤考核。每月底礦領導對班組長授課培訓，組織班組長座談會，總結班組「互促互學」經驗、表彰現場安全管理優秀個人及班組，並對優秀班組給予獎勵500元。二是加強工人的日常培訓教育。
利用周四安全會，重點對一周來的三違及質標整改情況進行通報和分析；改變培訓方式對班組長、新工人進行不同重點的分類培訓；制定包保制度及考核辦法，在現場對工人開展知識抽考及技能檢查，並與責任人掛鉤，以促進提高培訓教育效果。三是抓好新工人的「傳、幫、帶」工作。所有新工人有中、高階工或有經驗的老工人進行一對一跟培，並與師傅簽訂協議，6個月後考核合格的獎勵師傅500元/人、不合格的處罰300元/人。
開展特殊工種的考前培訓工作，組織82名特殊作業人員考試取證；發揮培訓基地作用，開展採掘工技能等級鑑定工作，對58名報考初、中級的採掘工進行理論考試及現場技能鑑定。四是深入開展安全生產月活動，開展一系列崗位技能比武活動，安全勸導、知識競賽等活動，提高職工的安全技能和素質。
（三）突破瓶頸，切實抓好機電運輸後勤保障工作。
針對礦井點多面廣，運輸線路長等實際問題，機電運輸部門能抓重點，樹立為一線生產服務的意識，改進服務態度，切實把服務一線工作當作大事來抓，為礦井穩產增量提供了有力的後勤保障。
1．強化責任確保風水電和車皮**。一是增強機運人員的服務及責任意識，配備了車輛排程員對每班的供車進行統一排程，提高礦車利用率和周轉率，加大礦車檢修維護力度，保證礦車的完好率；調整機運隊運轉班內部的工資分配方式，在+660m以下運輸較遠的班組在單價給予傾斜，促進運轉人員勤拉勤跑。二是將裝置包保機制落到實處，做到台台裝置有人管，有維護責任人，定期做好工作面的電氣及饋電開關保護檢查及定期整定。
三是每月底停產檢修時將採掘面的耙岩機、電瓶車等移動裝置輪流拉到地面進行一次全面的檢修，並推行裝置檢修質量跟蹤制度，把好裝置檢修質量關。凡出現因檢修不到位發生的裝置故障，追究檢修負責人和驗收人員的責任。四是對變電所、採區絞車、水幫浦等裝置確保每天有人巡檢，及時發現和排除隱患。
五是機運管理人員及裝置維護人員，在日常下井檢查、檢修裝置時，做到「走一路，保一路」，確保裝置故障及時排除和運轉正常。
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2014年度排程室工作總結 回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著 安全第 一 預防為主 綜合治理 總體推進 的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在專案部領導的正確領導和大力支援下，全體員工齊心協力 同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全 穩產 高效 和諧發展的大好局面...
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迎來了皚皚白雪蒼茫，維修隊冒著飛揚飄雪維修綜採採煤機，充當著社會的螺絲釘，懷揣著對企業的期望，在時光轉瞬間，歲月就這樣悄無聲息的擦肩而過，作為機修車間覺得擔子重了，回顧這一年的工作歷程，我們機修的大集體在工作上勤勤懇懇 任勞任怨，在作風上艱苦樸素 務真求實，認真地完成領導和各級部門安排的各項任務。但...