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第二版技術部
2023年8月
為了客觀、公正評價員工工作，充分調動員工工作積極性，提高員工工作效率，特制定本辦法。
一、考核機構與人員：
1、公司考核小組：
由公司行政部牽頭組建評審小組
評審小組成員：總經理、副總經理、各部門領導及各部門推薦1名人員。
2、定期考核規定：
公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。
每季度對公司考核制度執**況進行總結，並呈報考核小組。
年終時由公司在季度考核的基礎上進行年度考核。
二、 考評程式：
公司考核工作由行政部負責組織實施；
各部門負責人對本部門員工工作進行考核，部門分管領導對部門負責人工作進行考核，總經理對各分管領導進行考核；
研發部門員工由專案負責人進行閱讀工作考核，專案負責人由部門負責人進行考核；
工作兼跨兩個部門的部門助理或其他崗位人員，由部門分管領導在聽取各部門負責人意見的前提下對其進行工作考核；
總經理有權對各級人員進行考核評分。
季度考核
每季度最後乙個月的最後乙個星期進入考核評審期，主要由行政部依
據各部門的並報表進行驗證。
年度考核：
每年12月，由評審小組進行專案和管理水平年度評獎。
1、12月20日，公司行政部牽頭組建評審小組，評審小組由公司領導（包括總經理、副總經理、各部門領導及各部門推薦1名人員）；
2、每年12月22日前，各部門將「科技創新獎」、「管理創新獎」、「市場開拓獎」推薦材料（電子文件）報公司行政部備案；
3、12月23日—12月24日，行政部將材料彙總，並提出初步意見；
4、12月25日—12月26日，詳審小組各成員進行初詳審，並並評審結果將公司行政部；
5、12月27日，行政部將二評結果交公司總經辦，由公司決經理交公司股東會終評。
三、考核物件：
公司各級員工，其中試用期員工月考核成績不與月浮動工作或月專案工作掛鉤，但將作為員工轉正考核的重要依據。
四、考核內容：
被考核部門或人員在考核週期內各項考核指標的完成情況；
五、 考核指標：詳見績效考核表
六、 配套日常基本工作：
1、編制委度工作計畫：
每季最後月的25日，各部門負責人提交本部門下季度工作計畫交分管領導審批，並將批准同意後的季度工作計畫交行政部、技術總備案同時分解到部門乙個或專案組；
生產管理部門同時根據專案開發計畫及公司要求將該委度專案研發計畫分配到專案組；
專案組據此在每季最後月的25日，提交專案組季度工作計畫並將審批同意後的計畫分解到專案組員工；
2、每季最後月的25日，各部門員工根據本部門或專案組工作安排提交個人下季工作計畫表，並交直接上級主管審批；從事行政事務人員工作計畫可按其崗位職責進行編制，並做好相關記錄。
3、計畫批准人有權根據工作需要對報批計畫進行調整，監護人應遵照執行；
4、每季計畫由部門助理儲存並督促執行，總經辦與生產技術管理部門有權對各部門計畫提交情況進行檢查；其中部門負責人的工作計畫即部門月度工作計畫，專案負責人工作計畫為該專案月度工作計畫；如部門正、副負責人分別按各自分管工作事項提交計畫，則該部門該考核項得分為兩者的平均分。
5、公司周例會安排工作及部門間協作事項為部門計畫的補充部分，列入考核範疇。
6、總結月度工作完成情況：
每季最後月的25日，被考核人根據上月填報的計畫內容對本部門或本人工作完成情況（進度及質量）進行總結，計畫外工作事項填寫在補充事項欄，計畫內工作事項的變更必須事前經直接上級主管同意，須有相關手續，否則按原計畫內容進行考評。
7、行政部核查各部門周例會安排主要工作及協作事項是否納入當月考評範疇。
七、評分標準
部門季度考核：詳見《部門季度考核表》，於每季最後月的25日完成；
1、部門協作性評分佔部門得分的15%：由部門間根據日常工作協作情況進行互評，詳見《部門評分表》，評分實行百分制，本部門不參與本部門評分，各部門評分取平均值與該部門該項得分；
2、部門工作完成情況評分佔部門得分的70%；研發部門該項評分為部門各專案得分平均值*70%；
3、部門遵守公司制度情況評分佔部門得分的15%，由總經辦統計該部門及其員工執行公司制度的情況，每人每次違規違紀扣1分，扣完為止，公司制度對扣分標準有規定的，以公司制度為準；
4、由行政部統計以上得分之和，報公司總經理，總經理可以對部門得分進行調整；
八、專案季度考核
由四部分組成，考核內容及權重分配詳見《專案月考評表》，考核辦法為：
確定考核點：由技術管理部核查專案開發計畫在本季內是否有考核點。若沒有，則本季專案考評追蹤得分為專案考評得分*80%，若有考核點，則嚴格按照專案開發計畫實施該項考核。
核查專案變更情況：由生產管理部門對專案變更情況進行統計核查，單個專案開發計畫變更兩次以上者，從第二次變更（含第二次變更）開始，該專案季度工作計畫考評分下浮幅度=（變更次數-1）*10%。
專案計畫如有變更，專案組應提前一月將變更申請報公司審批，審批通過後兩個工作日內提交變更後的專案開發計畫，如因變更後的專案開發計畫未按時提交導致該月專案開發工作無法考評，則該專案組該月度專案工作的70%部分不予發放。
專案評審結項後，如有新專案，專案組應在接到公司任務通知書後兩周內擬制專案計畫書並報公司審批，如因公司原因導致專案考核無法正常進行，在乙個考核月度內，該專案組人員月考核參照部門行政人員考核方式實施，超過乙個考核月度仍無專案開發任務的人員，取消專案工資，每月核發浮動工資。
九、員工考核
員工考評由五部分組成，考核內容及權重分配詳見《員工考評表》。
部門負責人考評由六部分組成，考核內容及權重分配詳見《部門負責人考評表》
課題小組負責人考評由五部分組成，考核內容及權重分配詳見《課題負責人考評表》
1、員工工作完成情況的評價：
被考核人「工作完成情況」項得分以《員工季度工作計畫與總結》表上得分為準。「部門季計畫完成情況」、「專案季進度」欄評分則分別以部門負責人或專案負責人填報的《員工季度工作計畫與總結》表上得分為準。無《員工月度工作計畫與總結》，則該項得分為0；工作計畫不按時提交的，則月考評總分扣減3分。
2、各項工作的權重由考評人根據各工作事項的重要程度確定，其中公司下達的任務的權重應不低於50%。
3、各項工作評分標準為：該項工作按時完成則得分為該工作總分的60%，其中按其工作完成質量又可分為優秀、良好、及格**，工作質量完全符合甚至超出公司要求為優秀，得分在該項工作總分的90%以上；工作質量符合公司要求，但尚有一些小的不足為良好，得分在該項工作總分的70%-90%（不含90%）之間；工作質量基本符合公司要求，但有很多不足為及格，得分在該項工作總分值的60%-70%之間（不含70%）；不能按時完成工作：1、工作結果完全不能滿足公司要求的，得分為0；2、已完成工作部分基本滿足公司要求的得分為該項工作總分值的30%。
4、各部門評分標準一經公司批准實施的，以部門標準為準。
十、獎罰措施（不包含對中幹職務工資的獎罰措施）
1、各級員工考核結果與下季度浮動工資或專案工資掛鉤，凡當季考核得分在80分以上的，下季度的浮動工作或專案工作全發；季考核分在75-80分之間，不含80分，扣10%浮動工作或專案工作部分；季考核分在75分以下，則浮動工資按實際得分比例發放。
2、研發專案按時或提前完成的，待專案評審完成後，公司給予不同程度的獎勵；各部門工作業績突出的，公司將適時予以獎勵。
3、被考核人半年內連續三個月或全年累計四個月考核分低於60分，予以辭退。
4、全年累計3個季的季考核分在90分以上者，公司將予以獎勵，並可直接入選部門優秀員工候選人名單。
5、因不按時提供工作計畫、總結而導致不能正常考核的，則主要責任人當月考核分為零。
考核處罰：
考核中如存在弄虛作假、徇私舞弊現象，一經查出，對負責人一律嚴處；如責任人為公司幹部人員，扣除其當月全部職務工資，並予以警告處分；如責任人為普通員工，則扣除其當月全部浮動工資或專案工資，並予以警告處分；考核人如考核時不負責任，不講原則，導致考評結果與實際工作結果出入很大，則扣罰考核人當月的職務工作或專案工資。
21研發人員績效考核管理制度
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研發人員績效考核
第一條研發人員績效考核激勵方案設計 1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題 目前，企業面臨的主要問題包括 1 產品開發要求不斷增加，專案組不斷增加，專案協調工作劇增 2 維護工作和專案開發工作難以界定，專案計畫難以準確制訂 3 原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落 4 由於...
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...