一、創業盲目
調查資料顯示，四川大學自2023年至2023年的10年間近30個學院的156個大學本科畢業生創業案例中，成功的有8例，只佔5%。
在失敗的131個例項中，在創業開辦階段由於各種原因就放棄創業的有91例，佔整個失敗例項的69.47%。其中只有創業設想而沒有付諸行動的有72例。
因缺乏創業技而失敗的126例占96.18%；因缺乏創業商機而失敗的123例，佔93.89%；因缺乏創業企劃而失敗的108例，佔82.
44%；因缺乏融資渠道而失敗的78例，佔59.54%。
因急於獲取回報而盲目創業是大學生創業失敗的最主要原因。
大學生創業存在三個先天不足：沒有創業經驗、沒有創業資源、沒有創業技能。從深層次上看，他們創業失敗更為關鍵的原因卻是創業的盲目性。
他們的創業主要表現為：自主創業多，外部投資少；盲目行動多，行業經驗少；憑空幻想多，理性策劃少；偶然得手多，合理成功少等。他們是盲目地憑感覺做事、憑熱情打拼。
一般創業者在投資前，都要對企業的前景、未來利潤和經營狀況進行**。只是他們的**，大多是根據競爭對手的現狀，靠想當然來完成，沒有科學的依據。這樣容易讓創業者對前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。
其實，對創業前景的**是需要下一些工夫的，要為每乙個決策找到科學的市場依據。這就需要對所處行業的發展趨勢、消費者的需求演變、競爭對手的經營能力等眾多的市場要素和經營要素，進行綜合的分析和研究。
創業是乙個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關係、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的專案或想法，只是代表「創業的長征路」剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認為憑乙個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，而在創業準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。
面對大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業專案可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業專案。這其中有很大部分大學生創業者都僅僅只是有乙個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業準備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種**所學的知識與資訊，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與專案時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解專案，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與專案。
創業諮詢專家普遍建議，國內的年輕人不要盲目的進行創業，而是先積累一定的職業經驗和商業運營的經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業模式後，再尋求創業，那樣失敗的機率就會大大降低。要學點創業技能
二、缺乏經營管理能力
**電視台《致富經》欄目與清華大學中國創業研究中心聯合發布的《2008-2023年度中國百姓創業致富調查報告》顯示，大學生創業失敗的主要原因是缺乏經營管理能力。他們創業選擇個體經營的相對較少，較多的選擇是私營企業包括股份制企業。調查同時顯示，大學生創業失敗的主要原因中排名第一的是資金周轉問題，佔32.
92%；第二是無法應對市場激烈競爭，佔25.63%；經營管理不善佔22.29%。
剛畢業的大學生管理經驗都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創業或即將準備創業的大學生，一定要把管理當作創業中的重中之重。
管理上的策略錯誤是導致大學生創業失敗的最重要的原因之一。大學生都很固執，總以為自己的想法是對的，他們的創業的時候，想出了無效的經營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創業的失敗與他的網名似乎還有一定的聯絡。
三、選錯合作夥伴
大學生創業者絕大多數採取合夥經營，或者通過合作起步。對於經濟實力薄弱、學習任務繁重的在校大學生來講，團隊合作成了創業的必由之路。良好的合作關係是新企業生存的基礎，但大多數新企業中的合夥關係建立在同學的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎，因而也存在較大的散夥的隱患。
團隊精神——這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現「人與人合作」的工作中，大學生創業者往往會出現「一人是龍、二人是蟲」的情形。縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨鬥而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，大學生常常會出現以已為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。
但是，最好不要用合夥關係來聘人，這樣可以避免因經營不善，掉入「連環債」的怪圈。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。
在創業之初，合夥人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依。另外可以拿出部分股權給後來地業績出色的合夥人進行再分配，預留出乙個活口，在制度上保持一定的彈性。
四、投資規模過大，資產負債比率過高，出現資金短缺
創業者創業初期總是充滿自信，他總是認為自己選擇的專案一定能給他帶來不菲的收益，要幹就大幹一場。這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發。
同時，在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資專案，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以賙濟，以致滿盤皆輸。
五、錯誤選擇了過於超前的行業
有很多有超前意識的創業者，取得了驕人的業績，也有許多意識過於超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識過於超前表現為：發現了市場上的某種趨勢和消費者潛在的需求，但一時還不能產生購買行動。
這樣，創業者要做市場啟蒙和教育消費的工作，這些工作需要很長一段時間，需要投入鉅額的費用。如果這些工作還沒做好，你的企業就經營不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經精疲力竭了，這時你的競爭對手就會適時而入，輕而易舉地搶占了你的地盤。
六、卻乏創業精神，在成功前選擇了放棄
不怕苦、不怕累，勇往直前，不達目的決不罷休，這就是創業精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創業尤其如此。在創業期間，其困難和挫折是無法預料的，乙個企業存在諸如銷路、質量、管理、資金、人員等問題。
乙個沒有創業精神的創業者是不會取得成功的。
再充分的創業準備都是不完善的、再周密的商業計畫書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發會摩擦、再厚實的資金有的周轉不靈的時候——這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下乙個路口我們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。
堅持就是勝利。
七、資金短缺
很多創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
四、無市場營銷意識，缺乏廣告宣傳
做任何生意都離不開營銷，營銷產品或營銷服務。要研究市場，研究消費，以消費者的需求為中心，消費者需要什麼，我們就生產什麼、經營什麼。在滿足消費者需求的同時，才能創造出投資者的經營利潤。
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