新材所領導班子典型事蹟材料

2021-08-21 08:58:49 字數 2564 閱讀 3447

建立大家快樂工作、共享生活的和諧企業

——記天津新型建築材料公司研究所黨支部

天津新型建築材料公司研究所(以下簡稱新材所)成立於2023年,全部職工40多人,年營業收入300萬元左右。創先爭優活動開展以來,新材所領導班子結合本企業特點,提出「建立大家快樂工作、共享生活的和諧企業」為主題目標的活動方案,增強創先爭優活動對經濟發展的服務保證和促進作用。今年四月,集團公司黨委將原水泥廠副廠長劉緒洪同志調整進入天津建材科研所領導層,並以新材所法人代表身份主抓新材所全面工作,兼任該所所長。

在劉緒巨集同志帶領下,新材所黨組織創先爭優活動主題明確,特色鮮明,他們堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法,把幹部參加勞動這一新材所多年積澱的好作風進一步發揚光大。通過幹部勞動,密切了幹群關係,提高了黨組織威信,全所幹部職工心往一處想,勁往一處使,促進新材所各方面工作取得了突出成績。

一、聯絡群眾,共同勞動

劉緒洪剛到這個所時,上上下下要熟悉和處理的事務繁多,天天忙乎的夠嗆。但劉緒洪是乙個精力旺盛、情緒樂觀的人,再忙再累,在他臉上也看不出半點疲倦。他覺得,新材所是個袖珍科技型小企業,在這個單位做領導工作應當有別於過去在水泥廠那樣的大企業,如果天天坐在辦公室發號施令,非得脫離群眾不可。

結合新材所黨員主要分布在管理層的特點,他提出新材所創先爭優活動應當以「建立大家快樂工作、共享生活的和諧企業」為目標,通過密切幹群關係,增強活動實效。他常說,別拿自己不當幹部,要嚴格要求自己;也別拿自己太當幹部了,時刻不要脫離群眾。所以,自到新材所上任伊始,他首先要求自己每週下車間勞動不得少於五天,他認為這樣可以創造和職工零距離接觸交流的機會,可以盡快掌握新材所的第一手資料。

劉緒洪同志到新材所這半年六個月時間,經歷了完整的乙個炎熱的夏天,他起碼有相當五個月的時間是在車間和職工群眾邊參加勞動邊處理工作渡過的。

在他的影響下,新材所其他班子成員和幹部們只要工作和時間允許,都紛紛走出辦公室到車間和一線職工共同勞動。他們的勞動不是簡單的勞動,不是到生產現場看看,轉轉,聽聽生產人員的匯報,而是把自己當成是普普通通的生產線工人,工人幹什麼他們就幹什麼,**最忙最髒最累,**就有幹部特別是領導幹部的身影。現在的新材所領導班子成員,早晨一到單位,完全和其它職工一樣,立即換上工作服進入生產線。

所黨支部書記李永勝,是50多歲的老同志,患有腰間盤突出症多年,但仍然和年輕人比幹勁。他說,作為一名共產黨員,作為黨的支部書記,更應該在創先爭優活動中起帶頭作用,起表率作用。李連生副所長年近六旬,是富有經營管理經驗的老領導,再有幾個月就要退休了,創先爭優活動開展以來,堅持每天早早來到所裡,換上工作服下車間,及時處理和指導各方面工作。

新材所廣大職工反映,通過黨組織開展的創先爭優活動,讓我們看到了領導們的精神和幹勁,更看到了新材所發展的目標和希望,有這樣的帶路人,我們普通職工想著有信心,幹著有奔頭,新材所的明天一定會更美好!

二、以人為本,快樂勞動

領導和幹部堅持到一線和職工共同勞動,不僅隨時掌握了企業生產經營狀況的實情,而且從中也體味到了普通職工勞作之苦和掙錢之不易。多年來,新材所因業務需要,經常要招聘13到15人的農民工補充到生產線。這些職工都是從外地農村來津謀生的農民,人生地不熟,他們在繁華美麗的天津塘沽顯得那麼渺小,那麼陌生。

他們在所裡最艱苦的崗位上——粉磨生產車間,默默奉獻,盡職盡責。熱心誠懇的工作贏得了領導和職工的尊敬。通過經常地在車間勞動,所領導班子成員在和這些農民工的親密接觸中有這樣的共識:

這些農民工,他們是可敬可愛,值得我們尊重的人,我們必須要把他們的工作和生活安排好照顧好,讓他們快樂工作,快樂生活。為了改善農民工的生產生活條件,為了讓農民工安安心心工作,舒舒服服生活,新材所專門為農民工宿舍配備了空調、更衣櫃、電視和洗滌用品,並對生產裝置進行了技術改造,如為破碎機、傳送機加裝除塵裝置,改造後,揚塵大為減少,避免了職業危害,有效地保護了職工身體健康。

在今年最炎熱的幾天裡,劉所長看到一名農民工因捨不得花錢添置夏裝,仍穿著厚重的衣服幹活,汗水把工作服濕透了,他立即回到辦公室拿自己的一件半袖夏裝送給這個農民工,這一幕感動了農民工和在場的每一位職工。還有一次一名農民工突生重病,在場所領導立即親自陪同其它同志將其送往醫院救治。回來後,其它所領導又分別到宿舍看望這名農民工,當得知該同志家庭困難,經領導班子商議設法籌款對其予以2000元補助,幫助其恢復身體。

全所上下對農民工兄弟般地關懷和尊重,再次感動了所有農民工。現在,這些農民工每天都笑意昂然地工作在崗位上。所長劉緒洪說,有乙個職工在所院內愁眉苦臉,無論是正式職工還是農民工,無論是工作還是休息,那就是我們當領導的有工作失職行為,我們有責任幫助這個職工擺脫困境、解除煩惱。

三、共謀發展,智慧型勞動

隨著創先爭優活動的深入,為更好地理順勞動關係,調動職工的積極性和工作熱情,充分發揮集體的聰明才智,新材所領導班子經過認真研究,以權力下放和責、權、利的合理配置為重點,對過去的管理系統進行了改革,建立起一套符合本企業特點的執行管理機制。

權力下放後,各部門責權利分明,職工民主管理的地位得到加強,科學文明、積極進取的企業價值觀得到弘揚,工作效率得到提高,職工滿意度大幅提公升。各部門職工結合工作崗位和實際,充分發揮集體的智慧型,相互配合,努力工作,取得了乙個又乙個好成績,工作熱情和積極性特別高漲,極大促進了各項工作的順利開展。今年,由於鋼鐵、煤炭行業不景氣,直接影響了新材所主營業務的開展,濱海新區同行企業大部分面臨停產狀態,但在困難情況下,新材所主營業務和收益仍高於去年,今年8月份的收入和產值竟創造了歷史最好水平。

天津市建築材料科學研究所黨委

2023年9月28日

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