公司月度會議推進
1目的：
為了加強生產經營計畫管理工作，進一步協調各相關部門之間的工作聯絡，明確各自的職責，保證計畫科學、準確嚴肅性，使計畫真正起到指導生產經營，服務生產經營的作用，特制定本制度。
2範圍：
公司月度生產經營計畫會議。
3職責：
根據總公司年度計畫，子公司負責人主持召開公司月生產經營計畫會議。
4會議程式：
4.1月度計畫會議程式及內容：
①匯報本月各相關部門的計畫運營情況(附表：計畫目標／實際完成對照表)：
a.採購部：匯報本月採購產品質量問題、入庫準時率。
b.倉庫：匯報本月計畫產品入庫、入庫準時率及生產情況。
c.品控、研發部：匯報本月的計畫產品質量及售後情況，新產品開發情況回報。
d.外聯：匯報本月外協廠計畫產品入庫、原材料的達標情況。
e.財務部：匯報本月末產品、材料的庫存及資金使用情況。
有計畫的分析總結各部門的工作完成情況。
②審核、批准、落實、布置下月各相關部門計畫目標：
a.採購部：下月計畫目標值訂單。
b.倉庫：下月計畫目標值入庫。
c.品控、研發部：下月計畫目標值產品質量、任何跟好的開發產品。
d.外聯：下月計畫目標值外協廠生產安排情況。
e.財務部：下月庫存資料、相關資料準確率及準時率，運營資金及時合理到位。
③計畫根據**資料分析當前產銷平衡狀態，**下月生產計畫。
5.會議形式：
5.1 月度計畫會議由工廠負責人主持召開，總經辦負責記錄，每月一次。
6.會議要求：
6.1 月度生產經營計畫會每月末最後一天由工廠負責人組織，全體員工參加，時間為下午3：00，參加部門：採購部、品控部、財務、生產組，工廠辦公室，如有變動，另行通知。
6.2 月計畫會由公司負責人組織，公司全體人員參加。
6.3 每月月計畫會前個分塊資料表提前上交，為計畫會議提前準備好相應的評審依據；同時各部門根據下月計畫列出完成計畫所需的支援，以匯報形式提報負責人協調、布置、落實。
公司月度會議主持詞
主持詞是由主持人於節目進行過程中串聯節目的串聯詞。如今的各種演出活動和集會中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持詞，則是集會的靈魂之所在。下面是公司月度會議主持詞，請參考！公司月度會議主持詞 一 同志們 今天,我們召開全礦季度工作會議,總結三季度的工作,部署四季度的目標任務,動員廣大幹部...
公司月度評優計畫
1 評優條件 1 管理人員入職滿三個月，一線員工入職滿乙個月方有資格參加評選 2 本月內無曠工 遲到 早退等現象，無觸犯公司規章制度記錄 3 積極參加公司組織的各項活動，在團隊活動中表現優異的個人或團體 4 生活上無不良嗜好，對本職工作積極主動，對公司忠誠且有奉獻精神，能帶頭表現公司文化 5 誠實守...
月度會議規範
為了能建立有效的執行反饋機制，加強資訊互動與交流，提高工作效率確保各項工作按計畫目標執行，現對工作月度例會進行如下規範 1.月度例會召開 1.1每月於16日前召開上月工作例會，人事部安排例會具體時間 1.2各部門月度例會參會人員主要為組長及相關崗位人員 關聯部門的月度例會，部門主管交叉參加，具體見下...