2023年度排程室工作總結
回顧2023年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著「安全第
一、預防為主、綜合治理、總體推進」的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在專案部領導的正確領導和大力支援下，全體員工齊心協力、同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全、穩產、高效、和諧發展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發生重傷以上的安全事故。實現了全年的安全奮鬥目標。
2023年我礦在各條戰線上均取得了巨大的成績，全年原煤產量突破了500萬噸大關，掘進進尺5100公尺，噴漿進尺4500公尺，超額完成了計畫和各項任務。為今後的發展打下了良好的基礎。
2023年，我們搬進了新的排程集控中心，增加了井上、井下多種監控系統，這對我們的工作是乙個巨大的挑戰，人員少、工作時間長是我們面臨的最大難題，對此我們發揚艱苦奮鬥的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產的各個方面，克服了人員緊張，任務繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新麵安裝的工作中，加班加點，積極排程各個單位協同工作，集中全礦幹部職工的集體智慧型，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。
一、 改變職工的知識結構，加快技術人才隊伍的培訓建設
2023年我礦加強幹部職工的職業技術技能的培訓和安全培訓，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質，保障了安全生產。
二、 安全生產方面
1、2023年我礦制定和不斷完善各項規章制度，嚴格按照規章制度執行。每月月末進行礦井的生產質量、安全隱患、環境衛生以及裝置運轉狀況大檢查，排程室都積極參與，對發現問題限期整改，並嚴格執行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關單位和負責人進行處罰。
2、堅持礦領導下井跟班制度。專案部領導按照編排好的帶班跟班計畫，現場指導作業，發現問題及時與排程室溝通，並現場落實相關人員處理，公升井後及時填寫跟班記錄，並由排程室負責監督、統計。確保了生產作業的安全。
3、堅持對採、掘工作面「一通三防」工作的檢查。
制定相應的通風管理措施，合理解決了掘進面通風線路長，風量不足的難題。嚴格執行專人掛牌管理，由通安部人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，並及時對排程室進行匯報。尤其是對307工作面放炮的監督檢查，做到放炮前各崗點警戒人員及時向排程室匯報人員撤離情況，放炮後，由安檢人員向排程室匯報放炮氣體消除情況。
做到安全生產，杜絕井下微風、無風作業。
4、防塵上，由於目前掘進面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時也要重點抓好防塵工作，防塵人員每班嚴格執行滅塵工作，班後向排程室匯報工作情況。
三、新工作面安裝以及採完工作面撤除方面工作
從2023年10月份開始，307工作面開始新麵安裝工作，對此，排程室深入工作第一線，及時掌握第一資料，積極調配各單位協作，保證了新工作面的安裝作業順利完成。
進入11月後，305工作面採完開始撤面。並同時進行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，並快速撤除305工作面綜採裝置，專案部提前制定安全技術措施，提前做好撤除的準備工作，由排程室和車隊組織相關人員對井下回撤運輸路線進行預演，發現有影響撤除車輛執行的情況提前安排相關單位按期處理。
開始撤除後，專案部領導和排程室加班加點，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現的各種問題及時處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進行。這既是對上一年度工作提交了乙份完美的答卷，又預示著新的一年裡我們將更進一步，邁上乙個新的台階。
四、各種資料的跟蹤統計、彙總
排程室是全礦生產的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規工作量統計，並主動排程各個單位，掌握各種突發狀況資訊，及時反饋給領導，為領導決策提供詳實的資料。每月底進行匯**計，做好記錄，並保管好各種資料。
總結這一年的工作，縱然在取得了良好的成績，同樣也存在著許多問題。
1、職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現重大安全事故，但『三違』現象仍時有發生。
2、各單位違反勞動紀律的現象仍然存在。
在新的一年裡，我們排程室將繼續加強學習，熟練業務，熟悉井下環境的變化，及時掌握工作重點的變化，做好資訊的上傳下達，輔助專案部完善各項制度和措施。為我礦的發展壯大貢獻自己一點微薄之力。努力把我礦建設成為標準化、現代化、資訊化的高產高效的本質安全性礦井。
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