深圳市智傑科技資訊****資深管理諮詢顧問蘇鐵軍（
企業一般都會有採購業務，對於製造型企業，採購更是企業運作中不可或缺的一環。採購除了對企業的成本和利潤有關鍵的影響，而且也對研發、質量、生產等企業運作環節有重要影響，因此採購業務水平高低是企業核心競爭力的體現。但很多中小型企業對採購部門的關注僅僅限於「低價」和「廉潔」兩個方面，沒有認識到採購實際上是專業性非常強的業務部門，可以通過和其它職能部門良好的互動，為企業增添核心價值。
採購部門和其它職能部門之間的關係如下圖所示：
1、 採購和研發的關係。
採購部門可以早期介入研發專案過程，借助**商的專業經驗給予研發專案以技術支援，採購部門以選型小組（souring team）的方式參與到研發選型之中，有助於保證選型質量，並盡早構建成本優勢，規避量產階段的採購風險。例如可以在選型確定之前進行招標，作為選型的重要參考。採購和研發部門共同確定選型規範是一種良好的實現方式。
2、 採購和生產的關係。
生產是採購最重要的內部客戶。廣義的生產部門包括計畫、物流、配送（倉庫）部門。採購接受計畫部門的採購需求，轉化成採購訂單，保證訂單的及時交付，從而滿足生產的需求。
採購工作的質量，直接影響生產的穩定和順暢。另外，貨期縮短，可以增加生產計畫的靈活性，有效的降低庫存，具體方式可以採用vmi（vendor managed inventory，**商管理庫存）和jit（just in time，準時交貨）。生產部門提供的交貨資料是採購績效考核的重要資料**。
3、 採購和質量的關係。
物料問題往往是產品質量問題的首要原因。**商質量管理是企業質量工作的重要組成部分。這部分工作涉及研發、採購、質量等多個專業領域，因此往往是質量管理體系中對人員素質、能力、經驗要求最高的崗位。
4、 採購和財務的關係。
採購對企業財務指標影響重大。財務部門是採購打交道最多的內部客戶之一。採購是財務實現目標的重要工作領域，例如成本降低目標。
對**商的支付方式關係到企業現金流的健康和穩定，需要採購和財務進行充分的溝通之後，再去推動**商執行。在採購策略、採購方式上的創新，也可以減少庫存，實現對財務指標的最大貢獻。
5、 採購和營銷的關係。
採購和營銷分別處於企業**鏈環節的兩端，一買一賣，工作性質有很多可以互相借鑑之處。但在實際工作中，這兩個部門溝通交流比較少，因此有很大的改善空間。採購可以從營銷部門那裡獲得新產品的銷售情況，還可以了解重大專案的實際市場需求和產品配置情況，從而在備貨、戰略採購等方面做出更合理的決策。
從以上分析可以看出，在企業運作過程中，採購部門實際上處於核心位置，和公司其它部門都有極為密切的互動關係，是整合**鏈管理的關鍵因素。因此，企業管理者必須重視採購的作用，配置更優質的資源，實現企業核心競爭力的提公升。深圳市智傑科技資訊****的資深顧問在採購管理及**鏈整合管理方面有多年的企業實踐經驗，可以提供專業的培訓和諮詢服務。
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