朝氣蓬勃奮發有為的基層領導班子
——國稅局先進領導班子事蹟材料
領導班子是事業發展的決策者，肩負著極其繁重的工作任務。只有領導班子團結和諧，形成合力，才能成為堅強的領導集體，才能不斷開創工作新局面。自市國稅局開展「雙爭雙好」活動以來，國稅局領導班子深入貫徹落實科學發展觀，不斷加強領導班子思想政治建設、能力建設、作風建設，打造出了思想先進、政治堅定、業務熟練、管理科學、團結有力、作風紮實的領導集體，通過發揮領導班子的模範帶頭和表率示範作用，帶出了一支好隊伍，幹出了一番好業績。
繼獲得自治區「文明單位」、自治區「文明單位標兵」全國「巾幗文明崗」、全國「青年文明號」榮譽後，2023年12月年又被人力資源和社會保障部、國家稅務總局授予「全國稅務系統先進集體」榮譽，旗局領導班子連續兩年獲得全市國稅系統先進領導班子榮譽稱號。
一、抓政治理論學習，建立「學習型」領導班子
全區「雙爭雙好」活動開展以來，國稅局及時召開了黨組會、局長辦公會，組織人員認真學習了相關檔案精神，結合實際，制定了《國家稅務局建立好班子實施意見》和建立規劃，明確了建立目標和具體措施，成立了建立工作領導小組，安排專人負責建立的有關工作。在此基礎上，旗局班子從抓班子成員學習入手，進一步提公升班子整體素質和隊伍提高力。
一是注重提高學習的自覺性。國家稅務局結合實際，制定了「三本一交流一查」制度，即班子成員每人三個記錄本，分別記錄政治理論、業務知識、日常學習情況；「一交流」，班子成員不定期互相交流工作業務及其他學習內容；「一查」，黨組中心組每季或半年對班子成員學習情況進行檢查點評。同時局黨組要求，各班子成員，不僅要學理論、學業務，還要經常性的向先進兄弟單位學習，學習他們的先進理念，比較自身的差距在**，找出自身優勢有哪些，有效地促進觀念的轉變。
二是注重提高學習的積極性和時效性。為了調動班子成員的學習積極性，國稅局在教育培訓工作中專門安排了「領導課堂」環節，按照全年教育培訓計畫，結合每位班子成員自身特點，有計畫的安排班子成員為全體稅幹講課，此舉不但有效提高了班子成員學習的積極性，同時增進了班子成員和稅幹之間的交流密切了幹群關係；為了提高學習的時效性，國稅局採取定期將最新發布的法律、法規、稅收政策檔案以及典型疑難案例及時進行蒐集整理，提供給領導班子成員研究和學習，對提高領導班子的整體業務水平和業務能力提供了更有效、更直接的途徑。
目前，班子成員都將學習作為一項自覺行動，經常**交流政治理論、業務知識的現象明顯增多，班子的整體素質和國稅隊伍的執行力也得到了較好的提公升。
二、抓稅收工作，建立「創新型」領導班子
只有在思想上善於求新，在實踐上勇於創新，才能在建立工作中不斷創造新的業績。在取得共識的基礎上，2023年和2023年旗國稅局領導班子分別確立了「創機制強管理重服務」和「以人為本強化責任」的科學管理思路，決定從基礎抓起，在2023年對全域性各項制度進行認真梳理、修改、完善。在機關設定了行政管理、稅收管理、黨務管理和監督制約四大序列85項制度辦法並據此制定了包含537個考核點的詳細的崗責體系，明確了各單位各崗位的工作流程，明確了什麼崗位該幹什麼事，怎麼做，何時完成以及完成的質量要求；2023年，按照以人為本的理念，先後制定實施了學習激勵機制、榮譽獎勵辦法和季度星標兵評選等完善的集物質獎勵和精神獎勵有機結合的激勵機制，有效的調動了廣大稅幹幹事創業的激情，稅幹精神面貌煥然一新。
為了加強對日常工作的督察督導，提高工作效率，局黨組集思廣益，在經過廣泛調研的基礎上出台了察右前旗國稅局工作督導制度。成立了由政策法規股、監察室和辦公室組成的督辦機構，負責對日常工作和決策事項的督查督辦。日常督導機制的建立，明確了責任主體，有效解決了以往工作中部門之間相互扯皮、互相推諉情況的發生，從2023年4月份開始實施的日常督導共對400多條市局網上通知和公文處理系統公文進行了督導督辦，沒有發生一起漏報和遲報現象；對黨組會、局長辦公會、局務會等50餘項決議事項進行了督辦，件件有著落、事事有回音、個個有結果。
為了探索稅源科學化、精細化管理方法，領導班子成員經常輕車簡從，深入企業搞調查、摸稅源，通過調查研究不僅實現了「戶源清、票源清、稅源清」的「三清」目標，而且促進了收入任務的完成。旗國稅收入也由原來佔地方財政收入的三分之一增加到現在的60%。
在不斷強化稅源管理的同時，局領導班子始終不忘為納稅人提供優質高效的納稅服務。要求稅務幹部時刻將納稅人的需求變為工作要求，時刻把納稅人的滿意程度作為衡量工作的重要標準，真心實意地為納稅人服務。當納稅人還在為辦理多項涉稅業務而在多個視窗之間轉換的時候，當納稅人還在為簽字蓋章而在樓上樓下來回奔波的時候，旗國稅局率先在全市國稅系統實行了「一窗式」管理、「一站式」服務，實現了「乙個視窗受理，為了切實減輕納稅人不必要的辦稅負擔， 2023年，旗國稅局對所有辦稅流程進行全面梳理，能夠精簡的流程全部精簡、能夠取消的流程一律取消。
凡症候群管軟體系統已有記錄的涉稅資料，一律不再要求納稅人報送。截至2023年底，旗國稅局共簡化辦稅環節16項，將納稅人申請的7類46項涉稅事項全部放到辦稅服務廳辦理；這些措施的採取有效降低了徵納成本，為廣大納稅人提供了實實在在的方便。
三、抓黨風廉政建設，建立「廉潔型」領導班子
建立先進領導班子，廉潔為先，機制為本。為此，旗局班子從抓好教育引導、關口把握、機制調節、「兩權」制約、內外監督四個環節入手，建立了一套上下聯動、左右協調、立體交叉的黨風廉政建設監督制約體系，著力建立「廉潔型」領導班子。
一是從教育引導入手，將黨風廉政建設工作植入全員的思想深處，並在工作中樹立「關口前移，預防在先」的工作理念，主要開展了「三個教育」活動。即開展思想作風紀律整頓學習教育活動，樹立全員廉政意識；開展「廉潔自律教育月」主題教育活動，增強全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時刻繃緊廉政弦。
二是把好"三關"加強班子的廉政建設。首先，把好廉政責任關。按照"一崗兩責"的要求，層層簽訂責任書，確保班子成員人人頭上有廉政責任。
第二，把好廉潔自律關。在推進制度保廉的同時，突出在杜絕人情稅、關係稅方面加強自身及班子成員的廉潔自律。第三，把好公開辦稅關。
建立健全社會監督網路，設立了公開辦稅欄、聘請了廉政監督員，公布了投訴**和舉報箱等，促使每個人員自覺地依法行政，文明辦稅。完善黨風廉政建設"一把手"負責制，建立了定期報告制度，定期匯報廉政建設情況，做到警鐘長鳴；建立了廉政反饋制度，發放監督跟蹤卡和反饋卡，召開廉政監督員座談會，增強了領導班子成員依法行政和廉潔自律意識。
三是抓好機制調節。每年初，旗局都要制定《黨風廉政建設實施意見》和《廉政目標考核辦法》，成立黨風廉政建設工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，一級帶一級的廉政工作一盤棋局面。同時，旗局建立健全了各項廉政規定，認真落實領導幹部及其家屬經商辦企業、收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，離任審計制度。
四是抓好「兩權」制約。在稅收執法監察方面，對各項稅收政策落實、執法等情況做到月計畫、季分析、年考核，嚴格責任追究。在行政管理監督方面，對大宗物品的採購、財務管理等方面進行了有效的監督。
展示了國稅系統紮實的工作基礎和良好形象。
五是抓好內外監督。以「三個公開」為切入點，即公開政務、公開述職述廉、公開違法違紀懲處情況，做到「三個立即」，即新的廉政規定立即傳達，納稅人廉政舉報立即查，提出廉政意見立即改，著力構建「陽光」國稅。同時，在社會上聘請了9名特邀監察員對國稅工作進行監督，促進了廉政建設工作的深入開展，2023年和2023年，旗國稅局連續獲得行風政風測評第一的好成績。
四、抓民主集中制，建立「民主型」領導班子
建立先進領導班子，把穩工作方向，找準工作著力點，領導班子的決策是關鍵。建立工作中，旗局黨組將「民主集中制」作為班子決策的基石，注重搞好團結協作，努力營造民主氛圍。
一是明確黨組、局長辦公會議事規則統領全域性工作。從黨組一班人抓起，針對在實際工作中，決策等缺乏規範、規章、制度保證，先後完善了黨組議事規則、黨組會議制度、局長辦公會制度、局務會制度、集體決議制度、民主生活會制度、中心組學習制度等20多項制度，使之形成班子政治生活的約束機制。在操作上，按照「科學決策、依法決策、民主決策」的規定，對涉及執行政策、工作部署、幹部使用、經費管理、大宗物品採購、基建專案等「三重一大」事項，都堅持集體決策，黨組成員帶頭執行，做到各居其位，各司其職，分工明確，任務具體。
二是班子成員自覺擺正位置，各司其職，團結協作，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。「一把手」做好表率，以過硬的工作能力和人格魅力去團結班子成員、發揮其專長，副職對分管的工作積極主動地去做，既對正職負責，更對工作負責，努力做到不越位、不錯位、不缺位。凡屬於自己職責內的事，發揮自己的主觀能動性和創造性，拿出自己的意見，不屬於自己職責範圍內的事，則積極提建議、出主意，當好參謀。
對正職沒有考慮到的問題，及時提醒；對正職一時沒有把握的問題，協助進行分析。在難題面前，及時「解圍」。有時，正職處於矛盾的焦點上，主動出面化解矛盾，為正職排憂解難。
把該做的事情做起來，把該想的問題想起來。
五、抓思想政治工作，建立「親民型」領導班子
國稅局領導班子牢牢把握思想政治工作的領導權和主動權，不斷探索做好新形勢下的思想政治工作，既提公升了領導水平和領導能力，也增強了幹部職工的向心力。
群眾利益無小事。旗局領導班子始終將幹部職工的冷暖放在心上，把不穩定的因素化解在萌芽狀態。2023年，針對幹部職工普遍反映的醫藥費負擔重的熱點問題，經過黨組民主決策，克服經費緊張的困難，千方百計想辦法為全體幹部職工繳納了基本醫療保險，對於困難稅幹給予了醫療困難補助，同時，每年為全體稅幹組織一次體檢，2023年，針對稅幹普遍反映的家屬樓取暖溫度問題，局黨組經過研究，想方設法籌集資金，為家屬樓加裝了保溫層，對老舊供暖管道進行了維修；在工作和生活上，領導班子成員甘願做群眾的「貼心人」，堅持做到「四個必訪 」，即婚喪嫁娶必訪、家庭生活特殊困難必訪、傷病必訪、子女上學必訪，為職工解決了不少實際困難。
2023年稅幹李同志因肝癌病情惡化住院，班子成員帶頭捐款，前後三次共籌集兩萬多元，令其家屬倍受感動。李病逝後，考慮到其家屬再無生活**的實際，在局領導班子倡議下，稅幹們紛紛慷慨解囊為其家屬捐款2萬餘元，解決了這位老稅幹孩子的學習和生活費用，孩子的爺爺攥著領導的手感動地只是哽咽。在領導班子成員一言一行的感召下，全域性稅幹踴躍投入到扶貧濟困、義務獻血、幫助失學兒童等社會公益事業中，年捐款額在3萬元左右。
火車跑得快，全靠車頭帶。正是因為有乙個強有力、負責任、朝氣蓬勃的領導班子的帶領，全域性上下風正、心齊、氣順、勁足，呈現出了物質文明和精神文明建設同步協調發展的喜人局面。「不要人誇好顏色，只留清氣滿乾坤」。
旗國稅局領導班子在「聚財為國，執法為民」的大道上，懷揣浩然正氣，帶著清廉之風，朝著更高目標，昂首前行！
新材所領導班子典型事蹟材料
建立大家快樂工作 共享生活的和諧企業 記天津新型建築材料公司研究所黨支部 天津新型建築材料公司研究所 以下簡稱新材所 成立於1979年，全部職工40多人，年營業收入300萬元左右。創先爭優活動開展以來，新材所領導班子結合本企業特點，提出 建立大家快樂工作 共享生活的和諧企業 為主題目標的活動方案，增...
領導班子口號 領導班子標語 版
以下是由整理的領導班子口號標語，歡迎閱讀。領導班子口號標語 1 做率先發展的帶頭人，當人民群眾的貼心人。2 組織創優秀，幹部爭先進，黨員受教育，群眾得實惠。3 著力促進農民增收，提高農民生活水平。4 壯大農村集體經濟，帶領農民共同富裕。5 抓黨建，聚合力，促發展，築和諧。6 築堅強堡壘，樹先鋒形象，...
市委黨史辦領導班子考核材料
一 班子基本情況 共有科級幹部人，其中領導班子成員人，分別是 局長 副局長 班子成員中年年齡最大的歲 年齡最小的歲 平均年齡歲。班子成員中大學學歷人 分別是大專學歷人 分別是女幹部人 分別是 非領導職務人，分別是副主任科員其中年齡最大的歲 年齡最小的歲 平均年齡歲。大學學歷人，大專學歷人 二 對領導...